第 1篇 |財(cái)務(wù)控制篇| 第 1章 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵 1.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé) 1 1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力 3 1.2.1 行使董事會(huì)權(quán)力 3 1.2.2 行使管理層權(quán)力 5 1.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù) 6 1.3.1 總體的工作任務(wù) 6 1.3.2 具體的工作任務(wù) 8 1.3.3 日常工作安排 10 1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)要求 11 1.4.1 良好的職業(yè)道德 12 1.4.2 超強(qiáng)的職業(yè)權(quán)威 12 1.4.3 綜合的工作能力 14 第 2章 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐 2.1 國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐情況 17 2.1.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的產(chǎn)生與發(fā)展 17 2.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的含義 18 2.2 我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)踐 18 第3章 公司報(bào)告 3.1 會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng) 21 3.1.1 會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的含義 21 3.1.2 會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的作用 21 3.1.3 會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的類型 22 3.2 公司報(bào)告 24 3.2.1 公司報(bào)告的概念和編制目的 24 3.2.2 公司報(bào)告的內(nèi)容 25 第4章 企業(yè)信息化管理與財(cái)務(wù)管理信息化 4.1 企業(yè)信息化管理 26 4.1.1 企業(yè)信息系統(tǒng) 27 4.1.2 信息技術(shù)建設(shè)的重要性 29 4.1.3 企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 30 4.2 財(cái)務(wù)管理信息化 31 4.2.1 財(cái)務(wù)管理的信息化思路 31 4.2.2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 32 4.2.3 會(huì)計(jì)電算化 33 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 36 第5章 會(huì)計(jì)制度 5.1 會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及作用 39 5.1.1 會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)制度 39 5.1.2 會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容體系 41 5.1.3 會(huì)計(jì)制度的作用 42 5.2 會(huì)計(jì)制度的核心要點(diǎn) 43 5.2.1 公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算體系 43 5.2.2 會(huì)計(jì)核算原則和組織形式 44 5.2.3 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ) 45 5.2.4 會(huì)計(jì)報(bào)告體系 46 5.2.5 資本金管理及公司融資管理 47 5.2.6 對(duì)外投資管理及核算 48 5.2.7 或有負(fù)債管理 48 5.2.8 稅務(wù)管理 49 5.2.9 清算程序 49 5.2.10 財(cái)務(wù)分析 49 5.2.11 會(huì)計(jì)檔案管理 50 5.2.12 會(huì)計(jì)電算化管理 50 第6章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理 6.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 52 6.1.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位 52 6.1.2 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的一般設(shè)置 54 6.2 會(huì)計(jì)人員管理 56 6.2.1 示范效應(yīng)和溝通 56 6.2.2 注重知識(shí)管理 57 6.2.3 會(huì)計(jì)人員管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 58 第7章 內(nèi)部控制制度 7.1 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵 62 7.1.1 內(nèi)部控制整體框架及特征 62 7.1.2 會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制 65 7.2 內(nèi)部控制框架 67 7.2.1 控制環(huán)境 68 7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 72 7.2.3 控制活動(dòng) 72 7.2.4 信息與溝通 76 7.2.5 監(jiān)督 76 7.3 內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 77 7.3.1 內(nèi)部控制系統(tǒng)的特征 77 7.3.2 內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè) 78 第8章 內(nèi)部審計(jì) 8.1 內(nèi)部審計(jì)的組織定位 84 8.1.1 內(nèi)部審計(jì)職能 84 8.1.2 審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 85 8.1.3 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本定位 86 8.2 內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容 87 8.2.1 目標(biāo)導(dǎo)向 87 8.2.2 審計(jì)內(nèi)容 88 8.2.3 審計(jì)方法 90 8.3 內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德 91 8.3.1 內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德概述 91 8.3.2 內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德原則 91 第9章 公司財(cái)務(wù)治理 9.1 公司財(cái)務(wù)的分層治理 93 9.2 會(huì)計(jì)人員的管理體制 97 9.2.1 會(huì)計(jì)人員管理體制概述 97 9.2.2 會(huì)計(jì)人員管理體制的理論分析 97 9.3 會(huì)計(jì)人員管理體制的發(fā)展趨勢(shì) 100 9.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中介化、管理會(huì)計(jì)企業(yè)化 100 9.3.2 會(huì)計(jì)市場(chǎng)化 101 第 10章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制 10.1 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)控制 102 10.1.1 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 102 10.1.2 財(cái)務(wù)控制 103 10.2 集權(quán)與分權(quán) 105 10.2.1 集團(tuán)總部與分部的財(cái)務(wù)定位 105 10.2.2 集權(quán)與分權(quán)的選擇 106 10.3 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制機(jī)制探討 108 10.3.1 母公司企業(yè)文化的作用機(jī)制 108 10.3.2 母公司管理者能力的作用機(jī)制 108 10.3.3 子公司治理有效程度的作用機(jī)制 109 第 2篇 |價(jià)值管理篇| 第 11章 EVA概念框架 11.1 企業(yè)目標(biāo)：股東價(jià)值最大化 110 11.1.1 委托代理理論 111 11.1.2 利益相關(guān)者理論 112 11.1.3 利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷 113 11.1.4 建立基于EVA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 114 11.1.5 建立基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 115 11.2 EVA產(chǎn)生的背景 116 11.3 與EVA相關(guān)的概念比較 117 11.3.1 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與EVA 117 11.3.2 EVA、MVA、CVA 119 11.4 EVA價(jià)值管理體系：4M 122 11.4.1 M1——評(píng)價(jià)指標(biāo) 123 11.4.2 M2——管理體系 124 11.4.3 M3——激勵(lì)制度 128 11.4.4 M4——理念體系 129 11.5 EVA核心理念及其計(jì)算原理 131 11.5.1 EVA的核心理念 131 11.5.2 EVA的計(jì)算方法 131 11.5.3 資本成本 134 11.5.4 股權(quán)資本成本的計(jì)算 138 11.5.5 資本結(jié)構(gòu) 141 第 12章 EVA的功能與評(píng)價(jià) 12.1 EVA的評(píng)價(jià)指標(biāo)功能 143 12.2 EVA的理念體系功能 144 12.2.1 現(xiàn)有企業(yè)理念誤區(qū) 144 12.2.2 以創(chuàng)造EVA為目標(biāo)的理念體系的優(yōu)勢(shì) 145 12.3 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析及對(duì)企業(yè)的影響 147 12.3.1 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn) 147 12.3.2 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的影響 148 12.3.3 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺點(diǎn) 149 第 13章 價(jià)值管理概述 13.1 價(jià)值管理及其特征 151 13.1.1 企業(yè)價(jià)值與價(jià)值管理 151 13.1.2 價(jià)值管理的特征 152 13.2 價(jià)值管理評(píng)價(jià) 154 13.2.1 價(jià)值管理的優(yōu)點(diǎn) 154 13.2.2 實(shí)施價(jià)值管理過程中存在的問題 155 第 14章 EVA與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、資金管理 14.1 EVA與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 156 14.1.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)概念 156 14.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的職能 157 14.1.3 EVA與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系 157 14.2 EVA與資金管理 158 14.2.1 持有貨幣資金的原因 158 14.2.2 持有貨幣資金的成本 158 14.2.3 EVA導(dǎo)向的貨幣資金管理模式 159 第 15章 EVA與企業(yè)預(yù)算管理 15.1 全面預(yù)算管理理論 162 15.1.1 全面預(yù)算管理理論在我國(guó)的發(fā)展 162 15.1.2 全面預(yù)算管理的概念與特征 162 15.1.3 預(yù)算模式與方法 164 15.1.4 全面預(yù)算管理的作用 166 15.1.5 全面預(yù)算管理的調(diào)控分析體系 167 15.1.6 全面預(yù)算管理的考評(píng)體系 169 15.2 EVA預(yù)算管理模式 170 15.2.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的分析與評(píng)價(jià) 170 15.2.2 EVA預(yù)算管理模式 172 15.2.3 EVA預(yù)算管理體系的實(shí)施 178 15.3 EVA預(yù)算管理模式的特殊問題 190 15.3.1 EVA預(yù)算管理模式的缺陷 190 15.3.2 基于EVA預(yù)算管理模式需要注意的問題 191 第 16章 EVA與企業(yè)投資管理 16.1 項(xiàng)目投資概述 194 16.1.1 投資項(xiàng)目的主要類型 194 16.1.2 投資決策程序 195 16.1.3 投資決策使用的主要概念 195 16.1.4 投資決策的非財(cái)務(wù)因素 196 16.2 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法 197 16.2.1 凈現(xiàn)值法 197 16.2.2 內(nèi)部收益率法 198 16.2.3 回收期法 199 16.2.4 會(huì)計(jì)收益率法 200 16.3 投資項(xiàng)目EVA評(píng)價(jià)法 201 16.3.1 EVA考核在企業(yè)與項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)層面的對(duì)應(yīng)關(guān)系 201 16.3.2 EVA在投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 202 16.3.3 EVA與傳統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較 209 16.3.4 投資項(xiàng)目EVA全程評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) 210 16.3.5 投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià) 212 第 17章 EVA與企業(yè)并購(gòu) 17.1 企業(yè)并購(gòu)理論與種類 213 17.1.1 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ) 213 17.1.2 企業(yè)并購(gòu)的種類 215 17.2 并購(gòu)分析方法 216 17.2.1 并購(gòu)分析方法的種類 216 17.2.2 對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) 217 17.2.3 對(duì)并購(gòu)后集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) 218 17.2.4 對(duì)并購(gòu)后集團(tuán)公司的非財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) 219 17.3 EVA并購(gòu)分析 220 17.3.1 EVA并購(gòu)分析的必要性 220 17.3.2 EVA并購(gòu)流程分析 220 17.3.3 EVA并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析 220 17.3.4 EVA并購(gòu)定價(jià)分析 222 17.3.5 EVA并購(gòu)估值法優(yōu)缺點(diǎn)分析 224 17.3.6 EVA并購(gòu)整合管理 225 第3篇 |投融資管理篇| 第 18章 企業(yè)投融資概述 18.1 企業(yè)融資與投資 228 18.1.1 企業(yè)融資與投資的關(guān)系 228 18.1.2 企業(yè)的融資方式 229 18.1.3 企業(yè)的投資方式 230 18.2 債權(quán)融資 232 18.2.1 銀行信貸 232 18.2.2 企業(yè)債券 233 18.2.3 過橋貸款 236 18.3 融資租賃 237 18.3.1 融資租賃的特征 237 18.3.2 融資租賃的種類 237 18.3.3 融資租賃的功能 238 18.3.4 融資租賃的會(huì)計(jì)處理 239 18.4 股權(quán)融資 245 18.4.1 股權(quán)融資的概念與特點(diǎn) 245 18.4.2 股權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 245 18.4.3 股權(quán)融資的方式 246 第 19章 管理層收購(gòu) 19.1 管理層收購(gòu)及其利益機(jī)制 249 19.1.1 管理層收購(gòu)基本概念 249 19.1.2 管理層收購(gòu)目標(biāo)公司 250 19.1.3 管理層收購(gòu)目標(biāo)公司的類型 251 19.1.4 管理層收購(gòu)的核心機(jī)制 252 19.2 管理層收購(gòu)的實(shí)施 253 19.2.1 管理層收購(gòu)的實(shí)施原則 253 19.2.2 管理層收購(gòu)的實(shí)施步驟 254 第 20章 投資管理基本理論 20.1 集團(tuán)公司投資的動(dòng)機(jī)和原則 261 20.1.1 集團(tuán)公司投資的動(dòng)機(jī) 261 20.1.2 集團(tuán)公司投資的原則 262 20.2 投資的種類和領(lǐng)域 263 20.2.1 投資的種類 263 20.2.2 投資領(lǐng)域 264 20.3 投資方式 264 20.4 投資標(biāo)準(zhǔn)和程序 266 20.4.1 投資標(biāo)準(zhǔn) 266 20.4.2 投資程序 266 20.5 投資評(píng)價(jià)的基本方法 267 20.5.1 生產(chǎn)性資本投資的特點(diǎn) 267 20.5.2 生產(chǎn)性資本資產(chǎn)投資決策的主要類型 268 20.5.3 投資機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)步驟 269 20.5.4 資本投資評(píng)價(jià)的基本原理 269 20.5.5 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法 270 20.6 集團(tuán)公司投資管理的基本內(nèi)容 278 20.6.1 投資的戰(zhàn)略目標(biāo) 279 20.6.2 投資評(píng)價(jià)主體的選擇 279 20.6.3 投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 280 20.6.4 投資項(xiàng)目的功能定位 280 20.7 集團(tuán)公司投資決策 281 20.7.1 投資決策的基本要素 281 20.7.2 集團(tuán)公司進(jìn)行投資決策應(yīng)把握的投資機(jī)會(huì) 282 20.7.3 合理確定投資的規(guī)模 283 20.7.4 集團(tuán)公司進(jìn)行投資要選擇最優(yōu)的投資組合 285 第 21章 企業(yè)項(xiàng)目投資 21.1 項(xiàng)目投資概述 287 21.2 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量 289 21.2.1 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的概念 289 21.2.2 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì) 290 21.2.3 現(xiàn)金流量管理 292 21.3 項(xiàng)目投資決策 296 21.3.1 項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo) 296 21.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)與投資項(xiàng)目的選擇 302 21.4 投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置 308 21.4.1 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置方法 308 21.4.2 將企業(yè)資本成本作為項(xiàng)目折現(xiàn)率的條件 309 21.4.3 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) 311 第4篇 |戰(zhàn)略管理篇| 第 22章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 22.1 公司戰(zhàn)略管理的基本知識(shí) 313 22.1.1 公司戰(zhàn)略的概念 313 22.1.2 公司戰(zhàn)略的特征 314 22.1.3 戰(zhàn)略管理的概念 316 22.1.4 戰(zhàn)略管理的目的及作用 317 22.1.5 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 320 22.2 公司的愿景規(guī)劃和事業(yè)使命 321 22.2.1 公司愿景及其描述 322 22.2.2 公司使命 323 22.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 326 22.3.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 327 22.3.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 327 22.4 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略制定 328 22.4.1 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的含義及特點(diǎn) 328 22.4.2 劃分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)注意的問題 329 22.4.3 戰(zhàn)略制定的方法 334 22.4.4 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容 337 第 23章 公司戰(zhàn)略類型 23.1 公司戰(zhàn)略的分類 339 23.1.1 發(fā)展型戰(zhàn)略 339 23.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 341 23.1.3 緊縮型戰(zhàn)略 342 23.2 多元化戰(zhàn)略 345 23.2.1 多元化戰(zhàn)略的概念 345 23.2.2 進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的原因 346 23.2.3 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 347 23.2.4 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與控制 351 23.3 一體化戰(zhàn)略 352 23.3.1 一體化戰(zhàn)略的概念及類型 352 23.3.2 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 356 第 24章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 24.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 360 24.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 360 24.1.2 決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要素 363 24.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征 365 24.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述 366 24.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征與作用 366 24.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程 368 24.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 371 24.3.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職能 371 24.3.2 戰(zhàn)略審查 372 24.3.3 財(cái)務(wù)規(guī)劃 373 第 25章 EVA與企業(yè)戰(zhàn)略管理 25.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 375 25.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 375 25.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程 376 25.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 377 25.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示 377 25.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 379 25.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的分析 379 25.2.2 企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 382 25.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 385 25.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 389 25.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 395 25.3 基于EVA的企業(yè)戰(zhàn)略管理 400 25.3.1 戰(zhàn)略管理引入EVA指標(biāo)的原因分析 400 25.3.2 建立和完善以EVA為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 402 25.3.3 EVA與平衡計(jì)分卡結(jié)合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 404 第 26章 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 26.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋 406 26.1.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 406 26.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)觀念與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)觀念的比較 407 26.1.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征 408 26.2 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 409 26.2.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素 409 26.2.2 影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的因素 411 26.2.3 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)管理的必要性 413 26.2.4 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā) 414 26.2.5 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合 416 26.2.6 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 421 第 27章 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 27.1 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素 424 27.1.1 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素的含義 424 27.1.2 戰(zhàn)略績(jī)效管理流程的構(gòu)建 424 27.2 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃 431 27.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 432 27.2.2 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 435 27.2.3 財(cái)務(wù)規(guī)劃 438 27.2.4 價(jià)值鏈規(guī)劃 439 27.2.5 新產(chǎn)品開發(fā) 439 27.2.6 客戶服務(wù)和保障 440 27.2.7 組織、激勵(lì)與人力資源規(guī)劃 440 27.2.8 財(cái)務(wù)模擬 442 第5篇 |考核與激勵(lì)篇| 第 28章 績(jī)效量化考核體系 28.1 績(jī)效管理與績(jī)效考核 444 28.1.1 績(jī)效管理 444 28.1.2 績(jī)效考核 445 28.1.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 446 28.2 績(jī)效考核的衡量點(diǎn) 448 28.2.1 以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效量化 448 28.2.2 以工作行為為導(dǎo)向的績(jī)效量化 449 28.2.3 以勝任力為導(dǎo)向的績(jī)效量化 450 28.2.4 基于平衡點(diǎn)的績(jī)效 450 28.3 影響績(jī)效量化考核的因素 451 28.3.1 企業(yè)對(duì)績(jī)效考核定位模糊 451 28.3.2 企業(yè)沒有量化績(jī)效考核指標(biāo) 451 28.3.3 企業(yè)績(jī)效考核過于主觀 451 28.3.4 企業(yè)績(jī)效考核缺乏必要的溝通與反饋 452 28.3.5 企業(yè)績(jī)效考核受環(huán)境影響 452 28.4 績(jī)效量化考核管理程序 452 28.4.1 績(jī)效診斷評(píng)估 452 28.4.2 績(jī)效目標(biāo)確定 453 28.4.3 績(jī)效管理方案制定 453 28.4.4 績(jī)效測(cè)評(píng)分析 453 28.4.5 績(jī)效輔導(dǎo)改善 454 28.4.6 績(jī)效考核實(shí)施 454 第 29章 績(jī)效量化的考核方法 29.1 目標(biāo)管理考核法 456 29.1.1 目標(biāo)管理量化考核體系介入 456 29.1.2 目標(biāo)管理考核核心環(huán)節(jié) 459 29.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法 463 29.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的理論概述 463 29.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核流程 466 29.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)量化考核的指標(biāo)特征 468 29.2.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的優(yōu)缺點(diǎn) 469 29.3 平衡計(jì)分卡考核法 470 29.3.1 平衡計(jì)分卡的基本介紹 471 29.3.2 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系 471 29.3.3 平衡計(jì)分卡量化考核評(píng)價(jià)管理 474 29.3.4 平衡計(jì)分卡量化考核的優(yōu)缺點(diǎn) 475 29.4 比率分析法 476 29.4.1 增長(zhǎng)比率分析法 476 29.4.2 結(jié)構(gòu)比率分析法 477 29.5 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 477 29.5.1 盈利能力評(píng)價(jià)與分析 477 29.5.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)與分析 480 29.5.3 償債能力評(píng)價(jià)與分析 483 29.5.4 發(fā)展能力評(píng)價(jià)與分析 485 29.6 上市公司市場(chǎng)價(jià)值評(píng)價(jià)與分析 487 29.6.1 每股收益 488 29.6.2 市盈率 488 29.6.3 每股凈資產(chǎn) 488 29.6.4 每股股利 489 29.6.5 股利支付率 489 29.6.6 留存收益率 489 29.6.7 每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 490 29.6.8 每股公積金 490 第30章 企業(yè)激勵(lì)與薪酬理論概述 30.1 薪酬激勵(lì)概念及其作用 491 30.1.1 激勵(lì)的內(nèi)涵和類型 491 30.1.2 薪酬的內(nèi)涵 494 30.2 關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論綜述 495 30.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論 495 30.2.2 過程型激勵(lì)理論 496 30.2.3 行為后果激勵(lì)理論 497 30.2.4 綜合型激勵(lì)理論 498 30.3 薪酬決定理論 498 30.3.1 早期薪酬理論 498 30.3.2 近代薪酬理論 499 30.3.3 現(xiàn)代薪酬理論 500 30.3.4 企業(yè)薪酬分配理論 501 第31章 薪酬激勵(lì)系統(tǒng) 31.1 現(xiàn)代薪酬激勵(lì)系統(tǒng) 502 31.1.1 薪酬管理 502 31.1.2 全面薪酬 503 31.1.3 影響薪酬的因素 512 31.2 薪酬設(shè)計(jì) 513 31.2.1 薪酬設(shè)計(jì)原則 513 31.2.2 薪酬設(shè)計(jì)基本步驟 514 31.2.3 薪酬設(shè)計(jì)方法 515 31.2.4 薪酬設(shè)計(jì)程序 516 第32章 基于EVA的薪酬激勵(lì) 32.1 基于EVA的薪酬激勵(lì)概述 518 32.1.1 基于EVA的薪酬激勵(lì)的優(yōu)勢(shì) 518 32.1.2 企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)影響因素的分析 519 32.2 基于EVA的薪酬激勵(lì)框架 523 32.2.1 企業(yè)傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)制度的制約 523 32.2.2 EVA在激勵(lì)制度中的優(yōu)勢(shì) 524 32.3 基于EVA的薪酬激勵(lì)應(yīng)用案例及前景分析 525 32.3.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo) 525 32.3.2 基于EVA的上市公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 526 32.3.3 基于EVA的紅利銀行計(jì)劃 527