“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材 設(shè)計管理(第二版)
定 價:60 元
- 作者:李艷 著
- 出版時間:2020/7/1
- ISBN:9787519843038
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁碼:220
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
本書為“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材,是近年高校積極開設(shè)的新興交叉學(xué)科課程教材,是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新的基礎(chǔ)教程。本書理論框架清晰,緊跟時代發(fā)展和學(xué)科前沿,主要內(nèi)容包括設(shè)計管理的基本概念和基本理論、企業(yè)層面的設(shè)計管理、項(xiàng)目層面的設(shè)計管理、設(shè)計評估、設(shè)計溝通、設(shè)計法規(guī)管理及綜合案例等。書中匯集了大量當(dāng)代經(jīng)典設(shè)計案例,覆蓋面廣,代表性強(qiáng),圖文并茂,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
本書主要作為高等院校工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)專業(yè)教材,也可作為營銷專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、軟件設(shè)計專業(yè)、機(jī)械設(shè)計專業(yè)的選修課教材或參考書。還可供設(shè)計師、設(shè)計管理者、企業(yè)管理者、工程師等與設(shè)計相關(guān)的人員閱讀參考。
本書雙色印刷,內(nèi)容豐富,圖文并茂,版式精美。
本書作者為碩士生導(dǎo)師,長期從事設(shè)計管理、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、品牌管理、服務(wù)設(shè)計等研究,常年為規(guī)模企業(yè)提供設(shè)計管理與品牌設(shè)計咨詢服務(wù),具有豐富的教學(xué)研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本書淺顯易懂,結(jié)合國內(nèi)外諸多經(jīng)典案例,可讀性強(qiáng)。本書在上一版本基礎(chǔ)上進(jìn)行修改編寫,內(nèi)容更新穎,案例更豐富,實(shí)用性更強(qiáng)。
“好設(shè)計,好生意”,IBM 公司總經(jīng)理小托馬斯· 華生這樣描述設(shè)計的作用。企業(yè)要不斷發(fā)展壯大,就要不斷推陳出新,“好設(shè)計”是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐表明,工業(yè)設(shè)計已成為制造業(yè)競爭的核心動力之一。美國麻省理工斯隆管理學(xué)院院長萊斯特· 盧梭在其所著的《知識經(jīng)濟(jì)時代》中指出“21 世紀(jì)企業(yè)成功元素已經(jīng)由土地、黃金和石油轉(zhuǎn)為除文化和數(shù)碼之外的另一個極其重要的元素—設(shè)計。”也就是說,設(shè)計概念已經(jīng)由物品造型、視覺美感等層面升華,滲入到企業(yè)管理這個更廣闊的領(lǐng)域,涵蓋了市場生產(chǎn)、采購、物質(zhì)材料等更加廣泛的范疇。當(dāng)前,設(shè)計的對象已不再僅局限于有形的實(shí)體,而是擴(kuò)展到一個系統(tǒng)、一種服務(wù)、一種體驗(yàn)?zāi)酥辽鐣兏镆约拔磥淼氖挛,設(shè)計正日漸成為一種整合資源的能力和策略。在企業(yè)中,設(shè)計活動正與品牌及其他領(lǐng)域更為深入地融合,并在這個過程中超越自身,成為讓生活更為美好的動力。設(shè)計所具備的視覺化交流語言和跨學(xué)科溝通作用,得到了從斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院(D.School)到波士頓咨詢等公司、機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可和重視。設(shè)計思維具有的右腦特性和發(fā)散性特征,在解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的過程中發(fā)揮著獨(dú)特作用,越來越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。
對現(xiàn)代企業(yè)來說,設(shè)計是一個綜合的概念,不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計或廣告設(shè)計。隨著企業(yè)設(shè)計工作的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化,設(shè)計活動本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)管理。設(shè)計管理是企業(yè)孕育創(chuàng)新設(shè)計的基礎(chǔ)。企業(yè)通過有效的管理,保證設(shè)計資源充分發(fā)揮作用并與企業(yè)的目標(biāo)相一致,能更好地發(fā)揮設(shè)計的潛力。設(shè)計管理是企業(yè)管理的組成部分之一,包括設(shè)計政策、設(shè)計組織和設(shè)計活動的管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言,設(shè)計思考要從用戶需求出發(fā),以技術(shù)革新的產(chǎn)品研發(fā)、品牌價值最大化的商業(yè)模式設(shè)計為目的,最大限度實(shí)現(xiàn)設(shè)計管理帶來的商業(yè)價值。
品牌競爭力是一個國家經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵要素之一,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起無不遵循從“制造大國”向“品牌大國”邁進(jìn)的規(guī)律。當(dāng)前我國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,也是全球制造業(yè)規(guī)模最大的國家之一,我國經(jīng)濟(jì)的下一步崛起依賴于制造業(yè)的崛起,而制造業(yè)的崛起不僅需要產(chǎn)業(yè)自身的升級,更需要企業(yè)對品牌戰(zhàn)略正確的認(rèn)識和執(zhí)行。但目前我國的現(xiàn)狀是,不缺制造力、不缺市場、不缺設(shè)計人員,有很多企業(yè)可能會有一兩款產(chǎn)品很成功,但品牌整體性的塑造、品牌價值、品牌競爭力往往不強(qiáng),在國際市場上還沒能形成與美、德、英、意、日、韓等國家品牌抗衡的中國品牌“國家隊(duì)”。出現(xiàn)以上情況的原因,在于盡管工業(yè)設(shè)計從20 世紀(jì)70 ~ 80 年代開始在我國逐漸獲得發(fā)展,到今天達(dá)到一個政府積極推進(jìn)、企業(yè)高度重視、社會大眾耳熟能詳?shù)某潭龋抻谡J(rèn)知、人力、技術(shù)等條件,對設(shè)計管理的關(guān)注仍然是中國企業(yè)所欠缺的,設(shè)計管理的研究和應(yīng)用水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,不僅不能滿足制造業(yè)升級的需求,也不適應(yīng)當(dāng)前設(shè)計行業(yè)發(fā)展的需要。
隨著時間的推移,設(shè)計行業(yè)本身在發(fā)生著快速的變化,工業(yè)設(shè)計的主流定義先后經(jīng)歷了幾次重大的變化。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)步,共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,設(shè)計思維的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)展并受到重視。這一趨勢也導(dǎo)致了服務(wù)設(shè)計受到重視,品牌體驗(yàn)的途徑更加豐富快捷;人工智能與設(shè)計的交融,不僅變革了工具,也顛覆了設(shè)計思考的內(nèi)容和創(chuàng)新的方向。與此同時,設(shè)計越來越多地關(guān)注人類真實(shí)的需要,注重可持續(xù),以為人類創(chuàng)造更美好的生活為使命。與之相伴的是,設(shè)計管理的關(guān)注焦點(diǎn)也從早期僅關(guān)注項(xiàng)目管理和通過設(shè)計提升產(chǎn)品的附加值的層面發(fā)展到將設(shè)計作為企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性工具,范圍拓展到企業(yè)戰(zhàn)略等更高層面,從全局的角度和高度考量通過思想向用戶傳遞價值。越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用設(shè)計來提高相關(guān)活動的質(zhì)量和效率,使設(shè)計更好地與企業(yè)管理流程融合。不論是美國的蘋果、亞馬遜、IBM 和谷歌,還是日本的本田、索尼,德國的奧迪、保時捷,韓國的三星、起亞,都將設(shè)計管理置于戰(zhàn)略高度并實(shí)現(xiàn)了品牌的成功。設(shè)計管理成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的經(jīng)營管理方法之一。
由此可見,科學(xué)有效的設(shè)計管理是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新的基礎(chǔ)、保障和助推器,企業(yè)要高度重視設(shè)計管理,高校也要積極開設(shè)相關(guān)的課程或設(shè)立相關(guān)的專業(yè),普及和推廣設(shè)計管理知識。
為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)設(shè)計管理理論,本書在之前版本基礎(chǔ)上再次修訂,這也是本書的第三次修訂,把最新的觀察和思考融入其中。進(jìn)一步完善了課程的理論體系,并結(jié)合學(xué)科發(fā)展的最新進(jìn)展,對中外企業(yè)設(shè)計管理經(jīng)典案例進(jìn)行了大范圍調(diào)整和更新,圖文并茂,深入淺出,可讀性強(qiáng)。為了便于師生教學(xué),本書每章之前設(shè)置了學(xué)習(xí)指導(dǎo),每章之后設(shè)置了章節(jié)小結(jié)和習(xí)題。
本教材的主要閱讀對象為具備一定設(shè)計理論和實(shí)踐基礎(chǔ)的工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)的本科生,管理類、營銷類本科生可通過本教材了解企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新和設(shè)計管理的相關(guān)知識;本教材也可作為高校公共選修課教材。本書還適合設(shè)計師、設(shè)計管理者、品牌管理者、企業(yè)管理者、工程師閱讀。本教材配備教學(xué)PPT 文件,可供任課老師下載使用。課后習(xí)題在兼顧基本理論的基礎(chǔ)上,注重學(xué)生能力的培養(yǎng),部分調(diào)查研究類題目綜合性較強(qiáng),可根據(jù)教學(xué)情況安排學(xué)生分組調(diào)研或選做。
在本書出版過程中,得到了浪尖、海爾、同天、嘉蘭圖、廣汽、太火鳥等企業(yè)的支持,在此表示真誠的感謝!在寫作過程中,得到了中國電力出版社熊榮華編輯的真誠幫助和指導(dǎo),唯有以更加認(rèn)真的態(tài)度工作,不負(fù)信任。劉秀、李新穎、張肖嬋、孫曉坤、全宏玲、費(fèi)悅、劉惠、宗曉琳、段振穎、王晨、張通、宋豐伊、賀騰、柳天一、劉曉鳳、李小東、畢壹也為本書的出版提供了大量的幫助,在此一并表示感謝!向本書參考文獻(xiàn)的作者表示感謝!本書案例主要為了傳播理論之用,無商業(yè)傳播目的。選用圖片大部分來自互聯(lián)網(wǎng),在此向圖片作者表示感謝!
筆者自2002 年開始專注設(shè)計管理研究,至今已有18 個年頭。在研究中經(jīng)歷了早期孤獨(dú)探索到同道越來越多的心路歷路,設(shè)計管理作為一種思考方法和實(shí)務(wù)工具也經(jīng)歷了越來越被業(yè)界和學(xué)界認(rèn)可和重視的發(fā)展歷程。為了驗(yàn)證理論,筆者積極投身實(shí)踐,通過為不同類型的企業(yè)提供咨詢和服務(wù)不斷踐行和驗(yàn)證理論,探索知行合一的途徑。作為學(xué)者能夠?yàn)閷I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力是人生樂事。在教學(xué)實(shí)踐之余,筆者堅(jiān)持將思考投諸筆端,從2009 年開始先后出版了《設(shè)計管理與設(shè)計創(chuàng)新—理論與應(yīng)用案例》《用設(shè)計,做品牌》《大品牌的設(shè)計思考術(shù)》《商業(yè)傳奇背后的首席設(shè)計師》《品牌崛起—成功品牌的頂層設(shè)計》等書籍,以這種方式不斷整理自己的思路,并及時與各位同道分享交流,希望以微薄之力推動自己所熱愛的設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。我們身處一個變化如此之快的世界,從國際范圍來看,設(shè)計管理還處在不斷發(fā)展完善的征途之中,本書力求展示學(xué)科發(fā)展過程中眾多學(xué)者智慧的思考和探索。再過五年,又會有很多新的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有集眾人之能力與智慧,才能共同鋪就學(xué)科發(fā)展的快車道。
限于認(rèn)知水平及學(xué)力,盡管筆者如履薄冰,勤勉為之,書中肯定存在很多缺漏和不當(dāng)之處,期待讀者提出寶貴意見,增強(qiáng)交流。筆者愿與學(xué)界、企業(yè)界的同仁共同努力,實(shí)驗(yàn)、探索和發(fā)現(xiàn)新的方法和規(guī)律,共同促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,推進(jìn)我國設(shè)計管理水平的進(jìn)步。
作 者
2020 年3 月于千佛山下
李艷,山東建筑大學(xué)副教授,碩士生導(dǎo)師,山東省工業(yè)設(shè)計專業(yè)委員會副主任委員。主要研究方向?yàn)樵O(shè)計管理、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、人機(jī)工程學(xué)。發(fā)表論文40余篇,承擔(dān)和參與國家、省部科研項(xiàng)目多項(xiàng)。出版專著《用設(shè)計,做品牌》《設(shè)計管理與設(shè)計創(chuàng)新-理論及應(yīng)用實(shí)例》《設(shè)計管理與創(chuàng)新——理論及實(shí)用案例》,出版教材《設(shè)計管理》《工業(yè)設(shè)計概論》等,著作曾改編成繁體字版銷往臺灣等地區(qū)。獲得教科研獎勵20余項(xiàng),擁有國家實(shí)用新型專利多項(xiàng)。
前言
第1 章 設(shè)計管理概述 /1
1.1 設(shè)計與工業(yè)設(shè)計 /1
1.1.1 設(shè)計與設(shè)計思維 /1
1.1.2 工業(yè)設(shè)計 /3
1.1.3 工業(yè)設(shè)計的范疇 /4
1.1.4 現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的特征 /4
案例1.1“大設(shè)計”——浪尖設(shè)計有限公司的“全
產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)” /10
1.1.5 中國工業(yè)設(shè)計發(fā)展概況 /10
1.2 管理 /12
1.2.1 管理的定義 /12
1.2.2 管理的作用 /13
1.2.3 管理的特征 /14
1.2.4 管理與設(shè)計的關(guān)系 /15
1.3 設(shè)計管理 /19
1.3.1 設(shè)計管理的概念 /20
1.3.2 設(shè)計管理的內(nèi)容 /26
1.3.3 設(shè)計管理的層次 /29
1.3.4 設(shè)計管理者 /33
1.3.5 設(shè)計管理教育概述 /34
本章小結(jié) /39
本章習(xí)題 /39
第2 章 企業(yè)層面的設(shè)計管理 /40
2.1 設(shè)計管理與企業(yè)經(jīng)營 /40
2.1.1 設(shè)計在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用 /41
2.1.2 企業(yè)的四“O”經(jīng)營模式及其與設(shè)計的
關(guān)系 /42
2.1.3 設(shè)計創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉 /43
案例2.1 IBM,好設(shè)計就是好生意 /45
案例2.2 人性化設(shè)計成就OXO 公司 /46
案例2.3 幻響i - mu 音響,將新技術(shù)商品化 /46
2.1.4 設(shè)計管理對設(shè)計創(chuàng)新的促進(jìn)作用 /46
案例2.4 浩漢產(chǎn)品設(shè)計公司(Nova Design)對設(shè)
計管理的理解 /48
2.1.5 企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計管理的方法框架 /49
2.1.6 設(shè)計管理對我國企業(yè)的重要意義 /50
2.2 設(shè)計戰(zhàn)略 /51
2.2.1 設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計策略與設(shè)計計劃 /51
案例2.5 荷蘭飛利浦公司的設(shè)計戰(zhàn)略 /54
案例2.6 瑞士SWATCH 的設(shè)計戰(zhàn)略:低成本和差異化 /55
案例2.7 數(shù)字化浪潮下樂高玩具設(shè)計策略的
變化 /56
2.2.2 設(shè)計戰(zhàn)略的類型 /58
案例2.8 蘋果公司,以設(shè)計創(chuàng)新書寫商業(yè)成功 /59
2.3 形象設(shè)計管理 /65
2.3.1 企業(yè)形象設(shè)計管理 /65
案例2.9 中國國際航空公司的CI 設(shè)計 /68
2.3.2 品牌形象設(shè)計管理 /69
案例2.10 無印良品的品牌價值觀與
設(shè)計表現(xiàn) /76
案例2.11 萬寶路香煙品牌形象的變遷 /80
2.3.3 產(chǎn)品形象設(shè)計管理 /82
案例2.12 德國大眾GOLF 汽車造型特征的
演變 /85
案例2.13 蘋果公司的產(chǎn)品形象 /86
2.4 設(shè)計部門的管理 /88
2.4.1 設(shè)計組織的類型 /88
2.4.2 設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)形態(tài) /89
2.4.3 企業(yè)對設(shè)計部門的管理 /90
案例2.14 日本企業(yè)設(shè)計部門的管理模式 /90
2.4.4 設(shè)計部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容 /92
案例2.15 美的設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu) /93
案例2.16 某地毯公司的設(shè)計組織的架構(gòu) /93
2.4.5 設(shè)計部門的人員構(gòu)成 /94
2.5 設(shè)計師管理 /94
2.5.1 設(shè)計師的類型 /94
案例2.17 北京早晨設(shè)計公司的合伙人制度 /96
案例2.18 索尼對內(nèi)部設(shè)計師的管理 /97
2.5.2 設(shè)計管理者 /98
2.6 設(shè)計創(chuàng)新風(fēng)險管理 /100
2.6.1 設(shè)計創(chuàng)新風(fēng)險分析 /100
2.6.2 設(shè)計創(chuàng)新風(fēng)險防范 /101
本章小結(jié) /106
本章習(xí)題 /106
第3 章 項(xiàng)目層面的設(shè)計管理 /108
3.1 項(xiàng)目管理概述 /108
3.1.1 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn) /108
3.1.2 項(xiàng)目管理 /109
3.1.3 項(xiàng)目的生命周期 /110
3.1.4 項(xiàng)目管理的作用 /111
3.2 設(shè)計項(xiàng)目管理概述 /112
3.2.1 設(shè)計項(xiàng)目的定義 /112
3.2.2 設(shè)計項(xiàng)目生命周期 /112
3.2.3 設(shè)計項(xiàng)目管理 /113
3.2.4 設(shè)計項(xiàng)目管理程序與方法 /114
案例3.1 北京某工業(yè)設(shè)計公司的產(chǎn)品設(shè)計流程和
設(shè)計項(xiàng)目管理流程的對比 /114
案例3.2 PDCA 企業(yè)應(yīng)用:飛利浦建立創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)
流程 /122
案例3.3 星巴克的“創(chuàng)意地下鐵” /124
案例3.4 谷歌公司的設(shè)計沖刺法 /125
3.3 設(shè)計項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 /126
3.3.1 設(shè)計項(xiàng)目組織形式 /126
3.3.2 設(shè)計團(tuán)隊(duì) /127
案例3.5 太火鳥公司基于SaaS 模式的設(shè)計交易與
產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)平臺 /134
3.4 設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理 /135
3.4.1 制訂合理的計劃 /135
3.4.2 進(jìn)度控制 /136
3.5 設(shè)計知識管理 /136
3.5.1 面向設(shè)計領(lǐng)域的知識管理系統(tǒng) /137
3.5.2 設(shè)計知識管理系統(tǒng)的層級 /137
案例3.6 信息化時代的設(shè)計項(xiàng)目管理利器——
Thinkine 設(shè)計管理系統(tǒng) /138
本章小結(jié) /139
本章習(xí)題 /140
第4 章 設(shè)計評估 /141
4.1 設(shè)計評估概述 /141
4.1.1 評估 /141
4.1.2 企業(yè)評估的種類 /142
4.1.3 設(shè)計評估 /142
4.1.4 設(shè)計評估的作用 /142
4.1.5 設(shè)計評估的執(zhí)行步驟 /144
4.1.6 設(shè)計評估報告 /145
4.1.7 設(shè)計評估的人力需求 /145
4.2 設(shè)計項(xiàng)目的評估 /146
4.2.1 設(shè)計項(xiàng)目風(fēng)險分析 /146
4.2.2 設(shè)計項(xiàng)目評估 /147
4.2.3 設(shè)計項(xiàng)目評估人員 /149
案例4.1 意大利阿萊西公司的成功公式 /149
4.3 委外設(shè)計項(xiàng)目的評估 /150
4.3.1 委外設(shè)計項(xiàng)目 /150
4.3.2 委外設(shè)計項(xiàng)目評估的內(nèi)容 /150
案例4.2 宏碁電腦公司的設(shè)計評估 /152
案例4.3 日本GK 公司的工業(yè)設(shè)計評價原則 /153
本章小結(jié) /154
本章習(xí)題 /155
第5 章 設(shè)計溝通 /156
5.1 管理與溝通 /156
5.1.1 管理與溝通的關(guān)系 /157
5.1.2 項(xiàng)目溝通 /158
5.2 設(shè)計溝通 /161
5.2.1 設(shè)計溝通的內(nèi)容 /162
5.2.2 設(shè)計溝通的種類 /162
5.2.3 影響設(shè)計溝通的因素 /163
5.2.4 設(shè)計溝通渠道 /163
案例5.1 明基公司的設(shè)計溝通 /164
5.2.5 設(shè)計溝通的形式 /164
案例5.2參與感——小米公司的設(shè)計創(chuàng)新之道 /165
5.2.6 設(shè)計溝通媒介 /166
案例5.3 IDEO 公司的“布景設(shè)計” /168
5.2.7 設(shè)計項(xiàng)目溝通 /170
本章小結(jié) /173
本章習(xí)題 /173
第6 章 設(shè)計法規(guī)管理 /174
6.1 知識產(chǎn)權(quán) /174
6.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的概念 /174
6.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的特征 /175
6.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的作用 /175
6.2 專利 /176
6.2.1 專利的概念及分類 /176
6.2.2 專利的特點(diǎn) /176
6.2.3 我國專利的分類 /177
6.2.4 授予專利需要具備的條件 /178
6.2.5 專利的作用 /179
案例6.1 蘋果公司在華專利情況 /180
6.2.6 專利檢索與專利規(guī)避 /181
6.2.7 專利的申請 /182
6.2.8 新產(chǎn)品開發(fā)與專利手段 /183
6.2.9 產(chǎn)品外觀設(shè)計侵權(quán)判斷 /184
6.3 設(shè)計合同 /186
6.3.1 合同 /186
6.3.2 合同的作用 /186
6.3.3 合同的形式 /187
6.3.4 設(shè)計合同 /187
本章小結(jié) /190
本章習(xí)題 /191
第7 章 綜合案例( 三星電子的設(shè)計管理與設(shè)
計創(chuàng)新) /192
7.1 三星電子簡介 /192
7.2 三星的設(shè)計創(chuàng)新歷程 /193
7.2.1 新經(jīng)營 /193
7.2.2 兩次設(shè)計革命 /194
7.2.3 產(chǎn)品設(shè)計 /196
案例7.1 三星“旋影”手機(jī) /197
案例7.2 三星“福韻”顯示器 /198
案例7.3 超大曲面屏顯示器 /198
7.2.4 設(shè)計團(tuán)隊(duì) /199
7.2.5 品牌提升 /200
7.2.6 專利之惑 /201
7.2.7 設(shè)計新時代 /203
7.2.8 對我國的啟示 /204
參考文獻(xiàn) /205
作者簡介 /209