序

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)受到了足夠的重視并獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。無(wú)論是政府、學(xué)校還是企業(yè)，都將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)和人員財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)能力提升的重要手段。在這樣的大背景下，管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)者迫切希望通過(guò)各種案例來(lái)了解管理會(huì)計(jì)，提高自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與水平。

管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)要應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就不僅要關(guān)注管理層面，包括運(yùn)營(yíng)流程改進(jìn)和人力資源優(yōu)化等方面對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響，而且也要關(guān)注會(huì)計(jì)層面，包括成本有效控制和財(cái)務(wù)全面分析等對(duì)管理層面的支持與提升，這就要求管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理進(jìn)行客觀的思考，并不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到既定的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者如果能夠參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功或者失敗的案例，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)視角從中汲取它們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并與自身企業(yè)進(jìn)行一定程度的嫁接，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提升有很好的幫助。

楊曄先生編寫(xiě)的管理會(huì)計(jì)案例，生動(dòng)有趣不枯燥。本書(shū)結(jié)合50個(gè)案例，向讀者展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)各個(gè)層面的技能、工具和思維，拓寬了讀者用管理會(huì)計(jì)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，同時(shí)能夠引發(fā)讀者進(jìn)一步的思考。在案例中，管理會(huì)計(jì)中的管理和會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，讀者能夠感到管理和會(huì)計(jì)密不可分，必須充分對(duì)這兩個(gè)維度進(jìn)行深入的思考，才能提升企業(yè)的決策質(zhì)量和水平。本書(shū)的案例可讀性很強(qiáng)，都是來(lái)自大家熟悉的企業(yè)或者商業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，受眾群體非常廣泛。讀者可以把這本書(shū)當(dāng)成管理會(huì)計(jì)的入門(mén)書(shū)籍，通過(guò)這些案例的分析，體會(huì)到管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用。讀者通過(guò)這些有趣的案例可以了解企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

楊曄先生在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域耕耘多年，一直致力于管理會(huì)計(jì)的人才培育和發(fā)展，期望本書(shū)能夠幫助更多讀者了解管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

劉俊彥

自序

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升的法寶

一直以來(lái)，我都希望寫(xiě)一本管理會(huì)計(jì)的案例書(shū)，將管理會(huì)計(jì)這個(gè)現(xiàn)在熱門(mén)的話題和商業(yè)、企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，這本書(shū)終于完成了。

這本書(shū)是由50個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際案例構(gòu)成，全部出自我的手筆，涉及了管理會(huì)計(jì)在成本管理和控制優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與投資管理、企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效和商業(yè)思維與價(jià)值創(chuàng)造等六大組成部分，每篇文章都針對(duì)商業(yè)、企業(yè)和社會(huì)所出現(xiàn)的產(chǎn)品、服務(wù)、現(xiàn)象或決策，從管理會(huì)計(jì)的技能、工具、體系或者思維的不同層面進(jìn)行了分析。能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策結(jié)合在一起，并通過(guò)50個(gè)案例形式展現(xiàn)給廣大讀者，我覺(jué)得做了一件非常有意義的事，它讓我感到快樂(lè)。

雖然管理會(huì)計(jì)被全面引入中國(guó)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但是卻在短時(shí)間內(nèi)迅速在全國(guó)的財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域普及開(kāi)來(lái)，并受到企業(yè)的高度重視。這充分說(shuō)明管理會(huì)計(jì)并不拘泥純理論層面，而是能夠和企業(yè)的各維度發(fā)展充分的融合，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升的利器。在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)也驚喜地發(fā)現(xiàn)，以前在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所考慮并且實(shí)施的正確決策，恰恰是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典工具和技能的集中反映，而以往在管理和發(fā)展過(guò)程中的失敗和教訓(xùn)，也完全可以從管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)理論中找到原因和問(wèn)題所在。管理會(huì)計(jì)給予了中國(guó)企業(yè)理論和實(shí)際相結(jié)合的重要視角，幫助中國(guó)企業(yè)真正能夠理解為什么做得對(duì)和為什么做不對(duì)的問(wèn)題，這樣有效地避免了拍腦袋決策的尷尬局面。

管理會(huì)計(jì)雖然在中國(guó)是一個(gè)很新的領(lǐng)域，但是在美國(guó)和日本已經(jīng)形成了非常成熟的理論和實(shí)踐體系，企業(yè)的決策和發(fā)展大量依靠管理會(huì)計(jì)的判斷和分析來(lái)進(jìn)行支持，而領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)能力和素養(yǎng)也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。西方大量的管理、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的理論和思維都與管理會(huì)計(jì)密不可分。美國(guó)企業(yè)所廣泛運(yùn)用的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理制度，日本企業(yè)推行的精益化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，德國(guó)中小企業(yè)聚焦特定利基市場(chǎng)成為商業(yè)隱形冠軍，這些成功都和它們多年不斷研究和摸索管理會(huì)計(jì)，并將管理會(huì)計(jì)積極應(yīng)用到其經(jīng)營(yíng)和管理第一線密不可分。中國(guó)的企業(yè)如果能夠積極研究這些國(guó)際性企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展歷程，充分理解管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)所起到的作用，并能將從這些案例中所獲得的經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合中國(guó)特有的商業(yè)實(shí)際，更好地幫助自己企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的規(guī)劃、管理和控制。我認(rèn)為，通過(guò)成功和失敗的現(xiàn)實(shí)案例來(lái)表述、分析和分享管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和思考，是學(xué)習(xí)和理解管理會(huì)計(jì)最直接和最有效的方法和手段。

在本書(shū)的50個(gè)管理會(huì)計(jì)案例中，并沒(méi)有出現(xiàn)大量的計(jì)算和數(shù)據(jù)分析，這并不代表管理會(huì)計(jì)僅僅關(guān)注于定性的內(nèi)容，事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)非常關(guān)注定量的層面，并認(rèn)為定量數(shù)據(jù)分析是任何一個(gè)管理會(huì)計(jì)分析師必備的技能。然而，當(dāng)我們?cè)谒伎己头治銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的時(shí)候，我們卻應(yīng)當(dāng)首先從問(wèn)題的本質(zhì)和成因切入，在充分理解商業(yè)和管理實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有的放矢的數(shù)據(jù)分析，才能達(dá)到理想的效果。企業(yè)大量的管理、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題，都是因?yàn)榉较虿磺�、目�?biāo)不明或者商業(yè)邏輯混亂造成的，這些如果不通過(guò)管理會(huì)計(jì)的思維來(lái)進(jìn)行糾正和改變，企業(yè)就會(huì)不斷地在低效率和低效益的怪圈中打轉(zhuǎn)，無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的提升。本書(shū)的50個(gè)管理會(huì)計(jì)案例，涵蓋了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行分析，目的就是讓讀者能夠理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要指導(dǎo)性作用，能夠用管理會(huì)計(jì)思維去理解復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)問(wèn)題，這樣便于更好地尋找解決問(wèn)題的方案與行動(dòng)。

本書(shū)的順利出版，離不開(kāi)各方面的大力支持和鼓勵(lì)。優(yōu)財(cái)智業(yè)CMA培訓(xùn)中心的CEO張敏女士親自過(guò)問(wèn)本書(shū)的撰寫(xiě)和出版，給予了我巨大的精神支持和鼓勵(lì)。我的兩位敬業(yè)的同事黃清和李怡萱，在繁忙的工作之余，一直堅(jiān)持幫助我尋找最合適的案例、收集各個(gè)渠道的建議和整理書(shū)稿，用令人欽佩的工作態(tài)度和職業(yè)精神促成了本書(shū)的撰寫(xiě)和出版，我深表謝意和感動(dòng)。同時(shí)也要由衷感謝經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社的編輯同志，經(jīng)過(guò)你們耐心的編校，才使這本書(shū)能夠出版。

我要感謝為本書(shū)作序的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)亞太區(qū)總監(jiān)白俊江先生、中國(guó)人民大學(xué)劉俊彥老師和北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院張懿老師，作為我尊敬的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的導(dǎo)師，你們一直不斷為我在管理會(huì)計(jì)的研究和教學(xué)指明方向。本書(shū)在撰寫(xiě)過(guò)程中你們提出了大量中肯的意見(jiàn)和建議，令我受益匪淺。此外，也要感謝事先撥冗閱讀本書(shū)并為本書(shū)做推薦的廣大企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)導(dǎo)們，你們對(duì)本書(shū)的喜愛(ài)是對(duì)我工作最重要的肯定。

最后，衷心祝愿管理會(huì)計(jì)能成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升的法寶，謝謝大家！

楊曄

2018年12月10日于北京