面對瞬息萬變的市場背景，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)過度重視會計核算而忽視管理、決策和分析，如何加強集團公司對子公司及其分部的經(jīng)營績效考核及財務(wù)管理，從而有效降低集團的業(yè)務(wù)核算及相關(guān)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是集團企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗。
　　財務(wù)共享是集團企業(yè)加強財務(wù)管控的重要手段，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。2014年財政部在發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）中提出，鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展�！吨笇�(dǎo)意見》明確了我國大中型企業(yè)踐行共享服務(wù)理念的方向，同時從政策層面予以大力支持。財務(wù)共享服務(wù)的特點是經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造，集中處理不同分支機構(gòu)的簡單重復(fù)業(yè)務(wù)，通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)提高企業(yè)的工作效率，減少冗余成本費用，分散降低風(fēng)險等，這種管理模式已經(jīng)被越來越多的跨國公司和集團企業(yè)所接受。
　　財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的業(yè)務(wù)流程全面化到費用報銷、采購到付款、資金結(jié)算、總賬到報表、固定資產(chǎn)核算、成本核算、訂單到收款、檔案管理、發(fā)票開具、成本管理、納稅申報、預(yù)算管理、繢效經(jīng)營分析、員工信用管理等，其中的核心流程是財務(wù)核算流程。各個業(yè)務(wù)單元承擔(dān)著不同的業(yè)務(wù)職能，相互提供協(xié)作和支持。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立了業(yè)務(wù)操作崗和財務(wù)崗。業(yè)務(wù)操作崗負(fù)責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)操作，分為單據(jù)檔案、資金管理、收入成本、費用核算、檔案管理等財務(wù)職能。財務(wù)崗按照財務(wù)流程環(huán)節(jié)設(shè)置單獨的崗位，每個崗位的操作工序是不同的。由此可見，財務(wù)共享服務(wù)中心的人員要求具備復(fù)合型能力。而傳統(tǒng)的財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑是緊緊圍繞專業(yè)知識和技能向前演進的，除了傳統(tǒng)的會計和財務(wù)管理知識之外，缺乏資本市場、融資管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險管理等方面的專門知識與經(jīng)驗，這將會直接影響財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與實施效果。由于新的財務(wù)模式的應(yīng)用，使財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。