適讀人群 ：企業(yè)管理人員，醫(yī)療機構負責人、經(jīng)營者，社區(qū)醫(yī)療服務人員 博組客， 隸屬醫(yī)療健康行業(yè)，是由其創(chuàng)始人Jos de Blok建立的非營利組織，主要針對老人和病人提供居家照護服務。擁有員工逾萬人。
從19世紀開始，荷蘭的每個社區(qū)都有一個護士上門照顧病人和老人。社區(qū)護士和家庭醫(yī)生以及醫(yī)院系統(tǒng)密切合作，一起構成了荷蘭醫(yī)療健保系統(tǒng)的核心。在20世紀90年代，負責支付大部分醫(yī)療費用的醫(yī)療保險機構想出一個符合邏輯的主意：把這些獨立的護士們組織起來。在追求規(guī)模經(jīng)濟和技能的成就-橙色組織看來，所有這一切變化都是如此地順理成章，但結果卻讓病人和護士都很痛苦。
Jos de Blok在與本書的兩位作者——本·溫廷和阿斯特麗德??維米爾——的多次交談中發(fā)現(xiàn)，三人都是將自主管理和自組織視為理想組織的指導原則。他們都認識到“管控思想”的負面后果是給專業(yè)人士的日常工作帶來越來越大的阻礙和壓力。這其實又對患者護理工作產(chǎn)生了直接和嚴重的后果。因此，當Jos de Blok在2006年創(chuàng)建博組客時，毫不遲疑地選擇與本·溫廷和阿斯特麗德??維米爾一起構建自主管理型組織的支持結構，并以完全不同的范式來定義照護工作和組織架構。現(xiàn)在回顧起來，這一次的合作可以說是極其成功，在荷蘭甚至全球都產(chǎn)生了重大的影響。
本·溫廷和阿斯特麗德??維米爾試圖通過《自主管理：博組客的自組織轉型實踐》向讀者完整展示自主管理的全貌，以及從科層制到自主管理轉型所涉及的相關問題。并將清晰的向讀者展示，自主管理并不是一個噱頭，其意義遠不止是削減組織內部的各個管理層級。兩位作者毫無保留地分享了他們在自主管理方面的真知灼見，幫助人們了解到自主管理的目的：提供更好的服務，實現(xiàn)更有意義的工作。
【荷】阿斯特麗德·維米爾(Astrid Vermeer)
【荷】本·溫廷(Ben Wenting)
Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken的聯(lián)合創(chuàng)始人，在促進組織引入自主管理方面具有豐富的經(jīng)驗。
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