第一章 連鎖企業(yè)物流管理概論
情景案例
第一節(jié) 物流的起源與發(fā)展
第二節(jié) 配送管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送的特點
第四節(jié) 物流管理在連鎖企業(yè)經(jīng)營中的地位與作用
第五節(jié) 連鎖企業(yè)物流管理新趨勢——可視化物流管理
拓展訓練
問題討論
商務實戰(zhàn)
第二章 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程管理
情景案例
第一節(jié) 訂單作業(yè)流程
第二節(jié) 商品入庫作業(yè)
第三節(jié) 商品盤點管理
第四節(jié) 商品揀貨與出庫管理
第五節(jié) 商品配送模式選擇
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商務實戰(zhàn)
第三章 連鎖企業(yè)配送中心設(shè)計與布局
情景案例
第一節(jié) 配送中心概論
第二節(jié) 配送中心規(guī)模的設(shè)計
第三節(jié) 配送中心內(nèi)部布局設(shè)計
第四節(jié) 配送中心的物流設(shè)備配置
第五節(jié) 配送中心收發(fā)貨站臺的設(shè)計
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商務實戰(zhàn)
第四章 連鎖企業(yè)配送中心選址
情景案例
第一節(jié) 連鎖企業(yè)配送中心選址概述
第二節(jié) 因素評分法選址
第三節(jié) 因次分析法
第四節(jié) 重心法
第五節(jié) 運輸圖表法
第六節(jié) 解析法
第七節(jié) 選址方案的評估
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第五章 連鎖企業(yè)配送中心的存貨管理
情景案例
第一節(jié) 連鎖企業(yè)配送中心存貨管理概論
第二節(jié) 配送中心庫存量預測管理
第三節(jié) 配送中心存貨管理技術(shù)
第四節(jié) 安全庫存量設(shè)計
第五節(jié) 配送中心存貨補貨方法
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商務實戰(zhàn)
第六章 連鎖企業(yè)流通加工管理
情景案例
第一節(jié) 流通加工管理
第二節(jié) 流通加工過程中移動方式的設(shè)計
第三節(jié) 流通加工作業(yè)排序
第四節(jié) 流通加工排序的約翰遜—貝爾曼規(guī)則
第五節(jié) 流通加工下料方法設(shè)計
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商務實戰(zhàn)
第七章 連鎖企業(yè)配送管理
情景案例
第一節(jié) 連鎖企業(yè)配送線路不合理的表現(xiàn)
第二節(jié) 連鎖企業(yè)配送線路合理化
第三節(jié) 連鎖企業(yè)配送線路優(yōu)化方法
第四節(jié) 配送中心車輛調(diào)度管理
第五節(jié) 配送車輛的積載管理
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問題討論
商務實戰(zhàn)
第八章 連鎖企業(yè)物流成本管理
情景案例
第一節(jié) 物流成本概述
第二節(jié) 物流成本的核算
第三節(jié) ABC物流成本法
第四節(jié) 物流成本控制
第五節(jié) 作業(yè)成本法在配送中心的應用
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商務實戰(zhàn)
第九章 第三方物流管理
情景案例
第一節(jié) 第三方物流概論
第二節(jié) 第三方物流為連鎖企業(yè)帶來的效益
第三節(jié) 選擇第三方物流的方法
第四節(jié) 第四方物流
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問題討論
商務實戰(zhàn)
第十章 連鎖企業(yè)物流績效評估
情景案例
第一節(jié) 配送中心績效評價與指標
第二節(jié) 配送中心績效評估的內(nèi)容
第三節(jié) 配送中心績效評估KPI方法
第四節(jié) 配送中心績效評估的平衡計分卡方法
第五節(jié) 配送中心績效評估結(jié)果的分析方法
拓展訓練
問題討論
商務實戰(zhàn)
主要參考文獻與資源鏈接