一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
本書針對團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是每一位有心于提高領(lǐng)導(dǎo)力、取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實用，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一份全方位的細致周詳?shù)墓ぷ魇謨�，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高理論水準和管理素養(yǎng)，有效解決各類管理實務(wù)問題。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，用職權(quán)管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，是一門藝術(shù)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法或技巧就能達到的，而是長期自我修煉的結(jié)果。真正有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，站在那兒就是一種無聲的號召。
對于管理者來說，用職權(quán)管人不是本事，以人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。你不能因為自己是“官”就對人吆三喝四，又不能與所有人稱兄道弟失去威嚴????超級管理者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法或技巧就能擁有的，而是長期自我修煉的結(jié)果。真正有魅力的管理者，站在那兒就是一種無聲的號召。
給你一個團隊，你能管好嗎？作為團隊的管理者，你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬和管理員工？如何建立優(yōu)秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現(xiàn)與下屬的無障礙溝通？如何用簡單的管理取得大的收獲？管理一個團隊會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，當你面對這些問題時，你是否會產(chǎn)生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)？作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，如何通過自我修煉來提高當前的工作業(yè)績？如何在工作和實踐中提升自我？如果有一天你被任命為團隊的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你如何走好第一步？你具備管理者的基本素質(zhì)和能力嗎？????
為幫助各類組織的管理者掌握最切合實際的管理方法，從而在管理過程中少走彎路，管理起來更順暢，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的管理者，我們編寫了這本《領(lǐng)導(dǎo)力法則》。本書針對團隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是有心取得成就的管理者必備的日常管理工具書。全書內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的、細致周詳?shù)墓ぷ魇謨裕瑤椭芾碚咛岣呃碚撍疁屎凸芾硭仞B(yǎng)，有效解決各類管理實務(wù)問題。
第一章??描繪愿景：為員工植入團隊夢想
“夢”：團隊愿景的力量
讓個人目標融入團隊愿景
為團隊制定共同目標
為員工指明前進的方向
讓夢想變得現(xiàn)實可行
使員工相信夢想并為之努力
讓每個人都看到晉升的希望
第二章??制定規(guī)則：敬畏紀律和制度
以鐵的紀律打造鐵的團隊
團隊的“熱爐法則”
不要與規(guī)章制度對抗
培養(yǎng)員工的規(guī)矩意識
不能破壞制度的“剛性”
鋼鐵紀律不容打破
尊重并服從團隊規(guī)章
建立問責(zé)機制
第三章??提升自我：讓自己成為團隊的“靈魂”
成為團隊的“主心骨”
帶領(lǐng)下屬“跟我沖”
喊破嗓子，不如做出樣子
要做到以一當十
讓自己“不可替代”
第四章 樹立威信：讓員工心悅誠服地跟隨
權(quán)威是每個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的法寶
適時地表明“我是領(lǐng)導(dǎo)”
不要無原則地過分親密
無私才能揚威
以恰當?shù)木嚯x對待下屬
有威信和凝聚力才有競爭力
第五章??懂得分享：分享利益才能創(chuàng)造更多利益
與成員分享成果
有趣的“糖紙理論”
學(xué)會與員工分享
同甘與共苦一樣重要
找到對方的利益需求點
合理的利益分享措施
分享讓團隊越來越“大”
第六章??執(zhí)行第一：沒有執(zhí)行力的團隊等于零
競爭力源于團隊執(zhí)行力
把信交給加西亞
不要繼續(xù)等到明天
養(yǎng)成“沒有任何借口”的習(xí)慣
運營的流程：正確地做事
執(zhí)行重在到位
第七章??重用人才：做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”
英雄不問出處
切不可以貌取人
練就慧眼識人的本領(lǐng)
在“賽馬”中“相馬”
尋找團隊的“潛力馬”
尊重每個優(yōu)秀的人才
第八章??激發(fā)斗志：讓你的員工“激情燃燒”
讓員工成為“雞血戰(zhàn)士”
投入％的激情
給員工“提氣”
以百米賽跑的速度奔跑
激發(fā)員工的工作熱情
告別“內(nèi)卷化”
把激情投入工作中
第九章??合理授權(quán)：事必躬親不可取，甩手掌柜也不行
千萬別一放了之
隨時準備承擔(dān)授權(quán)責(zé)任
適當保留知情權(quán)和控制權(quán)
授權(quán)要講究技巧
科學(xué)合理的放權(quán)流程和制度
不要越級授權(quán)
建立合理的問責(zé)與監(jiān)督機制
適度授權(quán)才能激發(fā)團隊活力
第十章??人性管理：不要開口閉口講“法”
有時候需要有點人情味
在嚴格的制度中體現(xiàn)溫情
過分講制度只會適得其反
越管制，越叛逆
不要拘泥于個別條款
無情的制度，有情的管理
“人性化”不能淪為“人情化”
第十一章??優(yōu)勝劣汰：引導(dǎo)員工進行良性競爭
競爭是活力的源泉
神奇的“鯰魚效應(yīng)”
為團隊引入“鯰魚”
尋找“弼馬溫”式的人物
善用同儕效應(yīng)
避免“劣幣驅(qū)逐良幣”
杜絕“螃蟹效應(yīng)”
引導(dǎo)下屬進行良性競爭
第十二章??挖掘潛力：促使員工不斷成長
讓員工成為人力資源
幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯
讓員工走出“心理舒適區(qū)”
成長比薪水更重要
引導(dǎo)員工進行長線投資
實踐是最好的老師
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