模塊一 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述 1
任務一 認知創(chuàng)新 2
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 2
二、創(chuàng)新的分類 3
任務二 認知創(chuàng)業(yè) 6
一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 6
二、創(chuàng)業(yè)的要素 7
三、創(chuàng)業(yè)的種類 7
四、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系 9
任務三 新時代的大學生創(chuàng)業(yè)活動 10
一、大學生創(chuàng)業(yè)意義 11
二、大學生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 13
任務四 大學生創(chuàng)業(yè)政策 15
一、大學生創(chuàng)業(yè)政策解讀（國家） 15
二、大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策（地方） 17
模塊二 創(chuàng)新思維 20
任務一 認知創(chuàng)新思維 21
一、創(chuàng)新思維的概念與特征 21
二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別 23
三、創(chuàng)新思維的過程 23
任務二 突破創(chuàng)新思維障礙 24
一、克服思維定式 25
二、擴展思維視角 30
三、超越自我 30
任務三 創(chuàng)新思維的培養(yǎng) 31
一、創(chuàng)新思維的基礎 31
二、創(chuàng)新思維方式 32
三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維 35
模塊三 創(chuàng)新方法 43
任務一 創(chuàng)新方法內(nèi)涵 45
一、創(chuàng)新方法的概念 46
二、創(chuàng)新方法的作用 46
任務二 創(chuàng)新方法 47
一、頭腦風暴法 47
二、奧斯本檢核表法 49
三、5W2H法 52
四、分析列舉法 53
五、組合創(chuàng)造法 56
六、其他創(chuàng)新方法 56
模塊四 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 61
任務一 創(chuàng)業(yè)者 63
一、創(chuàng)業(yè)者的概念 63
二、創(chuàng)業(yè)者特征 65
三、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 69
四、創(chuàng)業(yè)者分類 72
任務二 創(chuàng)業(yè)團隊 73
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及特征 74
二、創(chuàng)業(yè)團隊的作用與社會責任 75
三、創(chuàng)業(yè)團隊的組建 76
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理 78
模塊五 創(chuàng)業(yè)機會與風險 91
任務一 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會 93
一、認識創(chuàng)意 93
二、了解創(chuàng)業(yè)機會 95
三、創(chuàng)業(yè)機會的類型 97
任務二 創(chuàng)業(yè)機會識別 99
一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 100
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別方法 101
任務三 市場調(diào)查 102
一、市場調(diào)查的內(nèi)容 103
二、市場調(diào)查的方法 105
三、市場調(diào)查的步驟 108
任務四 創(chuàng)業(yè)機會的評價 109
一、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)機會的特征 110
二、創(chuàng)業(yè)機會評估的內(nèi)容 110
三、創(chuàng)業(yè)機會的評估 112
任務五 創(chuàng)業(yè)風險及防范 115
一、創(chuàng)業(yè)風險的概念與特征 115
二、大學生創(chuàng)業(yè)過程中常見的風險 116
三、大學生創(chuàng)業(yè)風險管控對策 120
模塊六 創(chuàng)業(yè)資源 125
任務一 創(chuàng)業(yè)資源及獲取 126
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 127
二、創(chuàng)業(yè)資源的種類 127
三、影響創(chuàng)業(yè)者資源獲取的因素 128
四、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑 130
五、創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能 131
任務二 創(chuàng)業(yè)融資分析 133
一、創(chuàng)業(yè)融資的內(nèi)涵 133
二、創(chuàng)業(yè)所需資金的測算 134
三、創(chuàng)業(yè)融資渠道 135
四、創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)驗 142
模塊七 商業(yè)模式 150
任務一 商業(yè)模式 151
一、商業(yè)模式的內(nèi)涵 151
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的六大商業(yè)模式 152
任務二 商業(yè)模式畫布 158
一、認識商業(yè)模式畫布 159
二、商業(yè)模式畫布的九大模塊 159
任務三 商業(yè)模式創(chuàng)新 165
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念 165
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 166
模塊八 創(chuàng)業(yè)計劃 174
任務一 創(chuàng)業(yè)計劃 175
一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念及作用 176
二、創(chuàng)業(yè)計劃的基本內(nèi)容 177
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式 180
任務二 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書與創(chuàng)業(yè)計劃的展示 182
一、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的條件 182
二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的研討與可行性分析 183
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 184
四、創(chuàng)業(yè)計劃的展示 187
模塊九 創(chuàng)建新企業(yè) 196
任務一 企業(yè)的組織形式 197
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式的選擇 197
二、選擇企業(yè)組織形式需考慮的因素 199
任務二 新企業(yè)注冊流程 199
一、“五證合一”工商注冊 200
二、刻制印章 203
三、開立企業(yè)銀行賬戶 204
四、辦理稅務登記 205
任務三 新企業(yè)的選址 205
一、影響企業(yè)選址的因素 205
二、不同類型企業(yè)的選址 208
任務四 新企業(yè)生存管理 208
一、新企業(yè)管理的特殊性 209
二、新企業(yè)成長的驅(qū)動因素 210
三、新企業(yè)成長面臨的挑戰(zhàn) 211
四、新企業(yè)成長管理策略 214
模塊十 新企業(yè)的營銷管理 219
任務一：新企業(yè)營銷定位 220
一、市場營銷調(diào)研 220
二、進行市場細分 223
三、選擇目標市場 223
四、市場定位 225
任務二 市場營銷策略 230
一、產(chǎn)品策略 230
二、定價策略 231
三、分銷渠道 233
四、促銷策略 234
五、網(wǎng)絡營銷 234
六、創(chuàng)業(yè)不同時期的營銷模式 236
模塊十一 新企業(yè)的財務管理 239
任務一 財務管理概述 240
一、財務管理的內(nèi)涵 240
二、財務管理的功能 240
三、樹立正確的財務管理的觀念 242
四、大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題 243
五、大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理的對策 244
任務二 新企業(yè)財務管理 245
一、記好流水賬和日記賬 246
二、學會看懂財務報表 248
三、稅收籌劃 250
任務三 中、小企業(yè)如何策劃上市 252
一、上市條件 253
二、公司上市的法定程序 253
三、公司上市涉及的主要中介機構(gòu)及其職責 254
參考文獻 257