序一
高樟資本創(chuàng)始人、CEO 范衛(wèi)鋒

感謝郭楠的邀請(qǐng)，很榮幸能夠?yàn)榇藭�作序。本書所承載的不僅僅是諸多備受關(guān)注的商業(yè)案例，更是一部波瀾壯闊的消費(fèi)升級(jí)史。
2014 年，我當(dāng)時(shí)在證券時(shí)報(bào)社（目前是人民日?qǐng)?bào)金融傳媒集團(tuán)）從事投資工作，有幸成了藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)的天使投資人。通過這一契機(jī)，我有幸結(jié)識(shí)了徐安安、李武、郭楠等人，并成為非常要好的朋友。郭楠給我的印象很深刻——一個(gè)看上去如此瘦小的女生，把藍(lán)鯨渾水的新媒體經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，通過行業(yè)報(bào)道、社群搭建、策劃大型活動(dòng)等渠道，在國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)形成了巨大的影響力，也使得藍(lán)鯨渾水成了當(dāng)代中國(guó)新媒體行業(yè)的標(biāo)桿之一。后來我從證券時(shí)報(bào)社出來，創(chuàng)立了高樟資本，專注于內(nèi)容生態(tài)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的投資，在這一過程中也受到了不少藍(lán)鯨渾水的啟發(fā)和幫助。
在過去二十年中，我個(gè)人實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)者到內(nèi)容投資人的角色轉(zhuǎn)變，也完整經(jīng)歷了我國(guó)人民群眾精神消費(fèi)升級(jí)的過程。從書籍、報(bào)紙、雜志、廣播和電視，到后來的微信公眾號(hào)，再到后來的短視頻和直播，在這一輪又一輪的技術(shù)周期迭代中涌現(xiàn)出了無數(shù)駕馭變化的創(chuàng)造者。本書中所提及的很多人，比如，軍武科技的曾航、菠蘿斑馬的宋冰等，都是我很要好的朋友，他們?cè)��?jīng)都是普普通通的“文人”，但抓住了時(shí)代賦予的紅利，憑借著自身獨(dú)特的才華，成功轉(zhuǎn)型成了優(yōu)秀的企業(yè)家。我相信，去了解這些企業(yè)家們的故事，去傾聽行業(yè)發(fā)生過的變化，就是在逐漸認(rèn)清未來的路，而《商業(yè)處方》這本書便是完成這一過程的最佳選擇。
作為面向未來的投資人，我個(gè)人不相信任何所謂的“歷史終結(jié)論”，而是相信“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。我堅(jiān)信，在這片土地上仍然有無數(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)造者正在醞釀著新的變革，他們也將開創(chuàng)
精神消費(fèi)的全新時(shí)代！
我始終期待著！
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序二
知名主持人、火星演講會(huì)創(chuàng)始人 馬丁

幾年前，我思考過如何做好新媒體，總結(jié)下來要具備“三個(gè)頭”，修煉筆頭、修煉口頭、站在潮頭。
我從法律系學(xué)生到教師，從新浪的新聞評(píng)論員到北京衛(wèi)視的主持人，趕上了門戶網(wǎng)站的“黃金時(shí)代”，也有幸獲得過新聞界最高榮譽(yù)。
從傳統(tǒng)媒體到新媒體，我感受最深的是，傳播媒介的改變，它讓每個(gè)普通人都可以擁有自己的受眾。但觀眾的選擇越來越多，也讓內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。
2018 年6 月，我開始創(chuàng)業(yè)，做了火星演講會(huì)CEO，從事演講培訓(xùn)。聽了更多企業(yè)家的故事，不管是從他們身上感受到的，還是作為創(chuàng)業(yè)者本身，都更深刻地體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)維艱。
我愛人一直在做新媒體，去年在她的帶動(dòng)下，我也試過電商直播，4 小時(shí)的電商直播和做4 小時(shí)的訪談完全不一樣，直播帶貨需要主播面對(duì)所有觀眾都保持亢奮狀態(tài)，很難。
作為創(chuàng)業(yè)者、主持人、新媒體人，我最想與大家共勉的一句話是：不管遇到什么艱難的境況，都要保持破局而出的勇氣，每一步都腳踏實(shí)地，盡力做到極致，等待下一個(gè)機(jī)會(huì)。
這本小書從新媒體領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域，分析運(yùn)營(yíng)策略，希望能給正在商業(yè)道路上探索的你，帶來更多靈感與啟發(fā)。