供應鏈管理已經(jīng)不再是一個陌生的詞，人們發(fā)現(xiàn)它可以提高公司的經(jīng)濟效益，更好地服務消費者，成為公司制勝的關鍵。同時，供應鏈的生命周期正如產(chǎn)品和服務的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標明確。本書著眼于貫穿供應鏈的產(chǎn)品、運營、流程、步驟等全方位的生命周期，幫助供應鏈管理者加深對供應鏈的認識，以期延長供應鏈的生命周期。本書擇取供應鏈的重要議題，包括戰(zhàn)略制定、供應鏈設計、人員配置、供應鏈管理、社會責任與法律、可持續(xù)性、供應鏈與客戶需求周期統(tǒng)一、談判、敏捷性與柔性構建、風險管理、精益管理與成本控制等，為實踐者提供了基礎的理論知識。本書作者還訪問杰出的供應鏈管理者，受訪者來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采訪內容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于大中小型企業(yè)。本書講述了供應鏈管理的小故事，它們既增強了全書的可讀性，又適用于案例教學。本書不僅適用于供應鏈的從業(yè)人員、管理者和企業(yè)高層決策者，也為一般管理專業(yè)的高職、本科專業(yè)的初學者打造了獨特的學習板塊，也特別適合那些負有運營責任的在職人員，幫助其了解供應鏈管理，改善其運營效率。
馬克·Ｊ．施尼德詹斯是美國內布拉斯加大學林肯分校工商管理學院商業(yè)系的知名教授，并且曾在另外三所大學任教。他是決策科學研究所（DSI）的研究員，行業(yè)經(jīng)驗豐富，曾從事卡車租賃業(yè)務。他還是供應管理協(xié)會（ISM）、供應鏈管理專業(yè)委員會（CSCMP）、生產(chǎn)和運營管理協(xié)會（POMS）的成員。他曾在運營管理和管理科學方面從事教學工作，斬獲無數(shù)的教學獎項，并成為金鑰匙榮譽社團和Alpha Kappa Psi商業(yè)學會的榮譽會員。他發(fā)表了100多篇期刊文章，獨立撰寫或聯(lián)名出版了18本管理類圖書。
史蒂芬·B.羅格朗是維蒙特工業(yè)公司（Valmont Industries Inc.） 灌溉部全球運營副總裁。他負責經(jīng)營機械化灌溉生產(chǎn)線，同位于美國、西班牙、巴西、中國和南非的制造商開展合作，并與澳大利亞、墨西哥和俄羅斯的企業(yè)進行倉儲業(yè)務合作。他擁有超過25年的專業(yè)運營經(jīng)驗，在管理與行政、管理制造、供應鏈管理、招聘和公司發(fā)展方面經(jīng)驗豐富。未加入維蒙特前，他曾擔任科勒公司電力系統(tǒng)的全球運營經(jīng)理，在新加坡、中國、法國、印度和美國開展全球業(yè)務。他經(jīng)驗豐富，在精益制造、六西格瑪（DMAIC）、供應鏈管理、質量、制造工程、生產(chǎn)、客戶服務和安全方面均有所涉獵。
目錄
第1章制定供應鏈戰(zhàn)略//
11必讀材料//
12供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃//
13供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略的制勝因素//
14供應鏈戰(zhàn)略//
15供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展的流程//
16戰(zhàn)略發(fā)展之本：客戶價值//
17未來走向//
第2章供應鏈設計//
21必讀材料//
22公司供應鏈組織結構的設計思路//
23供應鏈設計方法//
24供應鏈設計的其他話題//
25未來走向//
第3章供應鏈人員配置//
31必讀材料//
32供應鏈人員配置//
33全球人員配置考慮因素//
34人員配置的其他話題//
35未來走向//
第4章供應鏈管理//
41必讀材料//
42供應鏈規(guī)劃和組織的管理//
43供應鏈人員管理//
44供應鏈領導的管理//
45供應鏈監(jiān)測和控制的管理//
46未來走向//
第5章社會、道德和法律要素//
51必讀材料//
52道德供應管理指導的原則和標準//
53社會責任原則//
54社會責任績效考評//
55其他社會、道德和法律話題//
56未來走向//
第6章可持續(xù)供應鏈//
61必讀材料//
62可持續(xù)供應鏈的管理//
63可持續(xù)性模型//
64可持續(xù)發(fā)展的其他話題//
65未來走向//
第7章供應鏈與客戶需求周期相統(tǒng)一//
71必讀材料//
72需求規(guī)劃流程//
73調整供應鏈資源//
74其他統(tǒng)一性話題//
75未來走向//
第8章談判//
81必讀材料//
82談判協(xié)議的指導原則//
83其他談判話題//
84未來走向//
第9章構建敏捷柔性的供應鏈//
91必讀材料//
92敏捷的供應鏈//
93柔性的供應鏈//
94其他與敏捷柔性的供應鏈相關的話題//
95未來走向//
第10章開發(fā)供應鏈合作伙伴//
101必讀材料//
102供應商關系管理實施模型//
103開發(fā)供應鏈合作伙伴相關話題//
104未來走向//
第11章風險管理//
111必讀材料//
112風險管理流程//
113降低風險的戰(zhàn)略和策略//
114風險管理的其他話題//
115未來走向//
第12章供應鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略//
121必讀材料//
122供應鏈精益管理原則//
123其他削減成本的策略//
124供應鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話題//
125未來走向//
第13章外包戰(zhàn)略規(guī)劃//
131必讀材料//
132戰(zhàn)略規(guī)劃與外包流程//
133外包戰(zhàn)略規(guī)劃其他話題//
134未來走向//
第14章來自原產(chǎn)配件公司的邁克•奧爾先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
原產(chǎn)配件公司簡介//
專訪//
第15章來自美國家得寶公司的馬克•霍利菲爾德先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
美國家得寶公司簡介//
專訪//
第16章來自林肯工業(yè)的雅迪•卡梅里安先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
林肯工業(yè)簡介//
專訪//
第17章來自曼哈頓聯(lián)營公司的埃迪•卡佩爾先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
曼哈頓聯(lián)營公司簡介//
專訪//
第18章來自LICOR公司的羅納德•D羅賓遜先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
LICOR公司簡介//
專訪//
第19章來自可口可樂公司的詹姆斯•克里斯•加夫尼先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
可口可樂公司簡介//
專訪//
第20章來自歐迪辦公的布倫特•比布特先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
歐迪辦公簡介//
專訪//
第21章小故事：當你想在海外辦廠//
第22章小故事：當你想要關閉一家海外工廠//
參考文獻//
中英文術語對照表
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