數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理：實戰(zhàn)進階
定 價：89 元
叢書名：產(chǎn)品管理與運營系列叢書
- 作者：楊楠楠 李凱東 陳新濤 蕭飯飯等
- 出版時間：2020/8/1
- ISBN：9787111662396
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TP274
- 頁碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16開
內(nèi)容簡介
這是一部全面講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理核心知識體系的著作。12位作者大多來自國內(nèi)的知名企業(yè)，涉及不同的行業(yè)，讓本書擁有了更廣泛的視角，能幫助讀者從不同的角度去了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、運營、市場等多個方面產(chǎn)生價值。本書的*終目的是讓讀者全面了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心知識體系，快速實現(xiàn)從入門到進階的突破。
全書一共11章，重點講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應該掌握的11個核心知識點，可以概括為四個部分。
第壹部分 基礎知識（第1章）
首先介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義、組成、分類，其次介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類和能力模型，*后介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘、應聘和面試。
第二部分 通用能力（第2~3章）
講解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的數(shù)據(jù)分析能力和項目運作能力（產(chǎn)品路線圖）。
第三部分 數(shù)據(jù)管理（第4~9章）
依次講解了數(shù)據(jù)埋點、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)指標體系、A/B測試、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務等知識點，涵蓋數(shù)據(jù)采集、治理、應用、能力輸出的整個鏈條。
第四部分 策略產(chǎn)品（第10~11章）
重點講解了搜索系統(tǒng)和用戶畫像等策略產(chǎn)品相關的知識。
贊譽
序一
序二
作者簡介
前言
第1章 全面認識數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理001
1.1 什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品001
1.1.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)品定義002
1.1.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品組成002
1.1.3 數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型003
1.1.4 數(shù)據(jù)產(chǎn)品衡量004
1.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品詳解005
1.2.1 用戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品005
1.2.2 商用數(shù)據(jù)產(chǎn)品010
1.2.3 企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品015
1.3 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型021
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理能力021
1.3.2 數(shù)據(jù)專業(yè)能力022
1.3.3 軟能力023
1.3.4 不同級別的能力要求023
1.4 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分類026
1.4.1 平臺型026
1.4.2 應用型027
1.4.3 策略型028
1.5 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的應聘與招聘029
1.5.1 如何應聘029
1.5.2 如何招聘031
1.6 數(shù)據(jù)產(chǎn)品相關案例035
1.6.1 商用數(shù)據(jù)產(chǎn)品研究案例——Domo035
1.6.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理面試案例045
第2章 數(shù)據(jù)分析方法論053
2.1 數(shù)據(jù)分析的基礎流程054
2.2 有價值的數(shù)據(jù)結(jié)論055
2.2.1 什么是有價值的數(shù)據(jù)結(jié)論055
2.2.2 怎樣得到有價值的數(shù)據(jù)結(jié)論056
2.2.3 得到數(shù)據(jù)結(jié)論的案例057
2.3 數(shù)據(jù)分析基礎方法058
2.3.1 全鏈路分析058
2.3.2 組成因子分解061
2.3.3 影響因子拆解062
2.3.4 枚舉法063
2.4 數(shù)據(jù)分析方法使用案例068
2.4.1 案例一：多種分析方法尋找增長點068
2.4.2 案例二：找到對公司有價值的需求點071
第3章 產(chǎn)品路線圖078
3.1 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略目標079
3.1.1 產(chǎn)品愿景079
3.1.2 產(chǎn)品目標080
3.1.3 產(chǎn)品路線圖082
3.1.4 產(chǎn)品迭代計劃與任務083
3.2 收集并整理需求083
3.2.1 用戶/客戶反饋083
3.2.2 競品分析084
3.2.3 銷售人員和客戶服務人員084
3.2.4 行業(yè)分析085
3.2.5 頭腦風暴085
3.2.6 數(shù)據(jù)反饋086
3.3 確定優(yōu)先級086
3.3.1 價值與復雜度模型087
3.3.2 加權(quán)評分087
3.3.3 KANO模型088
3.3.4 SWOT分析088
3.3.5 四象限分析法089
3.4 規(guī)劃路線圖091
3.5 我們是如何進行路線圖規(guī)劃的092
第4章 數(shù)據(jù)埋點體系096
4.1 數(shù)據(jù)埋點概述096
4.1.1 什么是埋點096
4.1.2 埋點的意義097
4.1.3 埋點的類型097
4.2 如何做好埋點098
4.2.1 目標收集098
4.2.2 字典管理100
4.2.3 埋點管理平臺100
4.3 埋點技術(shù)102
4.3.1 JavaScript埋點102
4.3.2 App埋點103
4.3.3 埋點技術(shù)的選擇104
第5章 數(shù)據(jù)中臺105
5.1 數(shù)據(jù)中臺是什么105
5.1.1 數(shù)據(jù)中臺的由來105
5.1.2 中臺的彷徨107
5.1.3 中臺是一種企業(yè)戰(zhàn)略107
5.1.4 中臺是戰(zhàn)略下的組織協(xié)同108
5.1.5 中臺是技術(shù)與業(yè)務的綜合體109
5.1.6 數(shù)據(jù)中臺下的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理109
5.2 數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)品形態(tài)110
5.2.1 統(tǒng)一指標平臺110
5.2.2 統(tǒng)一標簽平臺111
5.2.3 可視化報表平臺112
5.2.4 智慧營銷平臺112
5.2.5 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品的產(chǎn)品思維113
5.3 如何構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺114
5.3.1 定戰(zhàn)略114
5.3.2 改組織115
5.3.3 深業(yè)務117
5.3.4 做統(tǒng)一117
5.3.5 享服務120
5.3.6 業(yè)務評價下的數(shù)據(jù)中臺120
5.3.7 黃埔軍校式的數(shù)據(jù)中臺122
第6章 數(shù)據(jù)指標體系123
6.1 數(shù)據(jù)指標體系的概念與價值124
6.1.1 什么是數(shù)據(jù)指標體系124
6.1.2 數(shù)據(jù)指標體系的價值125
6.2 數(shù)據(jù)指標的分類127
6.2.1 指標的類型127
6.2.2 數(shù)據(jù)指標的類型128
6.3 數(shù)據(jù)指標體系的建設136
6.3.1 數(shù)據(jù)指標體系設計原則136
6.3.2 數(shù)據(jù)指標體系建設的方法與步驟139
6.4 數(shù)據(jù)指標在各行業(yè)的應用150
6.4.1 電子商務150
6.4.2 內(nèi)容文娛151
6.4.3 在線教育153
第7章 A/B測試系統(tǒng)搭建155
7.1 A/B測試簡介155
7.1.1 A/B測試起源155
7.1.2 A/B測試特點156
7.1.3 A/B測試場景157
7.2 A/B測試流程158
7.2.1 試驗需求洞察158
7.2.2 試驗需求發(fā)起159
7.2.3 試驗方案設計160
7.2.4 試驗需求落實160
7.2.5 試驗效果分析161
7.3 A/B測試系統(tǒng)設計161
7.3.1 A/B測試系統(tǒng)核心功能162
7.3.2 A/B測試系統(tǒng)設計方案165
7.3.3 A/B測試系統(tǒng)設計要點173
7.4 A/B測試案例分析175
7.4.1 奧巴馬競選總統(tǒng)175
7.4.2 商品詳情頁相似推薦176
7.5 A/B測試經(jīng)驗建議181
7.5.1 培養(yǎng)驅(qū)動文化181
7.5.2 自研或第三方工具182
第8章 數(shù)據(jù)管理183
8.1 數(shù)據(jù)的類型和主要特點183
8.1.1 數(shù)據(jù)的類型183
8.1.2 三類數(shù)據(jù)的主要特點和差異184
8.1.3 業(yè)務數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)管理嗎185
8.2 主數(shù)據(jù)管理186
8.2.1 主數(shù)據(jù)管理概述186
8.2.2 主數(shù)據(jù)管理四要素188
8.2.3 業(yè)務輸入191
8.2.4 主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品化解決方案192
8.3 元數(shù)據(jù)管理197
8.3.1 元數(shù)據(jù)管理概述197
8.3.2 元數(shù)據(jù)管理標準202
8.3.3 元數(shù)據(jù)管理解決方案206
第9章 數(shù)據(jù)服務215
9.1 數(shù)據(jù)服務概述215
9.1.1 什么是數(shù)據(jù)服務215
9.1.2 為什么要做數(shù)據(jù)服務216
9.1.3 數(shù)據(jù)服務的利益相關者218
9.2 基于標準指標的數(shù)據(jù)服務219
9.2.1 API服務220
9.2.2 API服務的用戶路徑223
9.2.3 指標池服務223
9.3 基于Hive表的數(shù)據(jù)服務224
9.3.1 可視化模式224
9.3.2 開放平臺自定義SQL模式224
9.3.3 兩種數(shù)據(jù)服務的對比226
9.4 相關問題226
9.4.1 局限性與挑戰(zhàn)226
9.4.2 數(shù)據(jù)內(nèi)容227
9.4.3 公共維度228
9.4.4 選表邏輯229
9.4.5 數(shù)據(jù)安全230
9.4.6 權(quán)限控制230
9.5 數(shù)據(jù)服務構(gòu)想231
第10章 策略產(chǎn)品詳解：以搜索系統(tǒng)為例233
10.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生233
10.1.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理定義234
10.1.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理的思維體系235
10.1.3 一個策略產(chǎn)品的小需求236
10.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理常用思維方式和分析方法237
10.2.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理常用的思維方式238
10.2.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理常用的分析方法241
10.3 如何維持搜索系統(tǒng)的迭代和運轉(zhuǎn)245
10.3.1 從整體架構(gòu)入手245
10.3.2 從用戶需求入手254
10.3.3 從具體問題入手256
10.3.4 從業(yè)務發(fā)展入手257
10.4 搜索產(chǎn)品案例實踐257
第11章 用戶畫像263
11.1 用戶畫像概述263
11.1.1 用戶畫像的基本概念264
11.1.2 標簽的類型265
11.1.3 標簽生命周期管理266
11.2 用戶畫像從0到100的構(gòu)建思路267
11.2.1 用戶畫像從0到1的構(gòu)建思路267
11.2.2 用戶畫像從1到100的構(gòu)建思路271
11.3 單個用戶標簽的做法274
11.3.1 用戶標簽的生產(chǎn)流程概述274
11.3.2 不同公司的標簽生產(chǎn)重點276
11.4 標簽案例一：算法標簽的一般生產(chǎn)流程277
11.4.1 標簽定義分析278
11.4.2 用戶行為獲取（特征探查）278
11.4.3 模型設計279
11.5 標簽案例二：加入內(nèi)容標簽的用戶標簽生產(chǎn)流程281
11.5.1 標簽定義分析281
11.5.2 內(nèi)容標簽制作282
11.5.3 用戶標簽模型設計289
11.6 用戶畫像的效果驗收292
11.6.1 算法指標驗收292
11.6.2 分布驗證292
11.6.3 交叉驗證293
11.6.4 抽樣評測293
11.7 做好標簽系統(tǒng)需要注意的事項294
11.7.1 做好標簽系統(tǒng)的MVP測試機制294
11.7.2 時間在用戶標簽中的用法296
11.7.3 問題解答297
后記 一個老數(shù)據(jù)人的雜談299
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