第一篇 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
模塊一 管理會(huì)計(jì)概述
任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)的含義
任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的職能
任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
任務(wù)四 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
任務(wù)五 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展趨勢(shì)
模塊二 成本性態(tài)分析
任務(wù)一 成本及其分類
任務(wù)二 成本性態(tài)及其分類
任務(wù)三 混合成本的分解
模塊三 變動(dòng)成本法
任務(wù)一 變動(dòng)成本法認(rèn)知
任務(wù)二 變動(dòng)成本法與完全成本法的利潤(rùn)差額分析
任務(wù)三 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用
模塊四 本量利分析
任務(wù)一 本量利分析認(rèn)知
任務(wù)二 單一品種的本量利分析
任務(wù)三 多品種的本量利分析
任務(wù)四 經(jīng)營(yíng)安全分析

第二篇 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)
模塊五 預(yù)測(cè)的分析與應(yīng)用
任務(wù)一 預(yù)測(cè)的認(rèn)知
任務(wù)二 銷售預(yù)測(cè)的分析與應(yīng)用
任務(wù)三 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的分析與應(yīng)用
任務(wù)四 成本預(yù)測(cè)的分析與應(yīng)用
任務(wù)五 資金需要量預(yù)測(cè)的分析與應(yīng)用
模塊六 短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與應(yīng)用
任務(wù)一 決策的認(rèn)知
任務(wù)二 短期經(jīng)營(yíng)決策的分析認(rèn)知
任務(wù)三 生產(chǎn)決策的分析與應(yīng)用
任務(wù)四 定價(jià)決策的分析與應(yīng)用
模塊七 長(zhǎng)期投資決策的分析與應(yīng)用
任務(wù)一 長(zhǎng)期投資決策的分析認(rèn)知
任務(wù)二 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)
任務(wù)三 固定資產(chǎn)更新決策的應(yīng)用

第三篇 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)
模塊八 全面預(yù)算
任務(wù)一 全面預(yù)算認(rèn)知
任務(wù)二 全面預(yù)算編制的方法
任務(wù)三 全面預(yù)算的編制
模塊九 成本控制
任務(wù)一 成本控制認(rèn)知
任務(wù)二 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定
任務(wù)三 成本差異的計(jì)算與分析
模塊十 責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知
任務(wù)二 責(zé)任中心的劃分
任務(wù)三 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第四篇 管理會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用
模塊十一 管理會(huì)計(jì)的崗位分析應(yīng)用
任務(wù)一 資金管理崗位分析應(yīng)用
任務(wù)二 成本管理崗位分析應(yīng)用
任務(wù)三 營(yíng)運(yùn)管理崗位分析應(yīng)用
任務(wù)四 績(jī)效管理崗位分析應(yīng)用
參考文獻(xiàn)