在這個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變幻莫測(cè)的年代，要想讓公司擁有持續(xù)的成長(zhǎng)能力，公司經(jīng)營(yíng)者必須不斷提高商業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)高超的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)�；诖耍瑥埢苠�(jīng)過(guò)歸納、分析、整理，精心編寫了《小公司做大做強(qiáng)25招（超值白金版）》，它是揭示公司成長(zhǎng)之道的指南，是茫茫商海中的尋寶秘籍。
我們將成功的大公司的經(jīng)營(yíng)門道和成長(zhǎng)技法加以匯集、提煉，總結(jié)出了將小公司做大做強(qiáng)的25個(gè)絕招，幾乎涵蓋了小公司發(fā)展壯大過(guò)程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經(jīng)營(yíng)者以一定的啟發(fā)和幫助。書中提到的一些問(wèn)題，你可能現(xiàn)在沒有碰到，并不當(dāng)一回事，但是可以肯定在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定會(huì)或多或少碰到相關(guān)的問(wèn)題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談，也有失敗之人的教訓(xùn)體會(huì)……《小公司做大做強(qiáng)25招（超值白金版）》力求避免以往商務(wù)用書枯燥的理論教條，而是從實(shí)際出發(fā)，深入淺出地告訴你一些有指導(dǎo)性的意見、新鮮實(shí)用的點(diǎn)子以及放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律和法則。通過(guò)《小公司做大做強(qiáng)25招（超值白金版）》，你可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)初始階段的經(jīng)營(yíng)管理技巧，直至獲得巨大財(cái)富的全套經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，它將使你擁有全面的經(jīng)商技能，學(xué)到讓企業(yè)賺錢的方法和技巧。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能將其中精華一一掌握、融會(huì)貫通并加以實(shí)踐，定能在商海中縱橫馳騁，實(shí)現(xiàn)賺錢贏利的目的，成為商戰(zhàn)中的贏家。
序章 你的公司為什么做不大做不強(qiáng)
小公司發(fā)展的四大結(jié)局
小本經(jīng)營(yíng)常遇到的問(wèn)題
小公司成長(zhǎng)壯大的絕招
反思成功路上的疑問(wèn)
第一招 創(chuàng)業(yè)之道：最重要的是活下來(lái)和賺錢
“活下來(lái)”才能賺錢
把贏利放在第一位
小本生意重在周轉(zhuǎn)快
選擇容易賺錢的領(lǐng)域
尋找市場(chǎng)空白
選擇項(xiàng)目要精準(zhǔn)定位
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同長(zhǎng)跑比賽
不追求盲目做大
別與大公司對(duì)著干
把小生意做精做透
成長(zhǎng)過(guò)快，死亡也快
不要滿足于現(xiàn)狀
充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)
適時(shí)完成角色轉(zhuǎn)換
保持做大做強(qiáng)的欲望
痛苦并快樂(lè)地成長(zhǎng)
第二招 戰(zhàn)略之道：找對(duì)方向，為小公司插上騰飛的翅膀
沒有戰(zhàn)略注定會(huì)失敗
做好戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理的基本特征
公司戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的原因
走出戰(zhàn)略定位的誤區(qū)
戰(zhàn)略目標(biāo)要從實(shí)際出發(fā)
用定位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差異
確保戰(zhàn)略的前瞻性
戰(zhàn)略就是取舍
合理看待戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
不要心存過(guò)度投機(jī)心理
善用SWOT戰(zhàn)略分析
把成長(zhǎng)放在第一位
如何實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
慎重采用多元化戰(zhàn)略
小公司遵循長(zhǎng)尾戰(zhàn)略
靈活運(yùn)用跟隨戰(zhàn)略
結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
第三招 人才之道：優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的重要助力
招到最合適的人才
優(yōu)秀人才的必備因素
選聘人才要寧缺毋濫
千方百計(jì)吸引人才
通過(guò)面試選人的技巧
選聘人才不要犯錯(cuò)誤
任人唯賢，避免任人唯親
用人先要識(shí)人
任用比自己更出色的人
針對(duì)不同的下屬要人盡其才
設(shè)法留住優(yōu)秀的人才
多從內(nèi)部挖掘人才
敢于提拔和重用“外人”
為自己選一個(gè)好主管
為自己選好副手
為自己選用智囊團(tuán)
公正地對(duì)待每個(gè)下屬
區(qū)別對(duì)待不同的下屬
不能被重用的幾種人
發(fā)掘員工潛能的八個(gè)手段
第四招 制度之道：建章立制，小公司發(fā)展需要制度護(hù)航
做大做強(qiáng)需要制度護(hù)航
制度是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
制度是有效的競(jìng)爭(zhēng)力
為公司建章立制
設(shè)計(jì)制度的基本原則
健全的制度應(yīng)具備的特征
實(shí)現(xiàn)制度化管理的步驟
警惕公司的“潛規(guī)則”
讓制度與企業(yè)文化理念相契合
養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)
做好流程設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭服從制度
制度沒有例外
制度與人情相結(jié)合
制度不是僵化的手段
制度化管理的兩大原則
制度中的熱爐法則
按制度賞罰分明
不斷修訂舊制度
適時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新
第五招 融資之道：吸納資金的同時(shí)，并不放棄控制權(quán)
做好融資前的思考
不要害怕負(fù)債經(jīng)營(yíng)
融資時(shí)掌握的要點(diǎn)
融資時(shí)的基本方針
制訂詳盡的融資計(jì)劃
找到合適的投資者
怎樣與投資者進(jìn)行溝通
避免陷入融資的誤區(qū)
不要失信于銀行
吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
首選親情借貸
爭(zhēng)取銀行貸款
嘗試租賃融資
選擇股權(quán)融資
創(chuàng)業(yè)投資基金
先展示信譽(yù)再借貸
提高融資的成功率
第六招 領(lǐng)導(dǎo)之道：籠住員工的心，小公司創(chuàng)業(yè)講究同甘共苦
做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
和下屬搞好關(guān)系
其身正，不令而行
學(xué)會(huì)與員工分享
要注重感情管理
對(duì)員工倍加關(guān)心
讓員工感受親和力
幫助下屬解決后顧之憂
尊重員工的尊嚴(yán)
凡事不用事必躬親
掌握批評(píng)的藝術(shù)
有時(shí)不需太較真
要積極兌現(xiàn)承諾
要懂得有效授權(quán)
讓文化環(huán)境吸引人
用好能力強(qiáng)的人
善于激勵(lì)他人
善于激發(fā)員工干勁
幫助員工對(duì)抗挫折
持公正無(wú)私之心
學(xué)會(huì)中國(guó)式管理
第七招 決策之道：決策失誤是公司最大的損失
必須牢牢抓住決策權(quán)
管理者要善于決策
了解科學(xué)決策的步驟
明確決策的目標(biāo)
克服決策時(shí)的偏見
以長(zhǎng)期贏利為方向
管理者要果斷決策
提升直覺決策的能力
引導(dǎo)員工參與決策
融合其他人的智慧
不要輕易出讓決策權(quán)
決策過(guò)程需避免的情況
決策過(guò)程中的溝通藝術(shù)
如何制定開放性決策
決策要體現(xiàn)最優(yōu)化
跳出從眾心理做決策
啟動(dòng)集體智慧做決策
對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)
任何時(shí)候都要堅(jiān)持理性
建立科學(xué)的決策機(jī)制
主動(dòng)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)
積極補(bǔ)救決策失誤
成功決策的五大技巧
第八招 執(zhí)行之道：沒有徹底的執(zhí)行，一切都等于零
呼喚優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行不力的五大內(nèi)在根源
有效執(zhí)行的六大誤區(qū)
執(zhí)行前需要思考的問(wèn)題
細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
明確每個(gè)人的執(zhí)行角色
把責(zé)任落實(shí)到人
樹立“第一責(zé)任人”的意識(shí)
問(wèn)責(zé)制保障執(zhí)行
拋棄拖延的惡習(xí)
給員工“對(duì)”的明確標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行不能“想當(dāng)然”
樹立堅(jiān)決貫徹的理念
盯住流程責(zé)任
讓執(zhí)行具備可操作性
將具體目標(biāo)量化
跟進(jìn)執(zhí)行的環(huán)節(jié)
忙要忙到點(diǎn)子上
培養(yǎng)完美復(fù)命的精神
日事日畢，日清日高
執(zhí)行重在到位
第九招 質(zhì)量之道：沒有品質(zhì)的公司明天就會(huì)破產(chǎn)
質(zhì)量決定市場(chǎng)
消費(fèi)者首選的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量下滑的原因
產(chǎn)品質(zhì)量的特性
以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)抓質(zhì)量管理
事后控制不如事前控制
對(duì)次品要毫不留情
建立嚴(yán)密的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行全面質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”
實(shí)施質(zhì)量三檢制
實(shí)施六西格瑪管理
抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
抓好精益生產(chǎn)管理
打造日清控制系統(tǒng)
提高服務(wù)質(zhì)量的途徑
切實(shí)做好售后服務(wù)
通過(guò)供應(yīng)鏈保障質(zhì)量
認(rèn)識(shí)ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)體系
實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理
第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌
品牌決定行業(yè)影響力
品牌要有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃
走出品牌認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
認(rèn)識(shí)品牌的特征
影響品牌信譽(yù)的因素
破壞品牌度的表現(xiàn)
如何打造品牌
品牌需要市場(chǎng)定位
以質(zhì)量保品牌
以服務(wù)保品牌
進(jìn)行品牌維系
提升企業(yè)信譽(yù)
多向品牌延伸
多元化品牌策略
培養(yǎng)員工對(duì)品牌的崇敬感
有效處理品牌危機(jī)
把精力放在品牌管理上
第十一招 定價(jià)之道：會(huì)定價(jià)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家
定價(jià)是一門學(xué)問(wèn)
低價(jià)不等于多銷
不要輕易打價(jià)格戰(zhàn)
價(jià)格要滿足消費(fèi)心理
定價(jià)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)
定價(jià)的技巧
定高價(jià)還是低價(jià)
一般成本定價(jià)法
邊際成本定價(jià)法
目標(biāo)客戶定價(jià)法
歧視定價(jià)法
預(yù)防式定價(jià)法
捆綁定價(jià)法
尾數(shù)定價(jià)法
折扣定價(jià)法
第十二招 攬客之道：為顧客著想，就能贏取顧客的青睞
重視與客戶的關(guān)系
滿足客戶的心理需求
解讀不同客戶心理
發(fā)展新顧客的途徑
招攬新顧客的技巧
贏得客戶好感
對(duì)客戶投其所好
抓住女性消費(fèi)者的心
以免費(fèi)吸引顧客
讓客戶接受你的產(chǎn)品
建立良好的客戶網(wǎng)
設(shè)法留住老客戶
與客戶面對(duì)面溝通
聽得進(jìn)顧客的抱怨
把潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻?br>“封殺”劣質(zhì)客戶
如何看透對(duì)方的合作誠(chéng)意
巧妙應(yīng)對(duì)不同性格的客戶
第十三招 營(yíng)銷之道：營(yíng)銷對(duì)路，發(fā)展才能對(duì)路
營(yíng)銷總方針：一切以市場(chǎng)為中心
有亮點(diǎn)不如有賣點(diǎn)
走市場(chǎng)細(xì)分之路
理性選擇目標(biāo)市場(chǎng)
集中精力做好渠道銷售
了解渠道客戶的心理
以廣告打出知名度
積極參加展銷會(huì)
推動(dòng)新產(chǎn)品成功上市
不需要廣告費(fèi)的推銷方法
營(yíng)銷體現(xiàn)產(chǎn)品差異性
實(shí)現(xiàn)捆綁營(yíng)銷
不同產(chǎn)品周期的營(yíng)銷策略
開發(fā)市場(chǎng)的廣度和深度
堅(jiān)持誠(chéng)信營(yíng)銷
靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略
靈活營(yíng)銷12招
第十四招 創(chuàng)新之道：沒有創(chuàng)新一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰
用創(chuàng)新開拓局面
創(chuàng)新締造競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新就是突破常規(guī)
改革創(chuàng)新要敢為人先
勇于突破舊有思想
保持公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
找到企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
探索創(chuàng)新的四種途徑
圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新
重視對(duì)創(chuàng)新人才的選拔
引導(dǎo)員工成為智慧型員工
鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)意性思考
不可進(jìn)行盲目創(chuàng)新
積極推動(dòng)管理創(chuàng)新
積極推動(dòng)制度創(chuàng)新
積極推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的三個(gè)層次
第十五招 信息之道：信息越快越準(zhǔn)，賺錢越快越多
培養(yǎng)市場(chǎng)情報(bào)意識(shí)
重視企業(yè)信息化建設(shè)
收集信息的四大原則
接收信息時(shí)思考“為什么”
信息比金錢更重要
迅速獲取準(zhǔn)確的信息
獲取有助經(jīng)營(yíng)的信息
研讀政策信息
獲取信息的有效渠道
高效地過(guò)濾信息
堅(jiān)持企業(yè)信息化戰(zhàn)略
搜集商業(yè)情報(bào)的秘訣
從新聞事件中嗅到商機(jī)
信息戰(zhàn)：快才能生存
建立高效的內(nèi)部信息系統(tǒng)
從客戶需求信息中獲得機(jī)會(huì)
從員工處獲得有效信息
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲取信息
通過(guò)學(xué)習(xí)交流獲得信息
拓寬信息渠道
第十六招 關(guān)系之道：經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系
人脈關(guān)系是重要的資源
先交朋友，再做生意
做中國(guó)式人情買賣
給人面子才能贏得人脈
學(xué)會(huì)人脈投資
主動(dòng)結(jié)識(shí)社會(huì)名流
通過(guò)中間人擴(kuò)充人脈
不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
借用父母的人脈
與同行搞好關(guān)系
與銀行搞好關(guān)系
與同鄉(xiāng)搞好關(guān)系
與同學(xué)搞好關(guān)系
與親戚搞好關(guān)系
利用飯局拓展人脈
通過(guò)飯局維系感情
努力擴(kuò)充人脈資源
需要結(jié)交的貴人
第十七招 文化之道：積極向上的文化是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)力
文化是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力
樹立企業(yè)的文化愿景
用核心價(jià)值觀聚眾
實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化化人
讓企業(yè)文化“落地”
讓員工接受文化灌輸
要團(tuán)隊(duì)文化，不要英雄文化
讓企業(yè)充滿溫情
讓員工樹立主人翁精神
留意“小圈子”文化
樹立責(zé)任文化
培養(yǎng)敬業(yè)精神
樹立學(xué)習(xí)文化
擔(dān)負(fù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
讓員工認(rèn)同企業(yè)文化
安全文化建設(shè)不放松
塑造企業(yè)文化的幾項(xiàng)原則
走出企業(yè)文化的誤區(qū)
文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)
第十八招 成本之道：降低成本就是為公司增加利潤(rùn)
關(guān)注企業(yè)的成本
努力實(shí)現(xiàn)成本最小化
樹立節(jié)約成本的理念
降低生產(chǎn)成本的途徑
有效控制采購(gòu)成本
有效降低固定成本
有效控制制造成本
有效降低庫(kù)存成本
有效控制營(yíng)銷成本
有效控制管理成本
有效控制人力成本
有效控制會(huì)議成本
有效控制行政成本
讓科學(xué)預(yù)算遏制浪費(fèi)
不要造成公物浪費(fèi)
消除“跑冒滴漏”
錢要花在刀刃上
讓工作精益求精
擯棄鋪張浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理
第十九招 財(cái)務(wù)之道：讓公司的每一分錢都產(chǎn)生價(jià)值
小公司要建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)者一定要懂財(cái)務(wù)
避免陷入財(cái)務(wù)誤區(qū)
寫好財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書
弄清資金周轉(zhuǎn)不靈的原因
聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管
制定可行的利潤(rùn)目標(biāo)
避免資金鏈出問(wèn)題
應(yīng)收賬款的管理和控制
完善應(yīng)收賬款管理體系
做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算
關(guān)注資金周轉(zhuǎn)效率
重視公司的問(wèn)題賬款
加大力度催收欠款
確保充足的現(xiàn)金流
在納稅上少花冤枉錢
成功收賬的技巧
第二十招 專業(yè)之道：先做專做精，后才能做大做強(qiáng)
實(shí)現(xiàn)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
做最熟悉的領(lǐng)域
堅(jiān)持走專業(yè)化方向
堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
專注于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
外包不重要的業(yè)務(wù)
牢記自己的核心優(yōu)勢(shì)
辯證看多元化之路
不要盲目多元化
找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)要一以貫之
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)化
對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)精益求精
第二十一招 競(jìng)爭(zhēng)之道：不要懼怕競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手
保持競(jìng)爭(zhēng)的壓力
掌握必要的競(jìng)爭(zhēng)謀略
時(shí)刻準(zhǔn)備著賽跑
比競(jìng)爭(zhēng)者更快
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要知己知彼
不要輕易打價(jià)格戰(zhàn)
如何從低價(jià)中突圍
走差異化的路子
保護(hù)自己的商業(yè)秘密
做好每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)
合理利用集聚效應(yīng)
實(shí)現(xiàn)“以退為進(jìn)”
競(jìng)爭(zhēng)要揚(yáng)長(zhǎng)避短
參與新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作共榮
第二十二招 整合之道：小公司發(fā)展要善于資源整合
最好的經(jīng)營(yíng)者是最好的整合者
通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)質(zhì)變
實(shí)現(xiàn)整合的基本條件
需要整合的四種資源
資源整合的三個(gè)階段
用“借雞生蛋”的方式
把創(chuàng)造資源變?yōu)檎腺Y源
盤點(diǎn)自己所需要的資源
善于發(fā)現(xiàn)遍地資源
整合的基礎(chǔ)在于分享
資源共享下的聯(lián)合營(yíng)銷
采用合伙的方式進(jìn)行整合
采用結(jié)盟的方式進(jìn)行整合
采用置換的形式進(jìn)行整合
采用租用的方式進(jìn)行整合
有效整合信息資源
有效整合技術(shù)資源
有效整合人才資源
有效整合政策資源
走出整合的誤區(qū)
第二十三招 權(quán)術(shù)之道：管理的成敗決定公司的興衰
管理方式?jīng)Q定公司的成敗
判斷下屬是否忠心
與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
全方位了解自己的下屬
既要授權(quán)又要控權(quán)
有功則賞，有過(guò)則罰
處理好“窩里斗”
化解員工的抵觸心理
學(xué)會(huì)贊揚(yáng)下屬
獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)
批評(píng)下屬要講究方法
有效收攬散漫的人心
獎(jiǎng)勵(lì)默默付出的人
如何對(duì)付下屬中的“小人”
駕馭那些“嚼舌頭”的人
實(shí)現(xiàn)“無(wú)為管理”
第二十四招 防敗之道：在危機(jī)和憂患中不斷成長(zhǎng)壯大
最大的風(fēng)險(xiǎn)是沒有危機(jī)意識(shí)
創(chuàng)業(yè)艱難守業(yè)更難
讓公司立于不敗之地
對(duì)隱患要未雨綢繆
控制自己的欲望
建立預(yù)警機(jī)制
為企業(yè)發(fā)展把脈
不要輕易惹上官司
不要無(wú)故欠繳稅款
重視法律風(fēng)險(xiǎn)
防備合同上的陷阱
要盡量減少內(nèi)耗
解決企業(yè)的接班人問(wèn)題
用顯微鏡看隱患
促進(jìn)公司的良性溝通
制訂危機(jī)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
靈活處理不同危機(jī)事件
不要投機(jī)取巧
使危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
第二十五招 自強(qiáng)之道：老板素質(zhì)是小公司做強(qiáng)的核心動(dòng)力
做企業(yè)就是做人
多與自己較勁
要經(jīng)常反省
保持旺盛的激情
對(duì)人要寬容大度
樹立積極心態(tài)
秉持感恩之心
堅(jiān)持勤奮刻苦的品性
培養(yǎng)抗挫折心理
遠(yuǎn)離工作焦慮感
具有樂(lè)觀心態(tài)
擁有歸零心態(tài)
養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣
如何應(yīng)對(duì)工作壓力
及時(shí)清空壞情緒
為工作傾注愛
不斷挑戰(zhàn)自我
注重身心靈修煉
平衡家庭與事業(yè)發(fā)展
低調(diào)做人，高調(diào)做事
不斷追趕夢(mèng)想
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