企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)體系化的工作。很多企業(yè)在實(shí)踐中往往會(huì)感到無(wú)從下手，而在企業(yè)內(nèi)部也常常感到企業(yè)文化的無(wú)力狀態(tài)，更不用說(shuō)在面對(duì)巨大的環(huán)境變化時(shí)，保持持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)極其巨大的挑戰(zhàn)。本書作者的研究和這本書的呈現(xiàn)，讓企業(yè)文化從有效的理念到有效的行動(dòng)有了可操作和借鑒的有效方法，實(shí)踐導(dǎo)向的價(jià)值理念以及全面深入的操作性方法使本書可以作為企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的管理實(shí)踐。
本書作者通過(guò)長(zhǎng)年深入企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化咨詢和企業(yè)文化案例研究，將成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)為八大子體系，包括目標(biāo)體系、保障體系、識(shí)別體系（理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別）、培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵(lì)體系、融入體系（戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷及品牌、創(chuàng)新）和評(píng)估體系。八大子體系通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)、基礎(chǔ)體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、評(píng)估改進(jìn)提升四大關(guān)鍵步驟貫徹實(shí)施。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)對(duì)應(yīng)企業(yè)文化目標(biāo)體系和保障體系，基礎(chǔ)體系構(gòu)建對(duì)應(yīng)企業(yè)文化識(shí)別體系，企業(yè)文化推進(jìn)對(duì)應(yīng)企業(yè)文化培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵(lì)體系以及融入體系，評(píng)估改進(jìn)提升對(duì)應(yīng)企業(yè)文化評(píng)估體系。八大子體系和四大關(guān)鍵步驟綜合構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)系統(tǒng)。本書作者借助“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)文化目標(biāo)體系制定”“文化與戰(zhàn)略相匹配”等幾十個(gè)典型案例對(duì)上述若干子體系和關(guān)鍵步驟進(jìn)行詳細(xì)的解讀，這些案例既進(jìn)一步強(qiáng)化了上述體系和步驟的重要性，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了上述體系和步驟在實(shí)踐中的指導(dǎo)性。除上述內(nèi)容，本書作者在書中還呈現(xiàn)了諸多企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)用工具、常用理論知識(shí)與診斷分析工具，如企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施甘特圖、企業(yè)文化手冊(cè)撰寫指導(dǎo)說(shuō)明、奎因企業(yè)文化導(dǎo)向診斷分析模型、標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型、“ PDCA”循環(huán)等，這些工具一部分與企業(yè)文化建設(shè)的八大子體系直接對(duì)應(yīng)，一部分呈現(xiàn)了組織管理當(dāng)中的經(jīng)典工具，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言都頗有幫助。這部基于中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐總結(jié)而成的著作兼具理論性與實(shí)踐性，而踐行其中的企業(yè)文化建設(shè)體系本身就是一種頗具建設(shè)性的行動(dòng)。
陳春花
北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)