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收齊日報很難，收到合格的日報更難，用日報管好團隊難上加難？

招不到、管不好，團隊人才的選、育、用、留困難重重？

員工怨聲載道，領導心力交瘁，團隊的日常管理哪里出了問題？

……

事實上，一個中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達成目標。團隊管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領導者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。

目標達成、賦能培養(yǎng)、團隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導……”到每周的“周報、培訓、復盤……”再到每月的“月報、述職……”，其中穿插團隊建設，人才梯隊培養(yǎng)，員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎，修煉好一招一式的基本功。

身處在一個“群雄逐鹿”的時代，我們要的是“打勝仗”�！爸泄╄F軍”打完了屬于自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支良將如云、弓馬殷實的“鐵軍團隊”。路漫漫其修遠兮，過去已然過去，我們需要放下榮譽重新開始，“此時此刻，舍我其誰”。

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