管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)理論、盈虧平衡分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。成本性態(tài)理論、盈虧平衡分析和預(yù)測(cè)分析是短期經(jīng)營(yíng)決策方法的理論基礎(chǔ)，又共同構(gòu)成企業(yè)管理循環(huán)的起點(diǎn)。長(zhǎng)期投資決策的重點(diǎn)在于折現(xiàn)的投資決策方法，包括動(dòng)態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法等，這些方法已經(jīng)成為國(guó)際上長(zhǎng)期投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法。在決策的基礎(chǔ)上編制全面預(yù)算和制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是進(jìn)行企業(yè)日常過程控制的基礎(chǔ)和前提，而責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)過程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本要求是要建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源配置體系，將戰(zhàn)略管理貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。