作者整理了自己在華為任職期間的8年日記,以一個普通員工的視角,講述野蠻生長期的華為文化:管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關(guān)系文化。在這里,你可以了解到很真實全面的華為核心密碼。
唐島漁夫
山東德州人,曾供職于華為公司八年,以應(yīng)屆生身份入職華為,離職前任華為歐洲某國子公司總經(jīng)理,對華為文化如數(shù)家珍。現(xiàn)為中國某能源公司職業(yè)經(jīng)理人,負責(zé)海外業(yè)務(wù)。職業(yè)生涯十六年,足跡遍布東南亞,中東,歐洲,北美,南美等地。
章 管理文化:服從
入職培訓(xùn)文化:華為成人禮
高壓線文化:將規(guī)則有形化、普及化
工卡文化:低調(diào)的奢華
加班文化:寶劍鋒從磨礪出
床墊文化:潛規(guī)則的臺面化與制度化
雞腿文化:洞察人性
狼性文化:物競天擇
導(dǎo)師文化:狼群中的溫情
異地化文化:流官制度和改土歸流
奮斗文化:華為沒有上限
語錄文化:潤物細無聲
大比武文化:適者生存
案例文化:好記性不如爛筆頭
自我批評文化:在自我修正中前進
第二章 代表處文化:成長
迎新文化:吃我一百殺威棒
本地網(wǎng)文化:農(nóng)村包圍城市
區(qū)域管理文化:“放羊”與結(jié)果導(dǎo)向
鐵三角文化:Z穩(wěn)定的團隊拓撲結(jié)構(gòu)
AT/ST 文化:精準化管理
呼喚炮火文化:讓聽得見炮火的人來決策
流程文化:精細化運營
例會文化:習(xí)慣成自然
培訓(xùn)文化:活到老,學(xué)到老
第三章 客戶文化:弄潮
客戶關(guān)系文化:客戶關(guān)系是生產(chǎn)力
陪客戶文化:不要保姆,撕掉飯票
酒桌文化:酒肉穿腸過,訂單手中握
三板斧文化:大巧若拙
客工部文化:精誠所至,金石為開
灰度文化:水至清則無魚
拿規(guī)劃文化:春江水暖鴨先知
沖刺文化:顆粒歸倉
回款文化:全流程上的完美句號
填坑文化:承認人性的弱點
團拜文化:客戶線上的傳家寶
第四章 競爭文化:磨練
打 26 文化:華為的假想敵
信息安全文化:防患于未然
一指禪文化:化繁為簡
黑材料文化:主動出擊
集采文化:大兵團作戰(zhàn)
展會文化:客戶關(guān)系大閱兵
手機文化:糟糠之妻不下堂
國際慣例文化:人生十字路口
第五章 海外文化:進階
外派資源池文化:徘徊在游泳與上岸之間
本地化文化:以夷制夷
海外食堂文化:兵馬未動,糧草先行
海外宿舍文化:半封閉小社會
海外戀情文化:人類社會的永恒話題
海外家屬文化:三個女人一臺戲
海外移民文化:文化與信仰之爭
海外奮斗文化:兄弟,干了這杯疫苗
回國探親文化:三過家門而不入
海外管理文化:職場之路大變身
融資文化:背靠大樹好乘涼
第六章 干部文化:掌兵
賽馬文化:你行你上,不行別 BB
奮斗者文化:為防右傾,寧肯左一點
干部部文化:支部建在連上
任職資格文化:華為人生坐標系
任命文化:寬進嚴出,瑕不掩瑜
組織氣氛文化:個人英雄主義時代的挽歌
天涯社區(qū)文化:感情釋放的樹洞
心聲社區(qū)文化:“堵”不如“疏”
考評文化:雙向?qū)で骦優(yōu)解
雙負文化:精細化運營時代的前奏
后備干部文化:后浪的力量
第七章 收入文化:加成
定崗定薪文化:華為財富坐標系
年終獎文化:業(yè)界良心
配股文化:華為戰(zhàn)車上的忠勇之士
OTE 文化:夷狄入華夏
華為慧通文化:華為人中的“林妹妹”
山東華為文化:華為人中的“焦大”
工號文化:華為員工收入金字塔
收入差距文化:重賞之下,必有勇夫
漲工資文化:錢散人聚
灰色收入文化:大膽用人,秋后算賬
解約文化:離別盛宴
第八章 溝通文化:共贏
膠片文化:華為“易筋經(jīng)”
匯報文化:說話的藝術(shù)
拉通文化:打破部門墻
罵街文化:文弱書生的保護色
吵架文化:沒有矛盾,制造矛盾也要上
郵件文化:穿越時空的溝通密碼
電話會議文化:手機是手雷,鐵律出鐵軍
Espace 文化:華為“尊享版”QQ
和稀泥文化:老員工的溝通心法
沉淀文化:甄別無效溝通
工作交接文化:華為溝通文化的“無上密”
第九章 關(guān)系文化:升華
稱呼文化:含蓄的華為人
抽煙文化:Z苦的官威
酒桌文化:智商和情商的無間道
迎來送往文化:“做好人”還是“辦成事”
站隊文化:危險的游戲
喜報文化:吃水不忘挖井人
干部輸出文化:華為江山永不變色
關(guān)系文化番外篇:將權(quán)力關(guān)進籠子
后 記