目 錄
第一章 創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè) 1
第一節(jié) 創(chuàng)意概述 1
一、創(chuàng)意的概念 2
二、創(chuàng)意的基本屬性 2
三、創(chuàng)意與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的辨析 3
第二節(jié) 創(chuàng)意思維 4
一、思維的特性 4
二、創(chuàng)意思維的含義 5
三、創(chuàng)意思維的特點 6
四、創(chuàng)意思維培養(yǎng)的原則 6
五、創(chuàng)意思維的培養(yǎng) 7
六、創(chuàng)意思維的訓練方法 8
第三節(jié) 創(chuàng)新思維 10
一、創(chuàng)新思維的含義 10
二、創(chuàng)新思維的特點 10
三、創(chuàng)新思維的訓練方法 11
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述 15
一、創(chuàng)業(yè)的概念 15
二、創(chuàng)業(yè)的特點 16
三、創(chuàng)業(yè)的前提 16
四、創(chuàng)業(yè)的四個階段 19
五、創(chuàng)業(yè)的意義 20
六、創(chuàng)業(yè)的類型 23
思考題 25
第二章 大學生創(chuàng)業(yè)概述 27
第一節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè) 27
一、大學生創(chuàng)業(yè)的含義 27
二、大學生創(chuàng)業(yè)的特征 28
三、大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 29
四、大學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 31
五、影響大學生創(chuàng)業(yè)成功的因素 32
六、鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的重要意義 33
第二節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)者的素質與能力培養(yǎng) 34
一、大學生創(chuàng)業(yè)應該具備的素質與能力 34
二、提高大學生創(chuàng)業(yè)素質與能力的有效途徑 39
第三節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)者的準備工作 42
一、自身條件準備 42
二、創(chuàng)業(yè)條件準備 43
思考題 45
第三章 創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)風險 47
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會 47
一、創(chuàng)業(yè)機會的含義和特征 47
二、創(chuàng)業(yè)機會的分類 48
三、創(chuàng)業(yè)機會的來源 49
四、創(chuàng)業(yè)機會識別的重要性 51
五、創(chuàng)業(yè)機會的獲取途徑 51
六、創(chuàng)業(yè)機會識別的三個階段 52
七、創(chuàng)業(yè)機會評價 54
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險 58
一、風險與創(chuàng)業(yè)風險的含義 58
二、創(chuàng)業(yè)風險的來源 59
三、創(chuàng)業(yè)風險識別 61
四、創(chuàng)業(yè)風險的有效規(guī)避 63
第三節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)機會 64
一、大學生尋找創(chuàng)業(yè)機會的途徑 65
二、提高大學生創(chuàng)業(yè)成功率的建議 66
思考題 68
第四章 創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合 69
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 69
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念 69
二、創(chuàng)業(yè)資源的類型 70
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑 73
一、獲取技術資源的途徑 73
二、獲取人力資源的途徑 74
三、獲取營銷網絡的途徑 74
四、獲取外部資金的途徑 74
五、獲取專家資源的途徑 75
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的整合 76
一、創(chuàng)業(yè)資源整合的概念 76
二、創(chuàng)業(yè)資源整合的意義 77
三、創(chuàng)業(yè)資源整合的過程 79
四、創(chuàng)業(yè)資源整合的類型 81
五、創(chuàng)業(yè)資源整合的方法 82
思考題 85
第五章 創(chuàng)業(yè)計劃書 87
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書概述 87
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的含義 87
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的分類 88
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 89
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 90
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則 90
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫注意事項 91
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的關鍵要素 92
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟 92
五、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容 94
六、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 100
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的檢查與自我評估 103
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的檢查 103
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的自我評估 104
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的模板 105
一、競賽適用的創(chuàng)業(yè)計劃書模板 105
二、企業(yè)適用的創(chuàng)業(yè)計劃書模板 106
思考題 109
第六章 新創(chuàng)企業(yè)的成立 111
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的選址 111
一、企業(yè)選址的主要考慮因素 112
二、企業(yè)選址的具體工作 113
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的法律形式選擇 114
一、企業(yè)法律形式的含義 114
二、企業(yè)法律形式選擇依據 115
三、企業(yè)不同法律形式的綜合對照 115
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)組織設計 116
一、新創(chuàng)企業(yè)組織設計的含義 116
二、新創(chuàng)企業(yè)組織設計的主要原則 117
三、新創(chuàng)企業(yè)組織設計的框架 118
四、新創(chuàng)企業(yè)組織設計的步驟 118
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的工商注冊 119
一、個體工商戶 119
二、個人獨資企業(yè) 121
三、合伙企業(yè) 121
四、農民專業(yè)合作社 122
五、有限責任公司 123
思考題 124
第七章 新創(chuàng)企業(yè)的團隊建設與人力資源管理 125
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊建設 125
一、創(chuàng)業(yè)團隊的含義、要素和特征 126
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本準則 128
三、創(chuàng)業(yè)團隊的選擇標準 129
四、創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展各階段的特征及建設重點 132
五、創(chuàng)業(yè)團隊建設需要注意的問題 133
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理概述 134
一、企業(yè)人力資源管理概述 134
二、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的主要內容 135
三、新創(chuàng)企業(yè)的人才需求 135
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 136
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的含義 136
二、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃應該思考的問題 136
三、人力資源規(guī)劃的制訂程序 137
第四節(jié) 人員招聘和選擇 138
一、新創(chuàng)企業(yè)招聘中應考慮的主要因素 139
二、招聘途徑 139
三、招聘流程 141
四、人員選拔 141
第五節(jié) 人員的配置與培訓 142
一、人員配置原則 142
二、人員配置標準 142
三、員工培訓需求 143
四、制訂員工培訓計劃的步驟 143
五、員工培訓方法 144
六、員工培訓的主要內容 144
七、培訓效果評估 145
第六節(jié) 績效管理與績效考核 146
一、企業(yè)績效管理的含義 146
二、企業(yè)績效考核的含義 146
三、績效考核的原則 147
四、績效考核的程序 147
五、考核指標的確定 148
六、績效考核的方法 149
七、績效考核需要注意的問題 150
第七節(jié) 薪酬管理 150
一、薪酬的概念 151
二、薪酬設計的原則 151
三、薪酬設計的流程 152
思考題 153
第八章 新創(chuàng)企業(yè)的融資管理 155
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的預測 155
一、創(chuàng)業(yè)資金預測的主要內容 155
二、創(chuàng)業(yè)資金預測的主要方法 157
三、融資方式與企業(yè)生命周期的契合 158
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的籌措 160
一、創(chuàng)業(yè)融資的類型 160
二、創(chuàng)業(yè)融資渠道 163
三、正確選擇融資渠道 164
四、新創(chuàng)企業(yè)融資的步驟 166
五、大學生的創(chuàng)業(yè)融資渠道 169
思考題 170
第九章 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理 171
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)財務管理概述 171
一、新創(chuàng)企業(yè)財務管理的含義 171
二、新創(chuàng)企業(yè)財務管理中存在的主要問題 172
三、新創(chuàng)企業(yè)財務管理的目標 173
四、新創(chuàng)企業(yè)財務管理的重點內容 173
第二節(jié) 財務管理中的基本概念 175
一、資產 175
二、負債 175
三、所有者權益 175
四、收入 176
五、費用 176
六、利潤 176
七、會計恒等式 176
八、貨幣時間價值 176
九、現(xiàn)金流量 177
十、流動負債 177
第三節(jié) 財務預測 177
一、銷售預測 177
二、成本預測 178
三、利潤預測 179
四、資金需求量預測 179
第四節(jié) 財務控制 180
一、現(xiàn)金流量預算與控制 180
二、應收賬款控制 181
三、成本控制 182
第五節(jié) 財務報表 182
一、資產負債表 183
二、損益表 185
三、現(xiàn)金流量表 187
思考題 190
第十章 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷管理 191
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷環(huán)境分析 191
一、宏觀環(huán)境分析 192
二、微觀環(huán)境分析 194
三、SWOT分析方法 198
第二節(jié) 市場調研 200
一、市場調研的含義 200
二、市場調研的內容 200
三、市場調研的設計 202
四、原始資料收集的市場調研方法 203
五、問卷設計 205
第三節(jié) 目標市場營銷戰(zhàn)略 206
一、市場細分 206
二、目標市場選擇 209
三、市場定位 210
第四節(jié) 產品策略 211
一、產品整體概念 212
二、產品品牌策略 213
三、產品包裝策略 214
四、新創(chuàng)企業(yè)的主要營銷策略 215
五、新產品的開發(fā)策略 216
第五節(jié) 價格策略 217
一、價格的影響因素 217
二、新創(chuàng)企業(yè)如何制定價格策略 219
第六節(jié) 營銷渠道策略 220
一、營銷渠道的含義 220
二、營銷渠道的類型 221
三、營銷渠道的適用范圍 222
四、營銷渠道的設計 223
第七節(jié) 促銷策略 224
一、促銷的概念及方式 225
二、制定促銷策略的基本程序 225
三、人員推銷策略 226
四、廣告策略 228
五、公共關系策略 230
六、營業(yè)推廣策略 231
思考題 234
第十一章 大學生創(chuàng)業(yè)政策與法律法規(guī) 235
第一節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)政策 235
一、國家出臺的鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)政策 236
二、鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的具體措施 240
第二節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)相關的法律法規(guī) 242
一、涉及企業(yè)主體的法律法規(guī) 242
二、涉及企業(yè)經營管理及知識產權的法律法規(guī) 255
思考題 258
參考文獻 259
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