第1章 緒論
1．1 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵與特點
1．1．1 ERP系統(tǒng)內(nèi)涵
1．1．2 ERP系統(tǒng)的特點
1．2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程與趨勢
1．2．1 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
1．2．2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
1．3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域
1．3．1 ERP系統(tǒng)在行業(yè)上的應(yīng)用
1．3．2 ERP系統(tǒng)對資源的利用
1．3．3 ERP系統(tǒng)的管理手段
1．4 ERP系統(tǒng)應(yīng)用常見問題及其解決方案
1．4．1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在的常見問題
1．4．2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用問題解決思路
1．4．3 ERP系統(tǒng)主要供應(yīng)商及其典型產(chǎn)品
本章小結(jié)

第2章 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)
2．1 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
2．1．1 生產(chǎn)管理范疇
2．1．2 生產(chǎn)管理方式
2．1．3 訂單及其生命周期
2．2 ERP系統(tǒng)組成及作用
2．2．1 ERP系統(tǒng)組成
2．2．2 ERP系統(tǒng)作用
2．3 ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．1 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．2 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．3 庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
本章小結(jié)

第3章 MRP系統(tǒng)
3．1 訂貨點法
3．1．1 訂貨點法的提出
3．1．2 訂貨點法原理
3．1．3 訂貨點法的應(yīng)用
3．1．4 應(yīng)用訂貨點法存在的主要問題
3．2 時段式MRP
3．2．1 時段式MRP特點
3．2．2 時段式MRP原理
3．2．3 實例演算
3．3 閉環(huán)MRP
3．3．1 閉環(huán)MRP特點
3．3．2 閉環(huán)MRP原理
3．3．3 粗能力需求計劃
3．3．4 能力需求計劃原理
本章小結(jié)

第4章 MRPⅡI系統(tǒng)
4．1 MRPⅡ的概念
4．1．1 MRPⅡ的提出
4．1．2 MRPⅡ的內(nèi)涵與特點
4．2 MRPⅡI的原理
4．2．1 MRPⅡ基本思想
4．2．2 MRPⅡ的成本管理
4．2．3 實施MRPⅡI系統(tǒng)的影響
4．3 財務(wù)共享服務(wù)案例
4．3．1 案例簡介
4．3．2 案例分析
本章小結(jié)

第5章 ERP系統(tǒng)
5．1 ERP系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃
5．1．1 ERP系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃
5．1．2 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃
5．2 ERP系統(tǒng)的銷售管理
5．2．1 ERP系統(tǒng)的市場銷售預(yù)測系統(tǒng)
5．2．2 ERP系統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)及功能
5．3 ERP系統(tǒng)的庫存與采購管理
5．3．1 ERP系統(tǒng)庫存管理
5．3．2 ERP系統(tǒng)的采購管理
5．4 ERP系統(tǒng)的其他相關(guān)管理
5．4．1 ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理
5．4．2 ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理
5．4．3 ERP系統(tǒng)的工廠維護(hù)管理
5．5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實施案例分析
5．5．1 實施ERP系統(tǒng)前存在的主要問題
5．5．2 企業(yè)改革的方向和預(yù)期目標(biāo)
5．5．3 JSXL公司實施ERP系統(tǒng)的顧慮
5．5．4 實施進(jìn)程規(guī)劃與ERP系統(tǒng)培訓(xùn)
5．5．5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實施結(jié)果分析
本章小結(jié)

第6章 ERP系統(tǒng)選擇
6．1 概述
6．1．1 ERP系統(tǒng)功能與企業(yè)需要分類
6．1．2 選擇ERP系統(tǒng)的原則
6．2 ERP系統(tǒng)選擇過程
6．2．1 軟件選型準(zhǔn)備
6．2．2 軟件選型主要活動
6．3 ERP系統(tǒng)選擇方法
6．3．1 建立ERP系統(tǒng)選擇評價指標(biāo)體系
6．3．2 開展ERP系統(tǒng)選擇評價
6．4 XSZC有限公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果分析
6．4．1 XSZC有限公司背景
6．4．2 XSZC有限公司信息化之路及現(xiàn)狀分析
6．4．3 XSZC有限公司信息化建設(shè)實施過程
6．4．4 XSZC有限公司實施效果及分析
本章小結(jié)

第7章 ERP系統(tǒng)實施
7．1 ERP系統(tǒng)實施概述
7．1．1 ERP系統(tǒng)實施原則
7．1．2 ERP系統(tǒng)實施方法
7．1．3 ERP系統(tǒng)實施的分步反饋法
7．2 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃
7．2．1 ERP系統(tǒng)的實施規(guī)劃原則與任務(wù)
7．2．2 ERP系統(tǒng)實施企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查測試
7．2．3 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃的主要方法
7．2．4 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃報告
7．3 ERP系統(tǒng)實施過程
7．3．1 教育
7．3．2 組織與立項
7．3．3 ERP系統(tǒng)選擇
7．3．4 實現(xiàn)
7．4 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實施案例
7．4．1 XG集團(tuán)實施需求
7．4．2 ERP系統(tǒng)選擇過程
7．4．3 ERP系統(tǒng)實施過程
7．4．4 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實施引發(fā)的思考
本章小結(jié)

第8章 成功實施ERP系統(tǒng)關(guān)鍵因素
8．1 ERP系統(tǒng)實施的組織與業(yè)務(wù)流程因素分析與對策
8．1．1 ERP系統(tǒng)實施的組織因素分析
8．1．2 ERP系統(tǒng)實施的業(yè)務(wù)流程因素分析
8．1．3 ERP系統(tǒng)實施的組織與業(yè)務(wù)流程因素措施
8．2 ERP系統(tǒng)實施的人才因素分析與對策
8．2．1 實施ERP系統(tǒng)的決策者分析
8．2．2 ERP系統(tǒng)實施中其他人員分析
8．2．3 提高ERP系統(tǒng)實施中人才素質(zhì)
8．3 ERP系統(tǒng)實施的經(jīng)濟因素分析與對策
8．3．1 ERP系統(tǒng)實施的經(jīng)濟因素分析
8．3．2 效益驅(qū)動，提升ERP系統(tǒng)實施成功率
8．4 ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)因素分析與對策
8．4．1 ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)因素分析
8．4．2 提升企業(yè)技術(shù)水平，確保ERP實施成功
8．5 ERP系統(tǒng)實施的企業(yè)文化因素分析與對策
8．5．1 實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)文化因素分析
8．5．2 打造企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
本章小結(jié)

第9章 云ERP系統(tǒng)
9．1 云ERP系統(tǒng)概述
9．1．1 內(nèi)涵與功能
9．1．2 云ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
9．1．3 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別
9．2 云ERP系統(tǒng)的實施
9．2．1 實施前的準(zhǔn)備
9．2．2 實施過程
9．2．3 實施后續(xù)支持
9．3 云ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
9．3．1 云ERP系統(tǒng)應(yīng)用提供商
9．3．2 云ERP系統(tǒng)應(yīng)用案例
9．3．3 云ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益
本章小結(jié)

第10章 云ERP系統(tǒng)與人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)
10．1 云ERP系統(tǒng)與人工智能
10．1．1 人工智能內(nèi)涵與特點
10．1．2 人工智能技術(shù)
10．1．3 人工智能改進(jìn)云ERP系統(tǒng)
10．2 云ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
10．2．1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
10．2．2 大數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的改進(jìn)
10．2．3 大數(shù)據(jù)時代下的ERP系統(tǒng)發(fā)展前景
10．3 云ERP系統(tǒng)與人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)融合
10．3．1 ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合
10．3．2 ERP系統(tǒng)與人工智能融合
10．3．3 大數(shù)據(jù)與人工智能融合
本章小結(jié)
附錄
參考文獻(xiàn)
參考答案與要點