全美最新工商管理權(quán)威教材譯叢·管理會計(第14版)
定 價:99 元
叢書名:全美最新工商管理權(quán)威教材譯叢
- 作者:(美),亨格瑞 ,(Horngren,C.T.),等 著 潘飛 ,沈紅波 譯
- 出版時間:2011/1/1
- ISBN:9787301167809
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F234.3
- 頁碼:744
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《管理會計(第14版)(翻譯版)》是美國最為暢銷的管理會計學(xué)教材,清晰地闡述了管理會計學(xué)的基本概念和技巧,提供了管理會計中關(guān)于現(xiàn)實世界的決策制定方法。閱讀本書后,讀者將深入地理解成本、成本性態(tài),以及如何運用成本信息進行計劃和控制決策(而不僅僅是成本估價)。書中還包括了大量的實例和練習(xí)題,以供課堂使用。
暢銷性:本書作者查爾斯·T·亨格瑞的會計學(xué)教材在美國被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校采用,并流行于世界各地。
適用性:適用于本科生、研究生和MBA的管理會計學(xué)課程,也可作為企業(yè)、公司管理人員的培訓(xùn)!教材和參考書。
查爾斯·T.亨格瑞(Charles T.Homgren),美國斯坦福大學(xué)名譽會計學(xué)教授,注冊會計師,美國會計協(xié)會和管理會計學(xué)會的成員。曾出版多部會計學(xué)著作。
沈紅波,上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)博士,清華大學(xué)金融系博士后,哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾擔(dān)任中歐國際工商學(xué)院(CEIBS)金融研究中心研究員,現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)金融研究院副教授。英國特許公認注冊會計師(ACCA)、中國會計學(xué)會高級會員。主持參與國家級課題三項、省部級課題二項。主要研究方向為公司財務(wù)、金融市場。
第一部分 決策的制定
第1章 管理會計、企業(yè)組織和職業(yè)道德
會計與決策
會計信息的使用者
對會計系統(tǒng)的影響
直德的重要性
眼務(wù)性組織和非營利性組織中的
管理會訓(xùn)
成本一收益與行為意義
管理過程與會訓(xùn)
汁劃與控制的實質(zhì)
例外管理
產(chǎn)品生命周期及價值鏈的
汁劃與控制
價值鏈
會計在組織中的地位
業(yè)務(wù)權(quán)限和輔助權(quán)限
總會計師和財務(wù)主管的職能
管理會計中的職業(yè)機會
注冊管理會計師
高級管理職位的培訓(xùn)
適應(yīng)變化
當前的趨勢
企業(yè)流程的變化
學(xué)習(xí)管理會計與流程改變的關(guān)系
職業(yè)會計師的道德準則
道德品行的標準
道德的兩難處境
道德沖突的解決方法
記憶重點
會計詞匯
基礎(chǔ)習(xí)題
補充習(xí)題
第2章 成本性態(tài)和成本一數(shù)量關(guān)系
第3章 成本性態(tài)的計量
第4章 成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本核算法
第5章 制定決策的相關(guān)信息:定價決策
第6章 制定決策的相關(guān)信息:經(jīng)營決策
第二部分 計劃和控制
第7章 預(yù)算簡介和全面預(yù)算的編制
第8章 彈性預(yù)算和差異分析
第9章 管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計
第10章 分權(quán)組織中的管理控制
第三部分 資本預(yù)算
第11章 資本預(yù)算
第四部分 產(chǎn)品成本核算
第12章 成本分配
第13章 制造費用的會計處理
第14章 分批成本及分步成本核算系統(tǒng)
附錄
第1章 管理會計、企業(yè)組織和職業(yè)道德
學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)完本章之后,你應(yīng)該做到:
1.闡述會計信息的用途和主要使用者;
2.解釋為什么道德對管理會計是至關(guān)重要的;
3.解釋設(shè)計會計系統(tǒng)時涉及的成本一收益與行為問題;
4.解釋預(yù)算和業(yè)績報告在企業(yè)計劃和控制中的作用;
5.論述會計人員在企業(yè)價值鏈職能中的作用;
6.比較總會計師和財務(wù)主管的職能;
7.解釋為什么會計在多種職業(yè)領(lǐng)域中都是重要的;
8.明確管理會計當今的發(fā)展趨勢;
9.評價職業(yè)道德標準對會計職業(yè)人員的重要性。
星巴克
當張梅華走進北京的星巴克時,她會和走進科威特的星巴克的穆罕默德、走進蘇黎世的星巴克的弗郎茨有著相同的感受。星巴克是怎樣使坐落于全世界的11000家咖啡店的經(jīng)營風(fēng)格保持一致的呢?
星巴克的所有管理者,從吧臺服務(wù)員到店長再到首席執(zhí)行官,都有著共同的目標。他們在一定程度上通過財務(wù)報表來評價每一家店是否很好地完成了目標。會計為幫助世界范圍內(nèi)的管理者交流財務(wù)信息提供了統(tǒng)一的語言.沒有了會計信息,管理者會感覺到他們的工作更加困難。當你讀完這本書時,你就會熟悉管理者用來做決策的會計信息。你將可以連同其他信息,綜合運用這些會計信息來制訂計劃、進行短期和長期決策以及評價業(yè)績表現(xiàn),并成為更好的管理者。
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