本書在對研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要梳理的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)理論出發(fā)，探討我國國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)的特殊性，為重構(gòu)我國國有企業(yè)績效評價體系奠定理論基礎(chǔ)；從實(shí)踐層面，在深入探討國有企業(yè)管理績效影響要素、國有企業(yè)科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，以中央企業(yè)為例，提出重構(gòu)我國國有企業(yè)績效評價體系的基本思路、評價體系及指標(biāo)構(gòu)成，并進(jìn)一步從完善我國國有企業(yè)績效評價的制度安排層面提出改進(jìn)建議。本書可作為企業(yè)管理人員、經(jīng)管類專業(yè)相關(guān)研究人員的參考用書。
本書研究表明，我國國有企業(yè)績效評價存在重經(jīng)濟(jì)效益輕社會效益、重財(cái)務(wù)績效輕管理績效的問題，主要原因在于我國國有企業(yè)的功能分類還不夠細(xì)化。因此，建構(gòu)我國國有企業(yè)績效評價體系，應(yīng)更加重視社會效益、更加重視管理績效，應(yīng)進(jìn)一步依據(jù)企業(yè)經(jīng)營主業(yè)、經(jīng)營內(nèi)容、主要產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，完善企業(yè)分類，從而設(shè)定更具針對性的評價指標(biāo)。為做好我國國有企業(yè)績效評價工作，還應(yīng)從加強(qiáng)國有企業(yè)立法、完善頂層機(jī)構(gòu)設(shè)置、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、輿論媒體和獨(dú)立機(jī)構(gòu)的作用等方面，進(jìn)一步完善相關(guān)制度安排。
歐陽袖，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師， 先后畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院、中國社會科學(xué)院研究生院，現(xiàn)任中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動關(guān)系與工會研究院執(zhí)行院長。曾長 期在中央企業(yè)集團(tuán)總部、板塊公司和實(shí)體企業(yè)中擔(dān)任人力資源部、黨委工作部門負(fù)責(zé)人 等職務(wù)。曾掛職擔(dān)任西藏昌都市委副秘書長、 察雅縣委副書記、國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 員管理一局副處長等職務(wù)，兩次被中央組織 部選調(diào)參加專項(xiàng)考察工作。在《改革內(nèi)參》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《企業(yè)管理》《國企》《現(xiàn)代 國企研究》等報(bào)刊雜志發(fā)表論文 10 余篇。 翻譯作品有《標(biāo)桿管理：瞄準(zhǔn)并超越一流企 業(yè)》《基于能力的人力資源管理》《管理人 力資源：合作伙伴的責(zé)任、定位與分工》等， 共計(jì) 150 多萬字，并執(zhí)筆完成多篇高質(zhì)量智庫報(bào)告。
第一章 導(dǎo) 論
一、寫作背景與意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、研究思路與框架
四、研究方法與創(chuàng)新
第二章 我國國有企業(yè)性質(zhì)、功能定位的特殊性與經(jīng)營目標(biāo)選擇
第一節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)、目標(biāo)和種類
一、企業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)的目標(biāo)：效率
三、企業(yè)的種類
第二節(jié) 國有企業(yè)的性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)
一、國有企業(yè)的起源與發(fā)展
二、國有企業(yè)的性質(zhì)與功能定位
三、國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié) 我國國有企業(yè)性質(zhì)、功能定位與經(jīng)營目標(biāo)的特殊性
一、我國國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性
二、我國國有企業(yè)功能定位的特殊性
三、我國國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特殊性
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 我國國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實(shí)踐
第一節(jié) 國有企業(yè)改革歷程回顧
一、國有企業(yè)改革的背景
二、國有企業(yè)改革的理論探索
三、我國國有企業(yè)改革歷程簡要回顧
第二節(jié) 國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實(shí)踐：—年
一、擴(kuò)權(quán)讓利時期的績效評價
二、轉(zhuǎn)換機(jī)制時期的績效評價
三、制度創(chuàng)新時期的績效評價
四、年月至年月國有企業(yè)績效考核工作主要特征
第三節(jié) 國有企業(yè)改革歷程中的績效評價實(shí)踐：年至今
一、—年國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的績效考核工作
二、年以來國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的績效考核工作
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 西方國家國有企業(yè)監(jiān)管及績效評價實(shí)踐
第一節(jié) 主要西方國家國有企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐
一、美國、日本、英國、法國、德國、芬蘭國有企業(yè)基本情況及
主要監(jiān)管特點(diǎn)
二、主要西方國家國有企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐的啟示
第二節(jié) 韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價
一、韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價制度簡介
二、韓國國有企業(yè)及其負(fù)責(zé)人經(jīng)營評價指標(biāo)體系構(gòu)成
三、韓國國有企業(yè)經(jīng)營評價體系對我國國有企業(yè)績效評價工作的啟示
第三節(jié) 本章小結(jié)
第五章 我國國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)
第一節(jié) 國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)：思路與框架
一、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)國有企業(yè)的基本性質(zhì)
二、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)國情與宏觀政策要求
三、國有企業(yè)績效評價體系需充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求
四、國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)需遵循科學(xué)分類的基本思路
第二節(jié) 國有企業(yè)管理績效影響因素分析
一、公司治理：企業(yè)績效的體制保障
二、管控模式：企業(yè)績效的機(jī)制保障
三、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：企業(yè)績效的戰(zhàn)略保障
四、研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)績效的動力保障
五、隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)績效的人力保障
第三節(jié) 基于企業(yè)經(jīng)營主業(yè)的國有企業(yè)分類：以中央企業(yè)為例
一、中央企業(yè)的經(jīng)營主業(yè)
二、中央企業(yè)的主要經(jīng)營內(nèi)容
三、中央企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
四、中央企業(yè)分類
第四節(jié) 以分類為基礎(chǔ)的國有企業(yè)績效評價體系重構(gòu)：以中央企業(yè)為例
一、經(jīng)營績效評價指標(biāo)
二、管理績效評價指標(biāo)
三、單個企業(yè)的績效評價指標(biāo)構(gòu)成
第五節(jié) 國有企業(yè)績效評價制度改進(jìn)
一、績效評價在制度安排上存在的不足
二、績效評價制度改進(jìn)建議
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與建議
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 政策建議
第三節(jié) 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
附 錄
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