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如何成為優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目總，五大關(guān)鍵任務(wù)為你全效賦能。基于房地產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代對(duì)項(xiàng)目總的要求及項(xiàng)目總職能的內(nèi)在規(guī)律性，本書(shū)首先闡述了項(xiàng)目總的發(fā)展演變過(guò)程及各類(lèi)型項(xiàng)目總的職能定位和能力要求；接著構(gòu)建了項(xiàng)目總?cè)温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型，包括領(lǐng)導(dǎo)力模型和專(zhuān)業(yè)能力模型；然后作者重點(diǎn)從項(xiàng)目總的5大關(guān)鍵任務(wù)（5項(xiàng)修煉）出發(fā)來(lái)闡述項(xiàng)目總?cè)绾瓮ㄟ^(guò)完善和修煉自身的能力而達(dá)成關(guān)鍵任務(wù)；結(jié)尾重點(diǎn)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)，指導(dǎo)不同發(fā)展階段、規(guī)模體量和戰(zhàn)略選擇的房企項(xiàng)目總來(lái)基于基本的操盤(pán)規(guī)律、方法和策略進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理。為了項(xiàng)目總操盤(pán)手冊(cè)和項(xiàng)目總?cè)瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃能夠更好地落地，本書(shū)還從行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)型繁多，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理能力的要求越來(lái)越高。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，房企需要大量能獨(dú)立操盤(pán)的項(xiàng)目總。
操盤(pán)房地產(chǎn)項(xiàng)目就像進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)役，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的標(biāo)志是項(xiàng)目總實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)——成功標(biāo)尺。項(xiàng)目總作為戰(zhàn)役的指揮官，其領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、經(jīng)營(yíng)力及專(zhuān)業(yè)力決定著戰(zhàn)役的成敗。
從領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看，項(xiàng)目總要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)決策、分配資源和指導(dǎo)行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的能力。項(xiàng)目總的具體定位不同，其領(lǐng)導(dǎo)力要求也不同。許多領(lǐng)先房企都形成了具有企業(yè)基因和特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
從管理力來(lái)看，項(xiàng)目總要以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中，結(jié)合各階段的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、分析和預(yù)警，做到可知、可控、可管。
從經(jīng)營(yíng)力來(lái)看，行業(yè)對(duì)項(xiàng)目總的協(xié)同能力要求越來(lái)越高，即從最初的工程型項(xiàng)目總轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總，前者只需要推動(dòng)工程建設(shè)保質(zhì)保量按時(shí)完成，而后者則要推動(dòng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全專(zhuān)業(yè)協(xié)同并承擔(dān)更多經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
從專(zhuān)業(yè)力來(lái)看，項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備、產(chǎn)品策劃、工程建造、銷(xiāo)售交付及評(píng)估改進(jìn)等各個(gè)階段對(duì)操盤(pán)事項(xiàng)與能力都有相應(yīng)的要求，項(xiàng)目總應(yīng)有不同的關(guān)注點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。只有充分熟悉業(yè)務(wù)過(guò)程，項(xiàng)目總才能通過(guò)統(tǒng)籌計(jì)劃和推動(dòng)內(nèi)外部各專(zhuān)業(yè)協(xié)同來(lái)管理和協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)。
由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很多“坑”，所以項(xiàng)目總要具備足夠的填“坑”能力。唯有如此，項(xiàng)目才能順利開(kāi)展并獲得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
本書(shū)基于賽普咨詢(xún)常年與房企合作過(guò)程中的學(xué)習(xí)、研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，站在項(xiàng)目全局的視角，對(duì)項(xiàng)目總應(yīng)掌握的關(guān)鍵能力、操盤(pán)思路及方法進(jìn)行了闡述，以期幫助項(xiàng)目總提升操盤(pán)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
“道”統(tǒng)一，“術(shù)”精準(zhǔn)。這是本書(shū)的核心所在，也是目標(biāo)所向。
賽普管理咨詢(xún)
2020年11月

目　錄
前言
第一章項(xiàng)目總的角色與能力素質(zhì)模型
第一節(jié)為什么要提升項(xiàng)目總的能力
一、企業(yè)發(fā)展要求項(xiàng)目總“善經(jīng)營(yíng)”
二、項(xiàng)目協(xié)同要求項(xiàng)目總“強(qiáng)業(yè)務(wù)”
三、運(yùn)營(yíng)升級(jí)要求項(xiàng)目總“精管理”
第二節(jié)項(xiàng)目總需要具備哪些能力與素質(zhì)
一、項(xiàng)目總四種定位及三類(lèi)項(xiàng)目管理模式
二、三類(lèi)項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu)
三、不同類(lèi)型項(xiàng)目總的能力素質(zhì)要求
第三節(jié)項(xiàng)目總認(rèn)知及角色如何轉(zhuǎn)變
一、項(xiàng)目總管理角色的四大轉(zhuǎn)變
二、項(xiàng)目總工作內(nèi)容與時(shí)間分配
三、項(xiàng)目總?cè)绾翁嵘陨砟芰?br style="margin:0px;padding:0px;" /> 第二章第一項(xiàng)修煉：管理目標(biāo)
第一節(jié)目標(biāo)制定：如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功
一、項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、目標(biāo)值的設(shè)定方法與時(shí)機(jī)
第二節(jié)目標(biāo)分解：建立目標(biāo)責(zé)任分解矩陣
一、如何分解目標(biāo)
二、指標(biāo)如何傳遞
第三節(jié)目標(biāo)跟蹤：如何跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)
一、誰(shuí)去跟蹤
二、如何跟蹤
三、怎樣糾偏
第三章第二項(xiàng)修煉：整合資源
第一節(jié)外部資源整合
一、意識(shí)先行：共贏機(jī)制與伙伴關(guān)系
二、善用抓手：合同、會(huì)議與計(jì)劃管理
三、機(jī)制驅(qū)動(dòng)：四大機(jī)制促進(jìn)共同成長(zhǎng)
第二節(jié)合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
一、明確合作目標(biāo)，達(dá)成合作共識(shí)
二、厘清管控思路，抓住管控要點(diǎn)
三、縮短決策時(shí)間，高效解決分歧
四、用好考核工具，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第四章第三項(xiàng)修煉：推動(dòng)協(xié)同
第一節(jié)目標(biāo)一致：蓄力
一、力出一孔：項(xiàng)目目標(biāo)分解到各相關(guān)方
二、關(guān)聯(lián)激勵(lì)：聚焦經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掛鉤各相關(guān)專(zhuān)業(yè)
第二節(jié)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌：聚力
一、開(kāi)發(fā)路徑圖：高效開(kāi)發(fā)路線(xiàn)
二、開(kāi)發(fā)計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌主線(xiàn)
第三節(jié) 橫縱貫通：借力
一、向上管理，獲得支持
二、做實(shí)組織，橫向拉通
三、強(qiáng)化機(jī)制，縱向貫通
四、統(tǒng)一認(rèn)知，文化協(xié)同
第四節(jié)善用抓手：驅(qū)力
一、會(huì)議機(jī)制：信息交圈，高效決策
二、考核機(jī)制：過(guò)程驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)考核
第五章第四項(xiàng)修煉：成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是項(xiàng)目總的基本責(zé)任
第二節(jié)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的五要素
一、贏得信任：格局、品格、能力
二、明晰目標(biāo)：目標(biāo)、責(zé)任、成長(zhǎng)
三、培養(yǎng)賦能：機(jī)會(huì)、抓手、工具
四、及時(shí)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)
五、評(píng)估反饋：回顧、指導(dǎo)、改進(jìn)
第三節(jié)培養(yǎng)賦能的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一、給機(jī)會(huì)：項(xiàng)目全程實(shí)踐 “輪值項(xiàng)目總”
二、用抓手：項(xiàng)目例會(huì)機(jī)制強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)交流
三、強(qiáng)工具：個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃項(xiàng)目復(fù)盤(pán)機(jī)制
第六章第五項(xiàng)修煉：管控業(yè)務(wù)
第一節(jié)項(xiàng)目論證階段
一、投資決策（管控點(diǎn)編號(hào)：1-B01）
二、團(tuán)隊(duì)組建（管控點(diǎn)編號(hào)：1-B02）
第二節(jié) 項(xiàng)目策劃階段
一、投資交底（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B01）
二、分期策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-A02）
三、定位策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B03）
四、方案設(shè)計(jì)（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B04）
五、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B05）
六、示范區(qū)策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B06）
七、報(bào)建策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B07）
八、目標(biāo)成本評(píng)審（管控點(diǎn)編號(hào)：2-C08）
九、招采策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B09）
十、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（管控點(diǎn)編號(hào)：2-A10）
十一、精裝策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：2-C11）
十二、施工圖設(shè)計(jì)（管控點(diǎn)編號(hào)：2-B12）
第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)階段
一、工程策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：3-C01）
二、總包單位定標(biāo)（管控點(diǎn)編號(hào)：3-B02）
三、施工達(dá)預(yù)售（管控點(diǎn)編號(hào)：3-C03）
四、貨量區(qū)施工管理（管控點(diǎn)編號(hào)：3-D04）
五、動(dòng)態(tài)成本管理（管控點(diǎn)編號(hào)：3-C05）
第四節(jié)項(xiàng)目銷(xiāo)售階段
一、示范區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收、開(kāi)放（管控點(diǎn)編號(hào)：4-B01）
二、開(kāi)盤(pán)策劃（管控點(diǎn)編號(hào)：4-B02）
三、銷(xiāo)售定價(jià)（管控點(diǎn)編號(hào)：4-B03）
四、開(kāi)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)檢查（管控點(diǎn)編號(hào)：4-B04）
五、首開(kāi)后評(píng)估（管控點(diǎn)編號(hào)：4-A05）
第五節(jié)驗(yàn)收交付階段
一、內(nèi)部驗(yàn)收（管控點(diǎn)編號(hào)：5-C02）
二、竣工備案（管控點(diǎn)編號(hào)：5-D01）
三、集中交付（管控點(diǎn)編號(hào)：5-B03）
四、首交后評(píng)估（管控點(diǎn)編號(hào)：5-A04）
第六節(jié)項(xiàng)目后評(píng)估階段
一、項(xiàng)目結(jié)算（管控點(diǎn)編號(hào)：6-D01）
二、項(xiàng)目整體后評(píng)估（管控點(diǎn)編號(hào)：6-A02）

后記

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