霍尼韋爾前董事長(zhǎng)、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。
在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長(zhǎng)期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長(zhǎng)期增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。
霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點(diǎn)。當(dāng)他于2002年接手霍尼韋爾時(shí)，它正深陷困境。很多人只關(guān)注完成眼前的績(jī)效，甚至不惜通過財(cái)務(wù)造假來達(dá)成目的。而當(dāng)他于2018年離任時(shí)，這家公司復(fù)興成為全球500強(qiáng)硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報(bào)率達(dá)到了驚人的800%。
高德威對(duì)公司管理思維、組織流程、企業(yè)文化、投資和增長(zhǎng)模式、人事制度進(jìn)行了一系列調(diào)整和優(yōu)化，通過實(shí)踐長(zhǎng)期主義，實(shí)施短期和長(zhǎng)期同時(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略，高德威成功扭轉(zhuǎn)了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。
對(duì)于個(gè)人和企業(yè)管理者來說，了解長(zhǎng)期主義的思維和決策模式，并將其應(yīng)用到個(gè)人和企業(yè)活動(dòng)中，具有重要的指導(dǎo)意義。
推薦序一 / 亨利·保爾森 / V
推薦序二 / 何小鵬 / IX
推薦序三 / 沈達(dá)理 / XI 序言 / XXXVII
部分 打地基
章 清除認(rèn)知惰性 / 003
同時(shí)完成兩件看似互相矛盾的事 / 006
我的傻子都能行理論 / 008
智識(shí)懶惰橫行肆虐 / 009
制定更為明智且更有依據(jù)的決策 / 010
拒絕模糊思維 / 012
鞭策他人也是鞭策自己 / 014
圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織 / 016
領(lǐng)導(dǎo)就是績(jī)效教練 / 017
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) / 018
X日之美 / 020
欠條和藍(lán)色筆記本 / 021
找出各種真實(shí)隱患 / 023
改革會(huì)議作風(fēng) / 025
培養(yǎng)智識(shí)思維 / 029
第二章 規(guī)劃今天和未來 / 034
清理痼疾 / 036
告別蹩腳的匯報(bào) / 040
讓戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)者日常工作的一部分 / 044
將運(yùn)營(yíng)同長(zhǎng)期目標(biāo)聯(lián)系起來 / 046
漸進(jìn)重組 / 048
改變做規(guī)劃的方式 / 053
保持自我警惕 / 054
砍樹不如種樹 / 055
第二部分 優(yōu)化組織
第三章 清除業(yè)務(wù)上的嚴(yán)重威脅 / 061
重思短期主義的根源 / 063
以戰(zhàn)略性方式解決遺留問題 / 066
解決遺留問題的案例 / 069
建立更負(fù)責(zé)任的組織 / 071
日積月累，循序漸進(jìn) / 074
改變處理遺留問題的方式 / 075
從中層入手，解決歷史遺留問題 / 077
下定決心，切除毒瘤 / 079
第四章 聚焦流程 / 084
讓一線員工發(fā)揮聰明才智 / 086
欲速則不達(dá) / 089 分階段推進(jìn) / 091
流程變革創(chuàng)造收益 / 093
改進(jìn)業(yè)務(wù)職能 / 096
深入研究流程 / 099
流程變革，人人有責(zé) / 102
平凡卻神奇 / 106
第五章 打造高績(jī)效文化 / 110
詳細(xì)定義公司文化 / 113
向前一步，踐行企業(yè)文化 / 116
將文化傳遞視為個(gè)人使命 / 118
企業(yè)文化讓我們省下了 2500 萬美元 / 120
支持自家的業(yè)務(wù) / 121
一個(gè)霍尼韋爾：無處不在 / 123
別讓文化成為束縛 / 126
真誠(chéng)擁抱你的文化 / 128
改進(jìn)現(xiàn)有流程和實(shí)踐 / 130
人才和文化：找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn) / 133
文化至關(guān)重要 / 134
第六章 找到并留住正確的領(lǐng)導(dǎo)者 / 140
加強(qiáng)人才管理 / 142
做有實(shí)質(zhì)意義的績(jī)效評(píng)估 / 144
你是表現(xiàn)不佳者的守護(hù)神嗎 / 146
給領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)厚待遇 / 150
謹(jǐn)慎招聘 / 154
找到公司內(nèi)部的湯姆·布拉迪 / 156
控制領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量 / 158
人力資源太重要了， 不能只依靠人力資源部門 / 161
至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)力 / 164
第三部分 投資促增長(zhǎng)
第七章增長(zhǎng)為要 / 171
服務(wù)客戶，不能只說不做 / 173
在研發(fā)上投入越多，收獲越多 / 176
建立恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力 / 178
構(gòu)建戰(zhàn)略性研發(fā) / 180
關(guān)注終端用戶 / 181
深入推進(jìn)全球化，但不可操之過急 / 183
成為中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者 / 185
保持組織靈活性 / 187
確定增長(zhǎng)優(yōu)先項(xiàng) / 189
保持親身參與 / 190
不斷拓展新邊界 / 192
第八章 升級(jí)業(yè)務(wù)組合 / 196
改進(jìn)交易策略 / 198
改變管理業(yè)務(wù)組合的方式 / 215
將并購(gòu)邏輯應(yīng)用于產(chǎn)品組合 / 218
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)管理的力量 / 219
第四部分 保護(hù)你的投資
第九章 應(yīng)對(duì)衰退 / 229
思考可能會(huì)發(fā)生的事情 / 231
盡早行動(dòng) / 233
保護(hù)客戶 / 235
留住人才 / 236
堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制休假 / 238
衰退真的不是聚會(huì) / 240
即使是衰退期，也要播撒增長(zhǎng)的種子 / 242
和供應(yīng)商保持牢固關(guān)系 / 243
另外４種力挽狂瀾的方法 / 245
播種然后收獲 / 249
第十章 做好領(lǐng)導(dǎo)交接 / 252
確定和測(cè)試候選人 / 253
創(chuàng)建正式遴選流程 / 255
對(duì)終候選人進(jìn)行評(píng)估 / 257
做好交接 / 261
心懷公司，放下自我 / 263
留下一片潔凈 / 264
繼任：戰(zhàn)略的重要組成部分 / 267
與繼任者建立制勝聯(lián)系 / 268
讓董事會(huì)參與進(jìn)來 / 269
塵埃落定 / 271
結(jié)語 / 275
把不可能變?yōu)榭赡?/ 278
永不止步 / 280
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