人才智能運(yùn)作流程：驅(qū)動、分析、贏謀、籌備、執(zhí)行、進(jìn)化等6個(gè)步驟，每步驟還有小流程、微流程。而目前的策略理論只有3個(gè)步驟：分析、評估與選擇、執(zhí)行和控制。
個(gè)人／企業(yè)的生命周期為7個(gè)階段：潛伏、孕育／創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、成功、衰退、衍變，比目前的孕育／創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退（消亡）等4個(gè)階段更完整深入。
《人才智能的進(jìn)化》中還包含實(shí)用高效的內(nèi)容：各種模式與方法方式、面向的各種要素（資源、核心力、市場、對手、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）、贏謀的應(yīng)用方式（挖掘、擴(kuò)展、防御、衍變、跨越、撤離與各種要素再建立贏謀三維圖、贏謀矩陣）、如何布局戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行、如何不斷進(jìn)化個(gè)人／企業(yè)的人才智能體系。
第一章 人才智能 個(gè)人與商業(yè)都需要的超能量
第一節(jié) 人才智能：智慧與能力
一、人才智能是第一資源
二、AI（人工智能）與TI（人才智能）的區(qū)別
三、如何提高人才智能
第二節(jié) 人才智能的超能量
一、交互模式：人事物的各種交互關(guān)系
二、人才智能的作用：大贏、長贏、共贏
三、人才智能面向的對象
四、人才智能的應(yīng)用目標(biāo)
五、人才智能的應(yīng)用流程
六、應(yīng)用模式
第三節(jié) 人才智能的管理與進(jìn)化
一、求賢若渴（求才）
二、識別人才（識才）
三、尊敬人才（敬才）
四、管理人才（理才）
五、使用人才（用才）
六、培養(yǎng)人才（培才）
第四節(jié) 更完整的生命周期
一、一般的生命周期論
二、完整生命周期論
第二章 驅(qū)動 定好目標(biāo)是成功的一半
第一節(jié) 驅(qū)動流程
第二節(jié) 動因的推動力
一、動因是如何產(chǎn)生的
二、擴(kuò)展的需求模式
三、各種周期的互動融合
第三節(jié) 制定目標(biāo)：趨利避害
第四節(jié) 可行性分析：聰明的SMART原則
第五節(jié) 確定優(yōu)先級：高效利用資源與時(shí)間
第三章 分析 知彼知己，百戰(zhàn)不殆
第一節(jié) 分析流程
第二節(jié) 確定要素：抓得準(zhǔn)，贏得大
一、宏觀環(huán)境的六種要素
二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
三、企業(yè)的六種核心力
四、“全局核心模式”與“客我友敵模型
第三節(jié) 情報(bào)收集：六種方式
第四節(jié) 如何信息分析
一、“簡單有效”的洞察術(shù)
二、“多算勝少算”的廟算法
第五節(jié) 高智能的解剖本質(zhì)
一、融合式的解剖
二、解剖“揚(yáng)長補(bǔ)短
三、解剖“避實(shí)擊虛
四、解剖“趨利避害
五、解剖“未卜先知
第四章 贏謀 思路決定出路
第一節(jié) 贏謀流程
第二節(jié) 贏謀布局的超潛能
一、贏謀三維圖
二、贏謀矩陣：贏謀布局
第三節(jié) 如何多謀：八條多謀途徑
第四節(jié) 如何做到優(yōu)化：六頂思考帽
第五節(jié) 如何做到優(yōu)選
一、優(yōu)選的類別
二、如何定性優(yōu)選
三、如何定量優(yōu)選
第六節(jié) 分解與7W3H模式
一、事項(xiàng)
二、目標(biāo)定位
三、執(zhí)行過程
四、執(zhí)行結(jié)果
第五章 籌備 不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)
第一節(jié) 籌備流程
第二節(jié) 籌備的六個(gè)原則
第三節(jié) 擇人任勢的爆發(fā)力
第四節(jié) 如何激心勵(lì)志
第五節(jié) 天地人的融合
第六章 執(zhí)行 心動不如行動
第一節(jié) 執(zhí)行流程
第二節(jié) 審時(shí)度勢
第三節(jié) 執(zhí)行計(jì)劃
第四節(jié) 隨機(jī)應(yīng)變
第五節(jié) 過程管理
第七章 進(jìn)化 善始善終，不斷攀升
第一節(jié) 進(jìn)化流程
第二節(jié) 信息匯集
第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四節(jié) 賞功罰過
第五節(jié) 持續(xù)進(jìn)化
書單推薦
