管理學(xué)(第2版)(教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材)
定 價(jià):46 元
叢書名:教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
- 作者:劉剛 著
- 出版時(shí)間:2019/8/1
- ISBN:9787300270913
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:356
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
本書是作者在長期從事管理學(xué)與中國傳統(tǒng)文化的教學(xué)和研究基礎(chǔ)上編寫的一本教材,具有如下特色:
**,脈絡(luò)清晰,布局合理。遵循管理學(xué)的主流體系,以管理的四項(xiàng)基本職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制為主線來組織全書內(nèi)容,共分5篇18章。
第二,與時(shí)俱進(jìn),內(nèi)容新穎。創(chuàng)新性內(nèi)容包括中國古代管理思想、創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任、組織變革、跨文化溝通與管理、人本管理、領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與藝術(shù)、危機(jī)管理等。
第三,案例豐富,覆蓋面廣。全書共收錄50余個(gè)案例,既涵蓋傳統(tǒng)的經(jīng)典案例,又囊括近年來具有影響力的典型案例;既有知名跨國公司的案例,又有本土企業(yè)的案例。
第四,重點(diǎn)突出,易于把握。每章開篇都有兩句經(jīng)典名言,提綱挈領(lǐng)地概括出該章的核心思想。每章還給出了學(xué)習(xí)目標(biāo)以及思考題,幫助學(xué)生更好地把握各章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。
第五,語言生動,可讀性強(qiáng)。行文簡潔明快,內(nèi)容貼近讀者。
第2版是全新版,適應(yīng)管理教育的新變化,做了大幅修訂和完善:
首先,作者專門錄制了與本書配套使用的慕課“管理學(xué)原理”,被教育部認(rèn)定為2018年國家精品在線開放課程,幫助讀者更好地利用互聯(lián)網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。
其次,以二維碼的方式鏈接了“延伸閱讀”欄目,方便學(xué)有余力的讀者深入學(xué)習(xí)。
最后,對大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和素材進(jìn)行了更新,讀者可更好地追蹤管理實(shí)踐的新發(fā)展。
本書非常適合用作本科生和學(xué)術(shù)型研究生的教材,也可作為MBA、MPA等專業(yè)碩士及各種培訓(xùn)班學(xué)員的教學(xué)用書。企業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)工作人員也可通過閱讀本書來彌補(bǔ)管理理論的不足,提升管理水平。
劉 剛 管理學(xué)博士,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,曾任企業(yè)管理系主任、MBA項(xiàng)目中心主任,兼任中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長。研究領(lǐng)域?yàn)椋浩髽I(yè)戰(zhàn)略與文化、傳統(tǒng)管理思想等。
出版《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》《管理學(xué)》《危機(jī)管理》《戰(zhàn)略管理》等專著、教材、譯著50余部;在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文70余篇,在暢銷財(cái)經(jīng)類報(bào)刊發(fā)表專欄文章150余篇;主持國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目等國家及省部級課題7項(xiàng)。
入選北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項(xiàng)目,主講的“管理學(xué)原理”課程入選2018年國家精品在線開放課程,獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎、工業(yè)和信息化部國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、第六屆中國社會科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎、第二次全國農(nóng)業(yè)普查招標(biāo)課題評審一等獎、2008年北京市教育教學(xué)成果獎、第八屆中國MBA發(fā)展論壇杰出貢獻(xiàn)獎,兩次獲評中國人民大學(xué)年度“十大教學(xué)標(biāo)兵”。
第1篇 總論
第1章 管理與管理學(xué)
第2章 中國古代的管理思想
第3章 西方管理思想的演進(jìn)
第2篇 計(jì)劃
第4章 計(jì)劃職能概述
第5章 目標(biāo)與戰(zhàn)略
第6章 預(yù)測與決策
第7章 創(chuàng)新
第8章 企業(yè)社會責(zé)任
第3篇 組織
第9章 組織職能概述
第10章 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
第11章 組織變革
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)
第12章 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第13章 溝通
第14章 激勵(lì)
第15章 人本管理
第16章 領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與藝術(shù)
第5篇 控制
第17章 控制職能概述
第18章 危機(jī)管理