日本經(jīng)營學(xué)學(xué)者伊丹敬之從解讀《孫子兵法》中蘊(yùn)含的經(jīng)營管理要義。伊丹認(rèn)為,《孫子兵法》雖最早是為王侯將相所寫,但對經(jīng)營企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而言也極具參考價(jià)值,因?yàn)檫@一切都關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力。
在本書中,伊丹分別從經(jīng)營的本質(zhì)、將領(lǐng)應(yīng)有的姿態(tài)、用兵之道、戰(zhàn)略的精髓、戰(zhàn)略性思考、經(jīng)營的關(guān)鍵等角度解讀《孫子兵法》中的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)。書的每一章節(jié)都以《孫子兵法》原文作引子,并輔以商業(yè)案例加以分析說明,為現(xiàn)代企業(yè)管理、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)營之道
《孫子兵法》是冷兵器時(shí)代最偉大的兵書,在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),它也是超好的管理教科書。企業(yè)與軍隊(duì)所處的“戰(zhàn)場”不同,但面對競爭,最終勝出的終極目標(biāo)是一樣的!秾O子兵法》影響和成就了一代又一代的偉大企業(yè)家:從松下幸之助、本田宗一郎到孫正義。孫正義說過:“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義!
日本管理大師伊丹敬之觀察了眾多企業(yè)家對《孫子兵法》的理解和運(yùn)用,打破兵書體系,基于企業(yè)管理現(xiàn)場,以管理思維重新編排《孫子兵法》,直接呈現(xiàn)《孫子兵法》超級管理教科書的內(nèi)涵。
《孫子兵法》總是基于“物理”和“心理”兩個(gè)維度考慮問題,這也是經(jīng)營管理者所應(yīng)構(gòu)建和堅(jiān)持的思維框架。伊丹在此基礎(chǔ)上,闡述了管理的本質(zhì)、管理者的姿態(tài)、管理者的方法、戰(zhàn)略的精髓、管理者如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力等主題。伊丹引入本田宗一郎、三枝匡、索尼、小松制作所、3M等商業(yè)案例,豐富而生動(dòng)地呈現(xiàn)《孫子兵法》的管理思想和方法,展示了《孫子兵法》的寥寥數(shù)語如何在企業(yè)管理中爆發(fā)巨大威力。
【推薦序】
好的領(lǐng)導(dǎo)總是人事合一、雌雄同體
我相信,在中國沒有人不知道《孫子兵法》,但很少人真正讀過它。我們經(jīng)常不自覺地引用《孫子兵法》中的語句,卻也經(jīng)常搞不清它究竟出自何處,例如“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”“上下同欲者勝”“君命有所不受”……可以說,《孫子兵法》以其深刻的見解與巨大的影響力參與塑造過我們的文明史,但對于現(xiàn)在的讀者——互聯(lián)網(wǎng)一代,《孫子兵法》又顯得有那么一點(diǎn)兒古舊。假如你在飛機(jī)上,看到一位商業(yè)人士正在讀《杰克·韋爾奇自傳》,好像是一件再正常不過的事——盡管這位通用電氣的傳奇CEO早在2001年就退休了——但如果有人還在讀《孫子兵法》,就好像多少有那么一點(diǎn)兒奇怪。
《跟孫子兵法學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》縮短了這種距離感。閱讀它的感受實(shí)在太有趣了。我們常說,讀好書是與智者進(jìn)行對話。而這本書,由一位日本商科教授品評《孫子兵法》,可以說是在我開卷之際,就呈現(xiàn)出三重對話:現(xiàn)代之于古代,日本作者之于中國古籍,商業(yè)之于軍事。因此,整本書讀下來處處充滿“他者”的視角,更容易讓我們看到自己,且平添了
一種跨越時(shí)空的相逢與共鳴的美妙之感,好像孫子老人家又重新在眼前活了過來,他如此親切,如此睿智,毫不過時(shí),而重讀《孫子兵法》,又如此必要。
事實(shí)上,道理不分新舊,只分對錯(cuò),就像我們小時(shí)候讀的《三字經(jīng)》對人生仍有幫助。不過盡管心理上已有準(zhǔn)備,但《孫子兵法》還是震撼到我,只是遺憾此前沒有從做企業(yè)的角度想過它,也沒有讀懂。比如孫子認(rèn)為,打仗時(shí)需關(guān)注五個(gè)關(guān)鍵因素,“一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法”(第一篇《計(jì)篇》),即“道天地將法”。此中很有深意,“道”指的是君主與民眾的目標(biāo)相同,意愿統(tǒng)一,或者說是“師出有名”;“天”是指氣候、寒暑、晝夜,“地”則指地形,“天”和“地”都是指向?qū)嶋H作戰(zhàn)時(shí)的外部環(huán)境因素。如果轉(zhuǎn)換成商科語言,“道”是使命或經(jīng)營理念,即我們?yōu)槭裁匆鲞@件事?“天”可以類比為宏觀環(huán)境分析,例如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面環(huán)境!暗亍敝傅氖侵杏^環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)趨勢與競爭格局。
“將”就更自然了。無論是軍事還是商業(yè),點(diǎn)將都至關(guān)重要,甚至是“領(lǐng)導(dǎo)(Leader)定生死”。最后孫子又談到“法”,他只用了六個(gè)字,曲制、官道、主用!扒啤笔侵杠婈(duì)的組織結(jié)構(gòu),“官道”是指職位和權(quán)限,“主用”則是指管理制度。讀到此處,你是不是覺得跟現(xiàn)代的企業(yè)管理,幾乎一模一樣?但孫子只用了寥寥六個(gè)字。道天地將法,微言大義!
伊丹敬之
日本當(dāng)代著名經(jīng)營學(xué)家,管理學(xué)集大成者,專業(yè)研究經(jīng)營管理學(xué)。著書十余部。
1945年生于日本愛知縣,日本一橋大學(xué)商學(xué)研究科碩士,美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)經(jīng)營研究博士。曾在斯坦福大學(xué)、東京理科大學(xué)、一橋大學(xué)任教,F(xiàn)為日本國際大學(xué)校長,一橋大學(xué)名譽(yù)教授。
2005年曾獲授日本紫綬褒章。
目錄
第一章 經(jīng)營的本質(zhì) /// 001
一 兵者,國之大事
經(jīng)營者須考慮,何為企業(yè)之大事 /// 003
二 一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法
首先以理念統(tǒng)一人心 /// 010
三 多算勝,少算不勝,而況于無算乎
邏輯推論,決定未來 /// 017
四 知?jiǎng)儆形?/p>
上下團(tuán)結(jié)一心,經(jīng)營者不干預(yù)現(xiàn)場 /// 024
五 君之所以患于軍者三
有所為,有所不為 /// 032
第二章 將領(lǐng)應(yīng)有的姿態(tài) /// 039
一 將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有比勇敢、嚴(yán)明更為重要的品質(zhì) /// 041
二 是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者
不戰(zhàn)而勝 /// 048
三 聚三軍之眾,投之于險(xiǎn),此謂將軍之事也
膽大心細(xì)向前沖 /// 055
四 君命有所不受
允許有正當(dāng)理由的抗命 /// 063
五 將有五危
目光短淺,招致危險(xiǎn) /// 070
第三章 用兵之道 /// 077
一 兵貴勝,不貴久
保持昂揚(yáng)的斗志 /// 079
二 故兵之情,不得已則斗
陷入絕境時(shí)迸發(fā)出的巨大能量 /// 086
三 視卒如愛子,故可與之俱死
冷靜的頭腦,炙熱的內(nèi)心 /// 093
四 令之以文,齊之以武
文武兼施,德威并重 /// 100
五 犯之以事,勿告以言
百言不如一行 /// 107
第四章 戰(zhàn)略的精髓 /// 115
一 凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝
正面攻擊配合兵行險(xiǎn)招 /// 117
二 勝兵先勝而后求戰(zhàn)
事前的充分準(zhǔn)備是取勝的秘訣 /// 124
三 兵之形,避實(shí)而擊虛
攻擊物理與心理之弱處 /// 131
四 致人而不致于人
掌握主導(dǎo)權(quán)是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 /// 138
五 兵者,詭道也
出其不意,攻其不備 /// 145