事業(yè)開發(fā)包括在風(fēng)投領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、在企業(yè)內(nèi)開辟新事業(yè)。擁有新的事業(yè)無疑會(huì)帶來很多機(jī)會(huì),是企業(yè)上下都翹首企盼的。本書在案例的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與講解,從事業(yè)模式、事業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略法則、人才培養(yǎng)、資金籌措、管理體系等事項(xiàng)入手,幫助企業(yè)從無到有、喚起企業(yè)家對(duì)未來事業(yè)的期待。本書作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學(xué)者輕松起步,讓熟練者精準(zhǔn)提高。為每一位在職場(chǎng)拼搏的人提供簡(jiǎn)單易懂、實(shí)用性強(qiáng)的知識(shí)與技能。
適讀人群 :應(yīng)屆生、職場(chǎng)新人、創(chuàng)業(yè)者、管理者、商務(wù)人士 1. 閱讀MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》,在5G時(shí)代,收獲價(jià)值萬(wàn)億的創(chuàng)業(yè)與管理決策商業(yè)知識(shí)課。
2.《事業(yè)開發(fā)》為日本著名商學(xué)院——顧彼思商學(xué)院超人氣課程,MBA輕松讀第一輯上市以來常銷不斷,如今第二輯重磅上市。日本原版套裝累計(jì)銷量超1500000冊(cè),好評(píng)云集,受益滿滿。
3. 沒有做不成的事業(yè),只有抓不住機(jī)會(huì)的人。閱讀MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》,助你從零開創(chuàng)新天地。
4. MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》采用要點(diǎn)+案例+理論的行文方式,由簡(jiǎn)到深,層層遞進(jìn),逐步答疑。
5. MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》提供5個(gè)詳解案例、20個(gè)專欄特寫、1個(gè)du家資料、N個(gè)框架介紹。干貨滿滿、內(nèi)容豐富,增強(qiáng)你的邏輯性、創(chuàng)造性、革新力。
6. MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》講透創(chuàng)業(yè)本質(zhì),手把手教你構(gòu)建企業(yè)。從軟件到硬件多面指導(dǎo),幫你制定能打得贏仗的戰(zhàn)略。
7. MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》為你解讀知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:蘋果、微軟、谷歌、優(yōu)衣庫(kù)、星巴克、7-11、YouTube、Facebook、ZARA、H&M、卡西歐、亞馬遜、戴爾、任天堂……
8.MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》提取成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:增田宗昭、稻盛和夫、森田直行、柳井正、牧野正幸、阿部孝司...... 喚起你對(duì)未來事業(yè)的期待。
9.閱讀 MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》,助你與利益相關(guān)方建立關(guān)系,掌握新的需求,挖掘市場(chǎng)潛力。
11. MBA輕松讀:第二輯《事業(yè)開發(fā)》助你創(chuàng)造新事業(yè)、新價(jià)值,迎來新的財(cái)富。
10.日本最da的商學(xué)院:顧彼思商學(xué)院(GLOBIS)人氣著作,顧彼思合作客戶名企云集:阿里巴巴、梅賽德斯奔馳、東風(fēng)日產(chǎn)、上汽集團(tuán)、斯巴魯、TOYOTA、AEONE、三菱集團(tuán)......
本書是面向準(zhǔn)備將來在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)家”,或者是在企業(yè)內(nèi)開辟新事業(yè)的“社內(nèi)企業(yè)家”而寫的,同時(shí)這也是一本面向他們的支持者和合作者的書。
過去的日本企業(yè)一直以來的目標(biāo)都是“追趕歐美國(guó)家的企業(yè)、力爭(zhēng)追上歐美國(guó)家的企業(yè)”,然而這樣的時(shí)代已經(jīng)屬于遙遠(yuǎn)的過去。低迷不振的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、人口的減少、發(fā)生了各種無法預(yù)期的困難——在這樣的環(huán)境下,已經(jīng)不能將過去的事業(yè)規(guī)模和內(nèi)容僅僅只是單純地做一個(gè)擴(kuò)大或延伸了,繼續(xù)這樣做下去的話遲早會(huì)走到盡頭。社會(huì)也不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有任何希望(當(dāng)然,擴(kuò)大或者延伸舊事業(yè)的規(guī)模內(nèi)容也不失為一種重要的嘗試)。
風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)不論新舊,開發(fā)新事業(yè)無疑會(huì)帶來很多機(jī)會(huì),是企業(yè)上下都翹首企盼的。日本原本就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)資源匱乏的國(guó)家,如果這樣的國(guó)家想要加入歐美先進(jìn)國(guó)家的隊(duì)伍并與它們相抗衡的話,就必須將所有的智慧和熱情都發(fā)揮出來,致力于向消費(fèi)者和社會(huì)提供具有新價(jià)值意義的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神,在未知的、其他人還未涉足的領(lǐng)域創(chuàng)造出新的價(jià)值,從零開拓事業(yè)、不斷進(jìn)取。
總之,日本要想在今后的世界上繼續(xù)存在下去,就需要涌現(xiàn)出一批站在世界前列的創(chuàng)業(yè)家和社內(nèi)企業(yè)家,創(chuàng)造新事業(yè)和新的價(jià)值、新的財(cái)富。
本書正是面向奮力朝著這個(gè)目標(biāo)努力的人而寫的,本書不僅系統(tǒng)地說明了在事業(yè)開發(fā)、事業(yè)創(chuàng)造中要使用的方法論,同時(shí)也著重強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃時(shí)必須首先喚起企業(yè)家不可或缺的“對(duì)未來事業(yè)的期待”。
本書的構(gòu)成
本書按照MBA輕松讀系列的構(gòu)成,在第1章到第5章中分別以重點(diǎn)、案例、理論3部分作為各章的重點(diǎn)。第6章沒有采用案例說明,只是闡述了相關(guān)理論。
本書對(duì)案例的說明部分比同系列其他書都要多,占6頁(yè)左右。因?yàn)槲艺J(rèn)為這部分對(duì)本書的主題——事業(yè)開發(fā)和事業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)生了很大的影響。雖然在理論方面可以對(duì)事業(yè)開發(fā)和創(chuàng)造進(jìn)行合理的說明,但是技術(shù)和技巧(感受性、創(chuàng)造性、信念等)所占的比重其實(shí)是非常大的!八^事業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)造是一種技術(shù)技巧,也是一門深?yuàn)W的學(xué)問”,這就是本書基本的寫作立場(chǎng)。
正因?yàn)槿绱,我沒有把案例單純地作為說明理論的工具,而是從具體案例中讓大家自己去感受事業(yè)開發(fā)和創(chuàng)造的技術(shù)技巧。希望大家能從這些案例中感受到創(chuàng)造新事業(yè)時(shí)人們的那種激情和勇氣。
另外,在卷末部分我附上了日本LIFENET人壽保險(xiǎn)公司(該公司2009年榮獲《周刊鉆石》雜志評(píng)選的“專業(yè)人士最想購(gòu)買的保險(xiǎn)NO.1”稱號(hào))的資料供大家參考,同時(shí)附上了該公司的商業(yè)計(jì)劃(主要是從市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略中抽選出來的一些內(nèi)容)。雖然只有一部分,但是我想實(shí)際上沒有目睹過商業(yè)計(jì)劃的人可能會(huì)很多,希望你們能夠熟讀并仔細(xì)體會(huì)。
最后,我要向在撰寫本書之際對(duì)我提供幫助的顧彼思資本合作伙伴仮屋薗聰一先生、顧彼思商學(xué)院副教授山中禮二先生、成為本書寫作基礎(chǔ)的《通過案例學(xué)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》和《風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)營(yíng)革命》的作者們、提供了事業(yè)計(jì)劃實(shí)例的LIFENET人壽保險(xiǎn)公司巖瀨大輔先生、鉆石社編輯部的各位表示深深的感謝。
顧彼思商學(xué)院
日本顧彼思商學(xué)院(GLOBIS)
顧彼思自1992年成立以來,一直以“構(gòu)建人力、財(cái)力和智力的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,支持社會(huì)創(chuàng)新和變革”為發(fā)展目標(biāo),推進(jìn)各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思商學(xué)院作為日本最da的一所商學(xué)院,提供全英語(yǔ)教學(xué)的全日制工商管理碩士課,全英語(yǔ)、日語(yǔ)教學(xué)的在職工商管理碩士課,以及企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程。如今,在日本眾多的商學(xué)院中,顧彼思以高水準(zhǔn)的課程設(shè)計(jì)、具有豐富商務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師團(tuán)隊(duì),以及高質(zhì)量的服務(wù)水平,贏得社會(huì)廣泛認(rèn)可。
目 錄CONTENTS
前言 | 001
序 章 探究新事業(yè)開發(fā)、新事業(yè)創(chuàng)造的視點(diǎn) | 001
第1章 構(gòu)思與事業(yè)模式、事業(yè)計(jì)劃 | 021
事業(yè)構(gòu)思是事業(yè)的源泉 | 031
促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生 | 041
事業(yè)創(chuàng)意的篩選 | 056
事業(yè)模式的構(gòu)筑 | 062
新事業(yè)的理想愿景 | 075
落實(shí)事業(yè)(商業(yè))計(jì)劃:用自己和別人易理解的方式 | 088
第2章 新事業(yè)開展戰(zhàn)略的法則 | 097
選定事業(yè)領(lǐng)域 | 107
改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 | 116
運(yùn)用成長(zhǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模 | 127
將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐 | 134
第3章 人才·組織培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力 | 145
組織培養(yǎng)的根本 | 153
過程構(gòu)想的組織結(jié)構(gòu) | 163
促進(jìn)人才活用的人事體系 | 169
組織文化的培養(yǎng) | 176
領(lǐng)導(dǎo)者的作用 | 180
補(bǔ)充:團(tuán)隊(duì)管理 | 186
第4章 資金籌措 | 197
風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的資金籌措 | 211
創(chuàng)業(yè)前的資金籌措(自己的資金+α) | 216
創(chuàng)業(yè)初期的資金籌措(銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資、個(gè)人投資家) | 217
成長(zhǎng)初期的資金(引入外部資本和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)) | 229
股份公開前(通過貸款以圖發(fā)展) | 238
股份公開以外的出口 | 242
第5章 強(qiáng)化管理體系 | 245
管理體系的作用 | 255
狹義管理體系的引進(jìn) | 257
管理體系的強(qiáng)化 | 272
管理團(tuán)隊(duì) | 277
第6章 21世紀(jì)開展新事業(yè)的必備條件 | 285
意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 286
發(fā)展后也要繼續(xù)保持“冒險(xiǎn)精神” | 289
吸收多樣性 | 292
建構(gòu)“不斷變化”的組織結(jié)構(gòu) | 294
資料LIFENET人壽保險(xiǎn)的事業(yè)計(jì)劃 | 305
后記 | 337
附錄:商務(wù)常用縮略詞表 | 341