SAP后勤模塊實施攻略——SAP在生產(chǎn)、采購、銷售、物流中的應用
定 價：99 元
- 作者：樂立駿 著
- 出版時間：2013/8/1
- ISBN：9787111426615
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：493
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書綜合講解SAP系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售、物流，以及跨后勤模塊的實施方案與配置方法，用大量實例介紹了優(yōu)秀的解決方案，以及各個模塊之間的交互設置，還包括項目實施中需要注意的方方面面。本書作者有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為SAP后勤模塊顧問、開發(fā)者提供了全景的學習資源。本書分為五個部分，共19章，包括SAP概覽、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行（PP）、采購與庫存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。第1章概覽，介紹SAPERP的總體情況，并就其每個模塊逐一介紹。第一篇（第2～6章）生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理（PP），介紹各種生產(chǎn)計劃策略，以及不同計劃策略之間的差異；介紹MRP的運行過程和評估運行結果，根據(jù)MRP運行結果做出相應的決策；介紹集團性公司中多組織下的生產(chǎn)管理方式與最佳實踐；介紹生產(chǎn)中最常見的一個業(yè)務場景：取代與替代，以及生產(chǎn)執(zhí)行過程中的一些常見場景與問題解決方案。第二篇（第7～10章）采購與庫存管理（MM），介紹多種采購模式與特點，對采購中的兩個專題—制造商物料和定價分別進行詳細介紹；還介紹庫存管理的各項應用。第三篇（第11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應用場景和特點，銷售管控和信用管理，SAP的定價功能等。第四篇（第14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方法。
SAP高級顧問幾十個項目經(jīng)驗的總結，案例豐富、內(nèi)容全面，緊貼企業(yè)實際業(yè)務需要 SAP ERP 后勤模塊（生產(chǎn)、采購、庫存管理 、銷售管理）業(yè)務場景與配置的全面介紹
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發(fā)展方向
第一篇 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理
第2章 生產(chǎn)模式和計劃策略
2.1 計劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫存生產(chǎn)（MTS）
2.2.1 MTS的四種計劃策略配置對比
2.2.2 MTS的四種計劃策略對產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響
2.2.3 MTS的四種計劃策略對比
2.2.4 MTS的四種計劃策略對原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生產(chǎn)（MTO）
2.3.1 MTO的三種計劃策略
2.3.2 MTO業(yè)務場景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評估、賬戶分配
2.3.4 MTO對采購的影響
2.3.5 MTO模式總結
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說明
2.4.2 ATO系統(tǒng)配置說明
2.4.3 ATO補充說明
2.5 按訂單設計（ETO）
2.6 重復制造
2.7 可配置制造
2.8 計劃策略匯總說明
2.9 流程行業(yè)與離散行業(yè)
2.9.1 流程、離散行業(yè)簡要對比
2.9.2 流程行業(yè)特點舉例
2.9.3 流程行業(yè)的SAP解決方案說明
第3章 MRP簡介
3.1 MRP運行的簡要說明
3.1.1 MRP運行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運行需要考慮的問題
3.2.1 庫存地點
3.2.2 安全庫存
3.2.3 多組織下的MRP運行
3.2.4 特殊庫存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購
3.2.7 采購申請的數(shù)量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據(jù)關閉
3.2.11 業(yè)務模式的選擇
3.2.12 增強
3.2.13 小結
3.3 MRP結果評估概覽
3.3.1 產(chǎn)供銷清單說明
3.3.2 覆蓋范圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計劃結果和計劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結果
3.3.6 訂單報表和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報表和需求溯源總結
第4章 多組織下的生產(chǎn)管理概覽
4.1 MRP區(qū)域
4.1.1 MRP區(qū)域的類型
4.1.2 啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP區(qū)域小結
4.2 多工廠下的計劃與生產(chǎn)管理
4.2.1 公司間后勤業(yè)務往來總覽
4.2.2 多工廠的生產(chǎn)組織
4.2.3 計劃工廠與計劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評估
4.2.5 多工廠與APO
第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡要說明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應用
5.2 標準功能說明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說明以及分析
5.3.2 案例1-系統(tǒng)實現(xiàn)
5.3.3 案例1-系統(tǒng)操作說明
5.3.4 案例2-場景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結
5.4 非庫存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結
第6章 生產(chǎn)執(zhí)行
6.1 生產(chǎn)用物料的類別
6.2 生產(chǎn)發(fā)料
6.2.1 領料模式：使用領料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務事務
6.3.1 生產(chǎn)訂單的狀態(tài)
6.3.2 生產(chǎn)訂單的業(yè)務事務
6.3.3 業(yè)務事務與系統(tǒng)狀態(tài)的關系
6.3.4 業(yè)務事務與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應用案例
6.3.5 狀態(tài)選擇參數(shù)文件
6.4 生產(chǎn)訂單報表以及批量處理的工具
6.4.1 生產(chǎn)訂單報表參數(shù)說明
6.4.2 生產(chǎn)訂單批量處理操作
6.4.3 生產(chǎn)訂單報表的常見問題
6.5 生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應用
6.6 生產(chǎn)訂單的確認
6.6.1 生產(chǎn)訂單的確認說明
6.6.2 生產(chǎn)訂單的返工
6.6.3 生產(chǎn)訂單報工增強功能說明
第二篇 采購與庫存管理
第7章 采購模式
7.1 采購模式概覽
7.1.1 分類1：采購業(yè)務處理流程
7.1.2 分類2：觸發(fā)采購的原因
7.1.3 分類3：采購業(yè)務類型
7.1.4 采購業(yè)務匯總說明
7.2 公司間采購
7.2.1 公司間采購業(yè)務的類型
7.2.2 典型的公司間采購訂單
7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費項目
7.2.4 公司間采購計劃協(xié)議
7.2.5 公司間采購的特殊業(yè)務類型
7.3 委托外加工業(yè)務
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業(yè)務操作簡介
7.3.3 委外操作常見問題
7.3.4 委外系統(tǒng)實現(xiàn)說明
7.4 跨公司采購
7.5 計劃協(xié)議
7.6 寄售業(yè)務處理
7.6.1 系統(tǒng)操作簡述
7.6.2 供應商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類別
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購訂單
第8章 制造商物料管理
8.1 非庫存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
8.1.3 整體說明
8.2 庫存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應用場景
8.2.2 操作步驟簡述
8.2.3 場景1的操作步驟
8.2.4 場景2的操作步驟
8.2.5 場景3的操作步驟
8.2.6 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
8.2.7 庫存管理的MPN功能總結
第9章 采購定價
9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據(jù)定價
9.1.1 采購信息記錄的維護
9.1.2 含稅價轉為不含稅價
9.1.3 采購訂單價格來源及信息記錄生成說明
9.1.4 采購訂單的定價過程說明
9.2 采購運費
9.2.1 采購運費的典型特點以及SAP方案總覽
9.2.2 運費處理流程示例
9.2.3 運費系統(tǒng)的實現(xiàn)以及匯總說明
9.3 計劃協(xié)議定價
9.3.1 定價日期的控制
9.3.2 定價的時間相關性與否
9.3.3 時間相關定價
9.3.4 單據(jù)相關定價
9.3.5 定價小結
9.4 采購定價中的常見問題
第10章 庫存管理
10.1 庫存概覽
10.1.1 庫存類別
10.1.2 庫存管理級別
10.2 庫存移動
10.2.1 移動類型和物料憑證
10.2.2 移動類型和科目確定
10.3 庫存調撥、在途庫存
10.3.1 方案簡要說明
10.3.2 在途庫存、中轉庫存
10.3.3 小結
10.4 收發(fā)存報表
10.4.1 標準報表
10.4.2 俄羅斯庫存報表
10.4.3 收發(fā)存報表小結
10.5 庫存確定
10.6 安全庫存
10.6.1 安全庫存與再訂貨點的計算
10.6.2 動態(tài)安全庫存
10.6.3 動態(tài)安全庫存小結
第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫存銷售
11.2 按銷售訂單生產(chǎn)
11.3 跨公司銷售
11.3.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.3.2 系統(tǒng)實現(xiàn)
11.4 成套銷售
11.4.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.4.2 系統(tǒng)實現(xiàn)簡述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業(yè)務背景
11.5.2 業(yè)務流程
11.5.3 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
11.5.4 拓展性問題
11.6 項目銷售
11.6.1 業(yè)務背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡述
11.6.3 主要操作步驟說明
11.6.4 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
11.7 第三方銷售和單獨采購
11.7.1 第三方銷售系統(tǒng)操作與實現(xiàn)
11.7.2 單獨采購系統(tǒng)操作與實現(xiàn)
11.7.3 第三方銷售和單獨采購應用小結
第12章 銷售管控與信用管控
12.1 產(chǎn)品物料銷售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 產(chǎn)品屬性功能
12.2 銷售單據(jù)中的單價控制
12.3 銷售數(shù)量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理與風險管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制與風險評級機構
12.4.5 信用控制的組織級別
12.4.6 確定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定義
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控制常見問題
第13章 銷售定價功能
13.1 SAP中的條件技術
13.1.1 條件技術概覽
13.1.2 定價中的條件技術
13.2 定價過程簡要說明
13.2.1 業(yè)務需求
13.2.2 業(yè)務需求分析
13.2.3 業(yè)務需求實現(xiàn)概覽
13.3 定價過程詳細說明
13.3.1 步驟1-讀取后臺定價配置
13.3.2 步驟2-為定價相關的兩個基礎表賦值
13.3.3 步驟3-根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價格主數(shù)據(jù)
13.3.4 步驟4-銷售單據(jù)的定價過程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價過程的定價計算
13.3.6 定價過程的計算結果
13.4 常見定價功能應用
13.4.1 銷售定價屏幕展現(xiàn)
13.4.2 等級定價
13.4.3 層次定價
13.4.4 價格審批
13.4.5 價格隱藏
13.4.6 查看價格
13.4.7 定價分析
第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 產(chǎn)品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國際標準
14.1.6 SAP中的包裝單元與國際標準
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進一步應用的簡要說明
第15章 運輸管理
15.1 運輸概覽
15.1.1 運輸方式
15.1.2 運輸?shù)呢浳镱愋?br />15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運輸管理的方案概覽
15.3 SAP運輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運輸路徑
15.3.2 步驟2-創(chuàng)建與維護運單
15.3.3 步驟3-運輸過程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作
15.3.4 步驟4-裝運成本的計算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運成本的創(chuàng)建、計算、科目分配和傳送
15.4 散裝運輸管理
15.4.1 散裝運輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統(tǒng)的運輸功能與散裝運輸功能對比
第16章 分類管理、序列號管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應用
16.1.3 分類信息報表查詢
16.2 序列號管理
16.2.1 序列號概覽
16.2.2 序列號系統(tǒng)實現(xiàn)
16.2.3 序列號與條碼設備
16.2.4 序列號與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級別
16.3.3 批次主數(shù)據(jù)
16.4 批次確定
16.4.1 案例說明、分析與系統(tǒng)實現(xiàn)
16.4.2 常見問題
16.4.3 更多案例簡述
16.5 批次狀態(tài)
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡要說明及分析
16.6.3 案例操作詳細說明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控臺
16.7.1 示例說明
16.7.2 系統(tǒng)實現(xiàn)
第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡要說明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 系統(tǒng)實現(xiàn)簡要說明
第18章 IDOC和EDI應用
18.1 IDOC應用示例
18.1.1 案例說明
18.1.2 業(yè)務操作過程
18.2 IDOC實現(xiàn)過程解釋
18.2.1 采購訂單輸出的實現(xiàn)
18.2.2 數(shù)據(jù)通信相關的基本配置
18.2.3 定義伙伴參數(shù)文件
18.2.4 業(yè)務數(shù)據(jù)的匹配
18.2.5 IDOC處理、執(zhí)行、測試
18.2.6 常用IDOC簡要說明
18.3 EDI應用
18.3.1 EDI簡介
18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例
18.3.3 EDI 報文實例簡介
18.3.4 EDI 子系統(tǒng)說明
第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的范疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡要說明與應用
19.2.1 業(yè)務對象
19.2.2 GOS的文檔操作實例
19.2.3 GOS功能的擴展
19.2.4 GOS功能的擴展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應用
19.3.4 DMS系統(tǒng)實現(xiàn)說明
19.3.5 DMS功能補充說明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結
樂立駿
資深SAP后勤模塊高級顧問，服務過SAP、HP、Axon等咨詢公司，實施過十幾個SAPERP項目。對SAP后勤模塊有深入理解，總結了大量實踐經(jīng)驗和技巧，并在SAP技術社區(qū)分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制藥、上海汽車、深圳麥克維爾空調、博世力士樂、斯必克（SPX）、東莞徐福記食品、杭州�？低暋⑸钲诒葋喌系裙緦嵤┻^項目，涉及離散行業(yè)（汽車零配件、工業(yè)機械設備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業(yè)等）以及流程行業(yè)、消費品行業(yè)（藥品、食品、化妝品）等多種行業(yè)。
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發(fā)展方向
第一篇 生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理
第2章 生產(chǎn)模式和計劃策略
2.1 計劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫存生產(chǎn)（MTS）
2.2.1 MTS的四種計劃策略配置對比
2.2.2 MTS的四種計劃策略對產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響
2.2.3 MTS的四種計劃策略對比
2.2.4 MTS的四種計劃策略對原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生產(chǎn)（MTO）
2.3.1 MTO的三種計劃策略
2.3.2 MTO業(yè)務場景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評估、賬戶分配
2.3.4 MTO對采購的影響
2.3.5 MTO模式總結
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說明
2.4.2 ATO系統(tǒng)配置說明
2.4.3 ATO補充說明
2.5 按訂單設計（ETO）
2.6 重復制造
2.7 可配置制造
2.8 計劃策略匯總說明
2.9 流程行業(yè)與離散行業(yè)
2.9.1 流程、離散行業(yè)簡要對比
2.9.2 流程行業(yè)特點舉例
2.9.3 流程行業(yè)的SAP解決方案說明
第3章 MRP簡介
3.1 MRP運行的簡要說明
3.1.1 MRP運行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運行需要考慮的問題
3.2.1 庫存地點
3.2.2 安全庫存
3.2.3 多組織下的MRP運行
3.2.4 特殊庫存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購
3.2.7 采購申請的數(shù)量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據(jù)關閉
3.2.11 業(yè)務模式的選擇
3.2.12 增強
3.2.13 小結
3.3 MRP結果評估概覽
3.3.1 產(chǎn)供銷清單說明
3.3.2 覆蓋范圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計劃結果和計劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結果
3.3.6 訂單報表和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報表和需求溯源總結
第4章 多組織下的生產(chǎn)管理概覽
4.1 MRP區(qū)域
4.1.1 MRP區(qū)域的類型
4.1.2 啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP區(qū)域小結
4.2 多工廠下的計劃與生產(chǎn)管理
4.2.1 公司間后勤業(yè)務往來總覽
4.2.2 多工廠的生產(chǎn)組織
4.2.3 計劃工廠與計劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評估
4.2.5 多工廠與APO
第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡要說明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應用
5.2 標準功能說明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說明以及分析
5.3.2 案例1-系統(tǒng)實現(xiàn)
5.3.3 案例1-系統(tǒng)操作說明
5.3.4 案例2-場景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結
5.4 非庫存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結
第6章 生產(chǎn)執(zhí)行
6.1 生產(chǎn)用物料的類別
6.2 生產(chǎn)發(fā)料
6.2.1 領料模式：使用領料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務事務
6.3.1 生產(chǎn)訂單的狀態(tài)
6.3.2 生產(chǎn)訂單的業(yè)務事務
6.3.3 業(yè)務事務與系統(tǒng)狀態(tài)的關系
6.3.4 業(yè)務事務與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應用案例
6.3.5 狀態(tài)選擇參數(shù)文件
6.4 生產(chǎn)訂單報表以及批量處理的工具
6.4.1 生產(chǎn)訂單報表參數(shù)說明
6.4.2 生產(chǎn)訂單批量處理操作
6.4.3 生產(chǎn)訂單報表的常見問題
6.5 生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應用
6.6 生產(chǎn)訂單的確認
6.6.1 生產(chǎn)訂單的確認說明
6.6.2 生產(chǎn)訂單的返工
6.6.3 生產(chǎn)訂單報工增強功能說明
第二篇 采購與庫存管理
第7章 采購模式
7.1 采購模式概覽
7.1.1 分類1：采購業(yè)務處理流程
7.1.2 分類2：觸發(fā)采購的原因
7.1.3 分類3：采購業(yè)務類型
7.1.4 采購業(yè)務匯總說明
7.2 公司間采購
7.2.1 公司間采購業(yè)務的類型
7.2.2 典型的公司間采購訂單
7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費項目
7.2.4 公司間采購計劃協(xié)議
7.2.5 公司間采購的特殊業(yè)務類型
7.3 委托外加工業(yè)務
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業(yè)務操作簡介
7.3.3 委外操作常見問題
7.3.4 委外系統(tǒng)實現(xiàn)說明
7.4 跨公司采購
7.5 計劃協(xié)議
7.6 寄售業(yè)務處理
7.6.1 系統(tǒng)操作簡述
7.6.2 供應商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類別
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購訂單
第8章 制造商物料管理
8.1 非庫存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
8.1.3 整體說明
8.2 庫存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應用場景
8.2.2 操作步驟簡述
8.2.3 場景1的操作步驟
8.2.4 場景2的操作步驟
8.2.5 場景3的操作步驟
8.2.6 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
8.2.7 庫存管理的MPN功能總結
第9章 采購定價
9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據(jù)定價
9.1.1 采購信息記錄的維護
9.1.2 含稅價轉為不含稅價
9.1.3 采購訂單價格來源及信息記錄生成說明
9.1.4 采購訂單的定價過程說明
9.2 采購運費
9.2.1 采購運費的典型特點以及SAP方案總覽
9.2.2 運費處理流程示例
9.2.3 運費系統(tǒng)的實現(xiàn)以及匯總說明
9.3 計劃協(xié)議定價
9.3.1 定價日期的控制
9.3.2 定價的時間相關性與否
9.3.3 時間相關定價
9.3.4 單據(jù)相關定價
9.3.5 定價小結
9.4 采購定價中的常見問題
第10章 庫存管理
10.1 庫存概覽
10.1.1 庫存類別
10.1.2 庫存管理級別
10.2 庫存移動
10.2.1 移動類型和物料憑證
10.2.2 移動類型和科目確定
10.3 庫存調撥、在途庫存
10.3.1 方案簡要說明
10.3.2 在途庫存、中轉庫存
10.3.3 小結
10.4 收發(fā)存報表
10.4.1 標準報表
10.4.2 俄羅斯庫存報表
10.4.3 收發(fā)存報表小結
10.5 庫存確定
10.6 安全庫存
10.6.1 安全庫存與再訂貨點的計算
10.6.2 動態(tài)安全庫存
10.6.3 動態(tài)安全庫存小結
第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫存銷售
11.2 按銷售訂單生產(chǎn)
11.3 跨公司銷售
11.3.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.3.2 系統(tǒng)實現(xiàn)
11.4 成套銷售
11.4.1 系統(tǒng)操作步驟簡述
11.4.2 系統(tǒng)實現(xiàn)簡述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業(yè)務背景
11.5.2 業(yè)務流程
11.5.3 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
11.5.4 拓展性問題
11.6 項目銷售
11.6.1 業(yè)務背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡述
11.6.3 主要操作步驟說明
11.6.4 系統(tǒng)實現(xiàn)說明
11.7 第三方銷售和單獨采購
11.7.1 第三方銷售系統(tǒng)操作與實現(xiàn)
11.7.2 單獨采購系統(tǒng)操作與實現(xiàn)
11.7.3 第三方銷售和單獨采購應用小結
第12章 銷售管控與信用管控
12.1 產(chǎn)品物料銷售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 產(chǎn)品屬性功能
12.2 銷售單據(jù)中的單價控制
12.3 銷售數(shù)量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理與風險管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制與風險評級機構
12.4.5 信用控制的組織級別
12.4.6 確定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定義
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控制常見問題
第13章 銷售定價功能
13.1 SAP中的條件技術
13.1.1 條件技術概覽
13.1.2 定價中的條件技術
13.2 定價過程簡要說明
13.2.1 業(yè)務需求
13.2.2 業(yè)務需求分析
13.2.3 業(yè)務需求實現(xiàn)概覽
13.3 定價過程詳細說明
13.3.1 步驟1-讀取后臺定價配置
13.3.2 步驟2-為定價相關的兩個基礎表賦值
13.3.3 步驟3-根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價格主數(shù)據(jù)
13.3.4 步驟4-銷售單據(jù)的定價過程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價過程的定價計算
13.3.6 定價過程的計算結果
13.4 常見定價功能應用
13.4.1 銷售定價屏幕展現(xiàn)
13.4.2 等級定價
13.4.3 層次定價
13.4.4 價格審批
13.4.5 價格隱藏
13.4.6 查看價格
13.4.7 定價分析
第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 產(chǎn)品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國際標準
14.1.6 SAP中的包裝單元與國際標準
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進一步應用的簡要說明
第15章 運輸管理
15.1 運輸概覽
15.1.1 運輸方式
15.1.2 運輸?shù)呢浳镱愋?br />15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運輸管理的方案概覽
15.3 SAP運輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運輸路徑
15.3.2 步驟2-創(chuàng)建與維護運單
15.3.3 步驟3-運輸過程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作
15.3.4 步驟4-裝運成本的計算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運成本的創(chuàng)建、計算、科目分配和傳送
15.4 散裝運輸管理
15.4.1 散裝運輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統(tǒng)的運輸功能與散裝運輸功能對比
第16章 分類管理、序列號管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應用
16.1.3 分類信息報表查詢
16.2 序列號管理
16.2.1 序列號概覽
16.2.2 序列號系統(tǒng)實現(xiàn)
16.2.3 序列號與條碼設備
16.2.4 序列號與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級別
16.3.3 批次主數(shù)據(jù)
16.4 批次確定
16.4.1 案例說明、分析與系統(tǒng)實現(xiàn)
16.4.2 常見問題
16.4.3 更多案例簡述
16.5 批次狀態(tài)
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡要說明及分析
16.6.3 案例操作詳細說明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控臺
16.7.1 示例說明
16.7.2 系統(tǒng)實現(xiàn)
第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡要說明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 系統(tǒng)實現(xiàn)簡要說明
第18章 IDOC和EDI應用
18.1 IDOC應用示例
18.1.1 案例說明
18.1.2 業(yè)務操作過程
18.2 IDOC實現(xiàn)過程解釋
18.2.1 采購訂單輸出的實現(xiàn)
18.2.2 數(shù)據(jù)通信相關的基本配置
18.2.3 定義伙伴參數(shù)文件
18.2.4 業(yè)務數(shù)據(jù)的匹配
18.2.5 IDOC處理、執(zhí)行、測試
18.2.6 常用IDOC簡要說明
18.3 EDI應用
18.3.1 EDI簡介
18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例
18.3.3 EDI 報文實例簡介
18.3.4 EDI 子系統(tǒng)說明
第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的范疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡要說明與應用
19.2.1 業(yè)務對象
19.2.2 GOS的文檔操作實例
19.2.3 GOS功能的擴展
19.2.4 GOS功能的擴展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應用
19.3.4 DMS系統(tǒng)實現(xiàn)說明
19.3.5 DMS功能補充說明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結
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