第一章  打破創(chuàng)新式增長的枷鎖：“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的投資思維
    諸如凈現(xiàn)值法等傳統(tǒng)方法都存在弊端。如果高管層對某個創(chuàng)意或產(chǎn)品進行評估之后亮了綠燈，相應(yīng)的開發(fā)團隊作出了項目規(guī)劃，就意味著該項目已經(jīng)被寄予厚望；它就應(yīng)該從創(chuàng)意變成實實在在的資產(chǎn)，它就應(yīng)該帶來利潤，否則就會被看做失敗。圖1-l所體現(xiàn)的就是典型的“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的思維。這樣的思維方式貌似合乎邏輯，但卻會產(chǎn)生副作用，即創(chuàng)新性嘗試的夭折。日積月累，它還可能帶來更大的損失。因為，如果一個創(chuàng)意必須被轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)之類的東西，經(jīng)理們會很自然地偏好低風(fēng)險創(chuàng)意，這類創(chuàng)意很可能與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營實踐較為相近，因此勝算較大。這種保守主義的做法對經(jīng)理個人而言或許是明智之舉，但若成為辦事慣例，勢必會使企業(yè)一味篤信過去所積累的經(jīng)驗，對未來缺乏關(guān)注；而蘊涵高增長的機遇恰恰棲身于未來。這樣的風(fēng)險規(guī)避模式其實是在扼殺實驗精神和創(chuàng)新精神，而這兩者在所有杰出企業(yè)的成長史上都占據(jù)著核心位置，它們是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭正勁時期的主角。在與經(jīng)理們進行會談的過程中我們的確察覺到，很多經(jīng)理都會因為怕出錯、怕挨罵而自行過濾掉潛力大同時不確定性也高的創(chuàng)意。由于存在這樣的顧慮，經(jīng)理們會更傾向于只是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做些小修小改。說到這里，問題出現(xiàn)了：要破解這樣一種致命的循環(huán)，我們能做些什么？
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