致謝
引子
為什么我們無視或否認科學依據(jù)？
就算你是妄想狂，也不意味著人們并沒有針對你搞陰謀
卡理斯瑪型領袖
只要我想到過這事兒一次，它就肯定錯不了
如果A發(fā)生在B之前，那么A就導致了B
事情很復雜
誰害怕淋��？
我們亟須科學急救員
但是科學很無聊……是吧？
利益沖突的沖突

第一章 陰謀論
也許無論如何那都是個陰謀
受害者心態(tài)
一種危險的無力感
哪里有不信任，哪里就有恐懼
捕獵最弱者
操縱我們的情緒
全在你的頭腦中
虛構陰謀論的部分特征
光有動機并不夠
科學家面對營利動機應如何應對？
互聯(lián)網(wǎng)的隔絕力
校正行動的空間
第二章 卡理斯瑪型領袖
旁觀者眼中的領袖形象
是什么令一名領袖具有“卡理斯瑪”？
邪教與卡理斯瑪型領袖
領袖是如何說服我們的？
卡理斯瑪型領袖訴諸“情緒腦”
案例研究：彼得??迪斯貝格
案例研究：安德魯??韋克菲爾德
案例研究：珍妮??麥卡錫
案例研究：吉勒—埃里克??塞拉利尼
案例研究：韋恩??拉皮埃爾
卡理斯瑪型領袖之間有什么聯(lián)系？
我知道你錯了，但我反正都要抄
嘿，體育迷
避免被說服的預防針

第三章 確認偏誤
確認偏誤是什么？
科學家抱有的確認偏誤
醫(yī)學領域的確認偏誤：
全都在你腦子里
給我事實就夠了
證明我們自己錯了

第四章 因果關系與填補知識空白
什么是原因？
若能證偽，可能為真
畫餅難充饑
精挑細選出惡果
巧合？我不這樣認為
我們愛模式
被模式困住
這真的只是巧合
兔腳與其他奇怪的信仰
所以我們該拿四格表怎么辦？

第五章 逃避復雜性
科學文盲有多種肇因
復雜的科學能搞糊涂我們中最聰明的人
處理復雜問題相當耗費意志力
教育人們科學方法
激勵大腦接受改變

第六章 接受風險與可能性
別讓數(shù)據(jù)擋了你的道？
我們并不總能看出什么是有風險的
熟能生誤
跟什么比？
我們可能并不理解可能性
就連專家也會搞砸
要是我們看得見它我們就相信它
同情造就了我們人類
人性化的反應
為什么要買彩票？
操縱我們的情緒

結 語
原則
最后的話
作者介紹
注 釋