第1章績(jī)效考核指標(biāo)的量化
1.1績(jī)效管理與績(jī)效考核
1.1.1企業(yè)績(jī)效管理
1.1.2企業(yè)績(jī)效考核
1.1.3績(jī)效考核方法
1.1.4績(jī)效考核指標(biāo)
1.2量化管理與量化考核
1.2.1企業(yè)量化管理
1.2.2企業(yè)量化考核
1.3績(jī)效指標(biāo)的量化方法
1.3.1數(shù)字量化法
1.3.2質(zhì)量量化法
1.3.3成本量化法
1.3.4時(shí)間量化法
1.3.5結(jié)果量化法
1.3.6行動(dòng)量化法
第2章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解
2.1在國(guó)家和地區(qū)間分解
2.1.1量化分解到國(guó)家和地區(qū)
2.1.2量化分解到某一個(gè)區(qū)域
2.2在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分解
2.2.1量化分解到企業(yè)各部門
2.2.2量化分解到團(tuán)隊(duì)
2.2.3量化分解到項(xiàng)目組
2.2.4量化分解到具體的崗位
第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化
3.1.3戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化
3.2.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
3.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
3.3.1戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度
3.3.2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度
3.4總裁（總經(jīng)理）級(jí)量化考核與薪酬設(shè)計(jì)
3.4.1總裁（總經(jīng)理）級(jí)量化考核
3.4.2總裁（總經(jīng)理）級(jí)薪酬設(shè)計(jì)
3.5基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)
3.5.1基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)
3.5.2基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)
第4章企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
4.1企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
4.1.1企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.2企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化
4.1.3企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4.1.4車間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4.1.5班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4.2企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
4.2.1企業(yè)銷售目標(biāo)的制定
4.2.2企業(yè)銷售目標(biāo)的量化
4.2.3企業(yè)銷售目標(biāo)的量化考核
4.3企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
4.3.1企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定
4.3.2企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化
4.3.3企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核
4.4企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
4.4.1生產(chǎn)總監(jiān)量化考核
4.4.2銷售總監(jiān)量化考核
4.4.3研發(fā)總監(jiān)量化考核
4.5基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.1基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.2基于銷售目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.3基于研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
第5章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核
5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析
5.1.2生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.3生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì)
5.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量化考核制度
5.1.5生產(chǎn)安全量化考核制度
5.2設(shè)備部量化分析與量化考核
5.2.1設(shè)備部量化管理分析
5.2.2設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.3設(shè)備部量化考核設(shè)計(jì)
5.2.4設(shè)備管理量化考核辦法
5.3質(zhì)量部量化分析與量化考核
5.3.1質(zhì)量部量化管理分析
5.3.2質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.3質(zhì)量部量化考核設(shè)計(jì)
5.3.4產(chǎn)品檢驗(yàn)考核制度
5.3.5產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度
5.4工藝部量化分析與量化考核
5.4.1工藝部量化管理分析
5.4.2工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.4.3工藝部量化考核設(shè)計(jì)
5.5生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.5.1生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.5.2生產(chǎn)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核
5.5.3生產(chǎn)調(diào)度主管目標(biāo)量化與考核
5.5.4生產(chǎn)安全主管目標(biāo)量化與考核
5.5.5車間主任目標(biāo)量化與考核
5.5.6生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核
5.5.7生產(chǎn)專員目標(biāo)量化與考核
5.5.8車間統(tǒng)計(jì)員目標(biāo)量化與考核
5.6設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.6.1設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.6.2設(shè)備動(dòng)力主管目標(biāo)量化與考核
5.6.3設(shè)備維修主管目標(biāo)量化與考核
5.6.4設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核
5.7質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.7.1質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.7.2來(lái)料檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核
5.7.3制程檢驗(yàn)專員目標(biāo)量化與考核
5.7.4成品檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核
5.7.5質(zhì)檢專員目標(biāo)量化與考核
5.8工藝部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.8.1工藝部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.8.2材料工藝主管目標(biāo)量化與考核
5.8.3產(chǎn)品工藝員目標(biāo)量化與考核
5.9生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
5.9.1生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
5.9.2生產(chǎn)人員薪酬模式設(shè)計(jì)
5.9.3生產(chǎn)人員計(jì)件工資設(shè)計(jì)
5.9.4生產(chǎn)人員福利設(shè)計(jì)
5.9.5生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
5.9.6班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
5.9.7生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬體系設(shè)計(jì)方案
5.9.8生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)
第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
6.1市場(chǎng)部量化分析與量化考核
6.1.1市場(chǎng)部量化管理分析
6.1.2市場(chǎng)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.1.3市場(chǎng)部量化考核設(shè)計(jì)
6.2銷售部量化分析與量化考核
6.2.1銷售部量化管理分析
6.2.2銷售部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.2.3銷售部量化考核設(shè)計(jì)
6.3廣告部量化分析與量化考核
6.3.1廣告部量化管理分析
6.3.2廣告部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.3.3廣告部量化考核設(shè)計(jì)
6.4客戶服務(wù)部量化分析與量化考核
6.4.1客戶服務(wù)部量化管理分析
6.4.2客戶服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.4.3客戶服務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
6.4.4客戶回訪量化考核細(xì)則
6.5售后服務(wù)部量化分析與量化考核
6.5.1售后服務(wù)部量化管理分析
6.5.2售后服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.5.3售后服務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
6.6市場(chǎng)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.6.1市場(chǎng)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.6.2市場(chǎng)調(diào)研主管目標(biāo)量化與考核
6.6.3市場(chǎng)拓展主管目標(biāo)量化與考核
6.6.4品牌主管目標(biāo)量化與考核
6.6.5公關(guān)主管目標(biāo)量化與考核
6.7銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.7.1銷售部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.7.2區(qū)域主管目標(biāo)量化與考核
6.7.3渠道主管目標(biāo)量化與考核
6.7.4大客戶主管目標(biāo)量化與考核
6.7.5直銷主管目標(biāo)量化與考核
6.7.6電話銷售員目標(biāo)量化與考核
6.7.7網(wǎng)絡(luò)銷售員目標(biāo)量化與考核
6.7.8促銷員目標(biāo)量化與考核
6.7.9導(dǎo)購(gòu)員目標(biāo)量化與考核
6.8廣告部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.8.1廣告部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.8.2媒介主管目標(biāo)量化與考核
6.8.3廣告專員目標(biāo)量化與考核
6.9客戶服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.9.1客戶服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.9.2客戶關(guān)系主管目標(biāo)量化與考核
6.9.3客戶投訴主管目標(biāo)量化與考核
6.9.4呼叫中心坐席專員目標(biāo)量化與考核
6.10售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.10.1售后服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.10.2售后服務(wù)主管目標(biāo)量化與考核
6.10.3技術(shù)支持工程師目標(biāo)量化與考核
6.10.4售后服務(wù)專員目標(biāo)量化與考核
6.11銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
6.11.1銷售人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
6.11.2銷售人員薪酬模式設(shè)計(jì)
6.11.3銷售人員銷售提成設(shè)計(jì)
6.11.4銷售新人薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.5銷售一線人員薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.6銷售管理人員薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.7銷售輔助人員薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.8銷售專員提成方案設(shè)計(jì)
6.11.9銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)
第7章技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
7.1技術(shù)部量化分析與量化考核
7.1.1技術(shù)部量化管理分析
7.1.2技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.3技術(shù)部量化考核設(shè)計(jì)
7.2研發(fā)部量化分析與量化考核
7.2.1研發(fā)部量化管理分析
7.2.2研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.3研發(fā)部量化考核設(shè)計(jì)
7.2.4研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法
7.3設(shè)計(jì)部量化分析與量化考核
7.3.1設(shè)計(jì)部量化管理分析
7.3.2設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3.3設(shè)計(jì)部量化考核設(shè)計(jì)
7.4技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
7.4.1技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
7.4.2技術(shù)主管目標(biāo)量化與考核
7.4.3技術(shù)員目標(biāo)量化與考核
7.5研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
7.5.1研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
7.5.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管目標(biāo)量化與考核
7.5.3研發(fā)專員目標(biāo)量化與考核
7.6設(shè)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
7.6.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
7.6.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核
7.6.3制圖員目標(biāo)量化與考核
7.7技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7.7.1技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
7.7.2技術(shù)研發(fā)人員薪酬模式
7.7.3技術(shù)研發(fā)人員激勵(lì)措施
7.7.4研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
7.7.5技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案
7.7.6研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法
7.7.7技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7.7.8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第8章項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
8.1工程項(xiàng)目部量化分析與量化考核
8.1.1工程項(xiàng)目部量化管理分析
8.1.2工程項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
8.1.3工程項(xiàng)目部量化考核設(shè)計(jì)
8.1.4工程項(xiàng)目施工考核管理辦法
8.2軟件項(xiàng)目部量化分析與量化考核
8.2.1軟件項(xiàng)目部量化管理分析
8.2.2軟件項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
8.2.3軟件項(xiàng)目部量化考核設(shè)計(jì)
8.3工程項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核
8.3.1工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
8.3.2電氣工程師目標(biāo)量化與考核
8.3.3水暖工程師目標(biāo)量化與考核
8.3.4土建工程師目標(biāo)量化與考核
8.3.5施工員目標(biāo)量化與考核
8.3.6預(yù)算員目標(biāo)量化與考核
8.3.7材料員目標(biāo)量化與考核
8.4軟件項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核
8.4.1軟件項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
8.4.2軟件開(kāi)發(fā)工程師目標(biāo)量化與考核
8.4.3軟件測(cè)試工程師目標(biāo)量化與考核
8.5項(xiàng)目部人員薪酬體系設(shè)計(jì)
8.5.1項(xiàng)目部人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
8.5.2項(xiàng)目部人員福利設(shè)計(jì)
8.5.3項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8.5.4項(xiàng)目提成管理方案
8.5.5項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法
8.5.6項(xiàng)目部薪酬管理制度
第9章供應(yīng)采購(gòu)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
9.1采購(gòu)部量化分析與量化考核
9.1.1采購(gòu)部量化管理分析
9.1.2采購(gòu)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1.3采購(gòu)部量化考核設(shè)計(jì)
9.1.4采購(gòu)部量化考核制度
9.1.5供應(yīng)商管理考核制度
9.2儲(chǔ)運(yùn)部量化分析與量化考核
9.2.1儲(chǔ)運(yùn)部量化管理分析
9.2.2儲(chǔ)運(yùn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.3儲(chǔ)運(yùn)部量化考核設(shè)計(jì)
9.2.4倉(cāng)儲(chǔ)安全管理量化考核辦法
9.3物流中心量化分析與量化考核
9.3.1物流中心量化管理分析
9.3.2物流中心量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.3.3物流中心量化考核設(shè)計(jì)
9.4采購(gòu)部各崗位目標(biāo)量化與考核
9.4.1采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.4.2采購(gòu)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核
9.4.3采購(gòu)成本控制主管目標(biāo)量化與考核
9.4.4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主管目標(biāo)量化與考核
9.4.5采購(gòu)預(yù)算專員目標(biāo)量化與考核
9.4.6采購(gòu)結(jié)算專員目標(biāo)量化與考核
9.4.7采購(gòu)檢驗(yàn)專員目標(biāo)量化與考核
9.4.8采購(gòu)專員目標(biāo)量化與考核
9.5儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核
9.5.1儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.5.2倉(cāng)庫(kù)主管目標(biāo)量化與考核
9.5.3倉(cāng)管員目標(biāo)量化與考核
9.6物流中心各崗位目標(biāo)量化與考核
9.6.1物流中心經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.6.2物流運(yùn)輸主管目標(biāo)量化與考核
9.6.3裝卸作業(yè)主管目標(biāo)量化與考核
9.6.4理貨員目標(biāo)量化與考核
9.6.5調(diào)度員目標(biāo)量化與考核
9.6.6叉車司機(jī)目標(biāo)量化與考核
9.7供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
9.7.1供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
9.7.2供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬方案設(shè)計(jì)
9.7.3供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬制度設(shè)計(jì)
第10章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
10.1財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核
10.1.1財(cái)務(wù)部量化管理分析
10.1.2財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.1.3財(cái)務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
10.1.4財(cái)務(wù)報(bào)告量化考核細(xì)則
10.2會(huì)計(jì)部量化分析與量化考核
10.2.1會(huì)計(jì)部量化管理分析
10.2.2會(huì)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.2.3會(huì)計(jì)部量化考核設(shè)計(jì)
10.2.4會(huì)計(jì)核算量化考核制度
10.3審計(jì)部量化分析與量化考核
10.3.1審計(jì)部量化管理分析
10.3.2審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.3.3審計(jì)部量化考核設(shè)計(jì)
10.4稅務(wù)部量化分析與量化考核
10.4.1稅務(wù)部量化管理分析
10.4.2稅務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.4.3稅務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
10.5財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.5.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.5.2投資主管目標(biāo)量化與考核
10.5.3融資主管目標(biāo)量化與考核
10.5.4預(yù)算專員目標(biāo)量化與考核
10.5.5資金管理專員目標(biāo)量化與考核
10.6會(huì)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.6.1會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.6.2會(huì)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核
10.6.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)量化與考核
10.6.4出納目標(biāo)量化與考核
10.7審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.7.1審計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.7.2審計(jì)主管目標(biāo)量化與考核
10.7.3財(cái)務(wù)審計(jì)專員目標(biāo)量化與考核
10.8稅務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.8.1稅務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.8.2稅務(wù)主管目標(biāo)量化與考核
10.8.3稅務(wù)籌劃專員目標(biāo)量化與考核
10.8.4稅務(wù)核算專員目標(biāo)量化與考核
10.9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
10.9.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
10.9.2高層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
10.9.3中層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
10.9.4基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
10.9.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)
第11章行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
11.1行政部量化分析與量化考核
11.1.1行政部量化管理分析
11.1.2行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.3行政部量化考核設(shè)計(jì)
11.1.4車輛管理量化考核細(xì)則
11.2后勤部量化分析與量化考核
11.2.1后勤部量化管理分析
11.2.2后勤部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.3后勤部量化考核設(shè)計(jì)
11.2.4宿舍管理量化考核制度
11.3黨群部量化分析與量化考核
11.3.1黨群部量化管理分析
11.3.2黨群部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.3.3黨群部量化考核設(shè)計(jì)
11.4法務(wù)部量化分析與量化考核
11.4.1法務(wù)部量化管理分析
11.4.2法務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.4.3法務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)
11.5人力資源部量化分析與量化考核
11.5.1人力資源部量化管理分析
11.5.2人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.5.3人力資源部量化考核設(shè)計(jì)
11.5.4招聘管理量化考核制度
11.6行政部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.6.1行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.6.2辦公室主任目標(biāo)量化與考核
11.6.3行政文秘目標(biāo)量化與考核
11.6.4前臺(tái)接待員目標(biāo)量化與考核
11.6.5檔案管理員目標(biāo)量化與考核
11.6.6車輛駕駛員目標(biāo)量化與考核
11.7后勤部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.7.1后勤部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.7.2食堂主管目標(biāo)量化與考核
11.7.3宿舍主管目標(biāo)量化與考核
11.7.4綠化主管目標(biāo)量化與考核
11.8黨群部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.8.1黨委書(shū)記目標(biāo)量化與考核
11.8.2黨委辦公室主任目標(biāo)量化與考核
11.8.3工會(huì)主席目標(biāo)量化與考核
11.9法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.9.1法務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.9.2法律事務(wù)主管目標(biāo)量化與考核
11.9.3法務(wù)專員目標(biāo)量化與考核
11.10人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.10.1人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.10.2人力資源主管目標(biāo)量化與考核
11.10.3招聘專員目標(biāo)量化與考核
11.10.4培訓(xùn)專員目標(biāo)量化與考核
11.10.5薪酬專員目標(biāo)量化與考核
11.10.6績(jī)效考核專員目標(biāo)量化與考核
11.10.7勞動(dòng)關(guān)系專員目標(biāo)量化與考核
11.11行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì)
11.11.1行政人事人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
11.11.2行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
11.11.3行政人事人員薪酬管理制度
第12章其他輔助人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
12.1臨時(shí)招聘人員
12.1.1臨時(shí)招聘人員量化考核
12.1.2臨時(shí)招聘人員薪酬設(shè)計(jì)
12.2企業(yè)兼職人員
12.2.1企業(yè)兼職人員量化考核
12.2.2企業(yè)兼職人員薪酬設(shè)計(jì)
12.3企業(yè)實(shí)習(xí)人員
12.3.1實(shí)習(xí)人員量化考核
12.3.2實(shí)習(xí)人員薪酬設(shè)計(jì)
第13章績(jī)效量化與薪酬體系的實(shí)施
13.1績(jī)效量化考核的實(shí)施
13.1.1績(jī)效量化考核實(shí)施工作流程
13.1.2績(jī)效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)
13.1.3績(jī)效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)
13.2薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)施
13.2.1薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)
13.2.2薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理
13.2.3薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施注意事項(xiàng)
第14章不同行業(yè)績(jī)效考核制度與薪酬體系設(shè)計(jì)
14.1不同行業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.1銷售企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.2生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.3物流企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.4物業(yè)公司績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.5房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.2不同行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.1銷售企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.2生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.3高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.4房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案