本書通過對三個影響采購供應決策的數(shù)據(jù)（采購金額、供應復雜度、供應商吸引度）進行量化，并以此為基礎建立決策模型，快速有效制定精準的差異化采購供應策略。依托該決策模型，根據(jù)成本管理的深度和廣度，將采購方法分為議價采購、明智采購和革新采購，通過這些方法的組合運用獲得顯著地可持續(xù)性地成本降低。 本書在分享分析方法思路的基礎上，目的在于能夠提供一套廣泛通用、行之有效、可以根據(jù)實際情況稍作修改便可套用的快速決策工具和操作指南。