前 言 變化時代的HR挑戰(zhàn)
第1章 破局：創(chuàng)新思維能力突破 /
1.1 HR應(yīng)對挑戰(zhàn)的破局點 /
1.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破 /
1.1.2 貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 /
1.1.3 全員重視量化成效 /
1.2 HR應(yīng)變之道助力破局 /
1.2.1 新思維 /
1.2.2 新技能 /
1.2.3 新管理 /
1.2.4 新視野 /

第2章 技術(shù)：數(shù)字轉(zhuǎn)型全新體驗 /
2.1 HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考方向 /
2.1.1 什么是HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
2.1.2 業(yè)務(wù)數(shù)字化體驗 /
2.1.3 員工數(shù)字化體驗 /
2.2 HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的阻礙 /
2.2.1 知識儲備不足 /
2.2.2 技術(shù)合作困難 /
2.2.3 系統(tǒng)割裂分散 /
2.2.4 響應(yīng)速度緩慢 /
2.3 HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的任務(wù) /
2.3.1 連接技術(shù)與人性需求 /
2.3.2 了解架構(gòu)掌握基礎(chǔ) /
2.3.3 咨詢項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 /
2.3.4 積極推動數(shù)字應(yīng)用 /

第3章 數(shù)據(jù)：量化管理驅(qū)動變革/
3.1 HR如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動變化 /
3.1.1 為什么HR需要數(shù)據(jù)分析 /
3.1.2 如何利用數(shù)據(jù)度量 /
3.1.3 如何利用數(shù)據(jù)講故事 /
3.1.4 數(shù)據(jù)分析的邏輯方向 /
3.1.5 從分析結(jié)果到行動計劃 /
3.2 在企業(yè)中如何推動人力資源數(shù)據(jù)分析 /
3.2.1 推動數(shù)據(jù)分析的路徑 /
3.2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 /
3.2.3 數(shù)據(jù)報表基礎(chǔ) /
3.3 HR數(shù)據(jù)分析常用方法和思維 /
3.3.1 HR數(shù)據(jù)分析常用方法 /
3.3.2 HR數(shù)據(jù)分析常用思維 /

第4章 咨詢：贏得信任出謀劃策 /
4.1 HR咨詢能力為業(yè)務(wù)增值 /
4.1.1 什么是咨詢顧問 /
4.1.2 HR咨詢?nèi)绾沃�力業(yè)務(wù) /
4.2 HR咨詢能力等級 /
4.2.1 解決問題 /
4.2.2 增加價值 /
4.2.3 深度洞見 /
4.2.4 信賴伙伴 /
4.3 HR咨詢流程及工具應(yīng)用 /
4.3.1 信息收集 /
4.3.2 方向明確 /
4.3.3 問題診斷 /
4.3.4 市場調(diào)研 /
4.3.5 方案共創(chuàng) /
4.3.6 設(shè)計文檔 /
4.3.7 落地執(zhí)行 /
4.4 如何呈現(xiàn)方案 /
4.4.1 道：影響、印象、引向 /
4.4.2 法：故事、邏輯、重點 /
4.4.3 術(shù)：圖片、數(shù)據(jù)、模板 /

第5章 項目：充分計劃平衡制勝 /
5.1 HR項目管理概述 /
5.1.1 為什么HR需要管理項目 /
5.1.2 項目管理方法論簡介 /
5.1.3 HR在項目管理中的常見問題 /
5.1.4 項目管理的終極目的 /
5.2 HR項目的范圍和成本管理 /
5.2.1 如何定義需求 /
5.2.2 如何申請和管理預(yù)算 /
5.3 HR項目的時間和質(zhì)量管理 /
5.3.1 項目的時間計劃是如何產(chǎn)生的 /
5.3.2 如何制定項目宏觀計劃與里程碑 /
5.3.3 項目關(guān)鍵路徑與計劃修正 /
5.3.4 如何通過計劃確保質(zhì)量 /
5.4 HR項目風(fēng)險管理 /
5.4.1 風(fēng)險和問題的區(qū)別 /
5.4.2 風(fēng)險辨別 /
5.4.3 風(fēng)險分析 /
5.4.4 風(fēng)險應(yīng)對 /
5.4.5 風(fēng)險跟蹤 /
5.5 HR項目的跟蹤執(zhí)行管理 /
5.5.1 掙值管理基本概念 /
5.5.2 掙值管理實例解讀 /
5.5.3 項目匯報健康評估 /

第6章 運營：持續(xù)改進流程管理 /
6.1 HR運營的流程設(shè)計 /
6.1.1 流程是運營的基礎(chǔ) /
6.1.2 HR流程規(guī)劃和設(shè)計 /
6.1.3 流程圖的繪制 /
6.1.4 流程效果衡量 /
6.1.5 流程的陷阱 /
6.2 閉環(huán)管理推動HR運營持續(xù)改進 /
6.2.1 運營跟蹤數(shù)據(jù)說話 /
6.2.2 找到原因落實責(zé)任 /
6.2.3 積極行動從KPI到OKR /
6.3 運營管理的進化方向 /
6.3.1 HR運營流程標(biāo)準(zhǔn)化 /
6.3.2 基于標(biāo)準(zhǔn)化推動自動化 /
6.4 共享運營服務(wù)中心無邊界 /
6.4.1 挑戰(zhàn)和質(zhì)疑 /
6.4.2 機遇與發(fā)展 /
6.4.3 運營無邊界 /

第7章 敏捷：及時應(yīng)變快速迭代 /
7.1 什么是敏捷HR /
7.1.1 HR為什么要敏捷 /
7.1.2 HR的敏捷宣言 /
7.1.3 HR的敏捷原則 /
7.2 敏捷HR的常用工具方法 /
7.2.1 用戶故事定義需求 /
7.2.2 難度價值認(rèn)可貢獻 /
7.2.3 可視看板跟蹤進程 /
7.2.4 站立會議及時溝通 /
7.3 敏捷HR項目的運作流程 /
7.3.1 動態(tài)收集理解需求 /
7.3.2 頭腦風(fēng)暴聚攏創(chuàng)意 /
7.3.3 分解任務(wù)迅速行動 /
7.3.4 反思總結(jié)快速迭代 /
7.3.5 敏捷合作持續(xù)激勵 /

第8章 團隊：跨越障礙成就績效 /
8.1 組建高績效團隊 /
8.1.1 組建期 /
8.1.2 激蕩期 /
8.1.3 規(guī)范期 /
8.1.4 執(zhí)行期 /
8.2 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 /
8.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力要接地氣 /
8.2.2 影響力的理智與情感 /

第9章 未來：看清趨勢順勢而為 /
9.1 電子合同加速助力HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /
9.1.1 電子合同的加速對于HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 /
9.1.2 電子合同原理與數(shù)字化系統(tǒng)整合的方向 /
9.2 從個稅改革看數(shù)據(jù)中心化與區(qū)塊鏈去中心化的趨勢 /
9.2.1 數(shù)據(jù)中心化減少冗余信息 /
9.2.2 去中心化的區(qū)塊鏈 /
9.3 順勢而為迎接未來 /
9.3.1 規(guī)模效應(yīng) /
9.3.2 順勢而為 /
9.3.3 團隊之勢 /