《銀行績(jī)效管理理論與實(shí)踐》是一本實(shí)用性很強(qiáng)的銀行績(jī)效管理指導(dǎo)書(shū)，在多家銀行績(jī)效的實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)而成。本書(shū)緊貼銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐，匯集了22個(gè)銀行績(jī)效管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涵蓋銀行績(jī)效管理、績(jī)效改革、績(jī)效管理文化體系建設(shè)、績(jī)效考核模式、智能績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)、績(jī)效管理云平臺(tái)建設(shè)等，系統(tǒng)闡述了各種績(jī)效下的應(yīng)用場(chǎng)景、考核方法，針對(duì)銀行績(jī)效管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案，幫助銀行提升績(jī)效管理水平。書(shū)中列舉的案例兼顧專(zhuān)業(yè)性和可讀性，是一本實(shí)用性較強(qiáng)的銀行績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，既可作為銀行績(jī)效管理培訓(xùn)用書(shū)，也可作為銀行經(jīng)營(yíng)管理工作者的重要參考資料和實(shí)務(wù)指導(dǎo)用書(shū)。
適讀人群 ：本書(shū)既可作為銀行績(jī)效管理培訓(xùn)用書(shū)，也可作為銀行經(jīng)營(yíng)管理工作者的重要參考資料和實(shí)務(wù)指導(dǎo)用書(shū)。
《銀行績(jī)效管理理論與實(shí)踐》具有以下特點(diǎn):
第一，指導(dǎo)性。本書(shū)根據(jù)商業(yè)銀行績(jī)效管理實(shí)踐中所面臨的各種問(wèn)題， 圍繞建立以效果為核心的績(jī)效管理體系來(lái)編寫(xiě)的，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
第二，實(shí)操性。本書(shū)緊貼銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐，匯集了全國(guó)22個(gè)商業(yè)銀行績(jī)效管理實(shí)踐案例，兼顧了專(zhuān)業(yè)性和可讀性。本書(shū)堅(jiān)持以解決銀行績(jī)效管理實(shí)踐中的具體問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)不同的銀行，設(shè)計(jì)了銀行分支機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)等考核方法和模板，是筆者多年銀行績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的提煉，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
第三，系統(tǒng)性。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)以及分支機(jī)構(gòu)、崗位等職責(zé)，系統(tǒng)介紹了商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)等績(jī)效考核體系，幫助各大商業(yè)銀行確立、完善績(jī)效考核體系，幫助一線人力資源從業(yè)人員設(shè)計(jì)、應(yīng)用具體的績(jī)效考核模板。
第四，創(chuàng)新性。在考核方法上，總結(jié)出了“五結(jié)合”“效果理論”“業(yè)績(jī)關(guān)系”等理論，并對(duì)其應(yīng)用做了詳細(xì)論述，為快速、高效建立績(jī)效考核體系提出了新的思路和途徑，降低了建立績(jī)效考核體系的難度，提高了績(jī)效考核工作的效率。
丁家奎，1987—1994年就讀于中山大學(xué)，獲法學(xué)碩士學(xué)位。先后供職于新華社廣東分社、廣州市社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)人民銀行廣州市分行，自2001年起創(chuàng)辦廣州市天維信息技術(shù)股份有限公司，任董事長(zhǎng)。
李國(guó)英，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，雙本科學(xué)歷，享受?chē)雱?wù)院政府特殊津貼。吉林省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，吉林省拔尖創(chuàng)新人才，吉林省人大代表。獲吉林省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒓洲r(nóng)信系統(tǒng)信息化建設(shè)二等獎(jiǎng)和“十二五”改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。
目錄
第一章績(jī)效管理建設(shè)“四個(gè)體系”論1
第二章管理體系案例14
案例1泗水農(nóng)商行以績(jī)效建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與
社會(huì)服務(wù)“雙豐收”14
案例2武漢農(nóng)商銀行績(jī)效專(zhuān)管員隊(duì)伍建設(shè)26
案例3某公司“一縱兩橫”績(jī)效管理架構(gòu)建設(shè)37
案例4株洲農(nóng)商行績(jī)效磨合期的“五會(huì)”管理實(shí)踐51
案例5精細(xì)化管理助力青田農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展60
案例6效果評(píng)估助力欽州市區(qū)聯(lián)社業(yè)績(jī)提升69
第三章文化體系案例83
案例7牙克石農(nóng)商行的創(chuàng)新型績(jī)效文化建設(shè)83
案例8高績(jī)效文化導(dǎo)向下的績(jī)效管理文化體系建設(shè)——以洪澤
農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為例93
案例9赤峰松山農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效文化建設(shè)100
第四章制度體系案例109
案例10考核規(guī)劃有效承接余杭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略109
案例11安丘農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模到利潤(rùn)的蛻變120
案例12K農(nóng)商行“條塊結(jié)合”考核模式為決策提速132
案例13江山農(nóng)商銀行借力績(jī)效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展144
案例14大豐農(nóng)村商業(yè)銀行“事業(yè)部”制考核模式158
案例15夯實(shí)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，助力安吉農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展170
案例16天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行以優(yōu)化人力資源促績(jī)效改革181
目錄
第五章軟件體系案例195
案例17Z銀行基于大數(shù)據(jù)的績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)195
案例18晉城銀行智能績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)204
案例19公主嶺農(nóng)村商業(yè)銀行移動(dòng)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)217
案例20A省聯(lián)社績(jī)效管理云平臺(tái)建設(shè)228
第六章綜合案例238
案例21亳州藥都農(nóng)村商業(yè)銀行全面績(jī)效建設(shè)成效卓著238
案例22承德銀行“數(shù)據(jù)服務(wù)”績(jī)效改革之路252
參考文獻(xiàn)270
書(shū)單推薦
