第一章  打破創(chuàng)新式增長(zhǎng)的枷鎖：“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的投資思維
    諸如凈現(xiàn)值法等傳統(tǒng)方法都存在弊端。如果高管層對(duì)某個(gè)創(chuàng)意或產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估之后亮了綠燈，相應(yīng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)作出了項(xiàng)目規(guī)劃，就意味著該項(xiàng)目已經(jīng)被寄予厚望；它就應(yīng)該從創(chuàng)意變成實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，它就應(yīng)該帶來(lái)利潤(rùn)，否則就會(huì)被看做失敗。圖1-l所體現(xiàn)的就是典型的“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的思維。這樣的思維方式貌似合乎邏輯，但卻會(huì)產(chǎn)生副作用，即創(chuàng)新性嘗試的夭折。日積月累，它還可能帶來(lái)更大的損失。因?yàn)�，如果一個(gè)創(chuàng)意必須被轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)之類的東西，經(jīng)理們會(huì)很自然地偏好低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)意，這類創(chuàng)意很可能與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐較為相近，因此勝算較大。這種保守主義的做法對(duì)經(jīng)理個(gè)人而言或許是明智之舉，但若成為辦事慣例，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)一味篤信過(guò)去所積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)缺乏關(guān)注；而蘊(yùn)涵高增長(zhǎng)的機(jī)遇恰恰棲身于未來(lái)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模式其實(shí)是在扼殺實(shí)驗(yàn)精神和創(chuàng)新精神，而這兩者在所有杰出企業(yè)的成長(zhǎng)史上都占據(jù)著核心位置，它們是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭正勁時(shí)期的主角。在與經(jīng)理們進(jìn)行會(huì)談的過(guò)程中我們的確察覺(jué)到，很多經(jīng)理都會(huì)因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)、怕挨罵而自行過(guò)濾掉潛力大同時(shí)不確定性也高的創(chuàng)意。由于存在這樣的顧慮，經(jīng)理們會(huì)更傾向于只是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做些小修小改。說(shuō)到這里，問(wèn)題出現(xiàn)了：要破解這樣一種致命的循環(huán)，我們能做些什么？
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