戚安邦，管理學博士，南開大學商學院教授、博士研究生導師，南開大學項目管理工程碩士中心主任、現(xiàn)代項目管理研究中心主任。兼任兩屆國際項目管理協(xié)會研究委員會主席，現(xiàn)任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會副主席、中國系統(tǒng)工程學會信息系統(tǒng)研究會副主席、中國工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、天津市技術經(jīng)濟及管理現(xiàn)代化研究會副主席、天津市政府顧問咨詢專家等職務。
　　
　　孫賢偉，天津理工大學教授，碩士生導師。從事項目管理教學與科研數(shù)十年，先后承擔和參加多項省部級科研課題和大企業(yè)的咨詢課題。參與出版的項目管理著作與教科書十二部，并發(fā)表多篇項目管理方面的論文。
　　楊玉武，管理學博士，南開大學商學院講師。從事項目管理領域的教學和科研工作，為本科生和研究生講授“項目管理學”課程，研究成果發(fā)表于《南開管理評論》《管理科學》等期刊。
　　
　　本書是在我國經(jīng)過40多年改革開放的高速發(fā)展后，逐步邁人了世界中高等收入國家行列的背景下，為克服“中等收入陷阱”（人均收入上萬美元時國民經(jīng)濟發(fā)展的陷阱），特別是在當今大國博弈和百年大變局的國際環(huán)境，為服務于國家的“開放發(fā)展戰(zhàn)略”和“‘一帶一路’倡議”而撰寫的專著。本書與我們先后出版的《創(chuàng)新項目管理》和《創(chuàng)業(yè)項目管理》是服務于國家發(fā)展戰(zhàn)略的系列性著作。
　　本書針對“一帶一路”建設中所涉及的跨國投資項目、跨國合作項目和跨國“互聯(lián)互通”建設項目等因“跨國”而導致的獨特性，全面討論了針對這些獨特性所應該使用的跨國項目管理原理和方法，這套方法既不同于企業(yè)日常運營管理的原理和方法，也不同于國內(nèi)項目管理的原理和方法，它是一套涉及跨組織、跨文化、跨語言、跨時區(qū)、跨法律體系、跨國家治理結構和財稅制度等一系列跨越特征的跨國項目管理和評估的原理和方法。
　　雖然我國自1999年引進現(xiàn)代項目管理知識體系和原理與方法（作者是國家外專局該引進工作的合作者并獲得了他們頒發(fā)的引進十年和二十年兩次特殊貢獻獎）至今，已經(jīng)有很多的國內(nèi)項目管理人才，但是十分缺乏開展這種跨國項目管理的人才。作者之所以把這本書稱作“跨國項目管理”（而非“國際項目管理”等名稱），就是想突出這種跨國項目中的“跨越”特性，以便有針對性地為我國培養(yǎng)“一帶一路”建設所需的跨國項目管理人才服務。
　　本書適合作為本科生和研究生學習的教材使用，同時可作為開展跨國項目管理的企業(yè)和個人指導實踐的用書。本書由南開大學戚安邦負責第1章和全書的策劃與編撰，南開大學楊玉武負責第12章的編著和全書統(tǒng)稿，天津理工大學孫賢偉負責第2章的撰寫和全書的校驗，其他各章的作者分別是：第3章華南師范大學張輝、第4章南開大學的翟磊、第5章天津商業(yè)大學的鄭麗霞、第6章南京審計大學的熊琴琴、第7章河北工業(yè)大學的劉廣平、第8章浙江電子科技大學的楊偉、第9章內(nèi)蒙古財經(jīng)大學的陳麗蘭、第10章山西財經(jīng)大學的高躍、第11章石家莊鐵道大學的頊志芬。本書如有不妥之處還請讀者批評指正。