《看四大名著學項目管理》以四大名著的經(jīng)典情節(jié)、人物為主線,以生動活潑的方式描述了其中所蘊含的豐富的項目管理思想,幫助項目管理初學者快速了解和掌握項目管理的精髓和方法。
通過四大名著熟悉的人物和情節(jié)來解讀項目管理,讀來趣味盎然。2.本書能讓更多非專業(yè)領域的人了解項目管理,進一步引發(fā)對項目管理學科的興趣,感受這門學科的獨特魅力。
項目管理學習也可以這樣有趣!
項目管理的全民學習時代已經(jīng)到來。中國是除美國之外擁有PMP ® 持證人數(shù)最多的國家,居全球第二位。中國國際人才交流基金會副主任萬金發(fā)說:“由PMP ® 發(fā)展狀況可見,項目管理21年在中華大地得到了蓬勃發(fā)展。其增長速度就如同我國經(jīng)濟的
發(fā)展速度,在全世界絕無僅有!”《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》強調(diào):“我國要培養(yǎng)一批在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科學管理及項目管理等領域的專門人才,以滿足中國企業(yè)發(fā)展的需要!庇纱丝梢,項目管理在中國發(fā)展了21年,已經(jīng)開始在中華大地上向縱深普及。
項目管理這門學科已不再是僅僅面向項目經(jīng)理這些專業(yè)人士的象牙塔,而是需要面向社會大眾深入普及和宣傳。因此,目前階段正亟需有趣有料的項目管理普及讀物,深入淺出地介紹項目管理的相關概念、工具和方法,以期更好地提升我們每一個人的日常工作和生活的效率和效益。四大名著在中國家喻戶曉,且蘊含豐富的項目管理。幾乎每個中國人都知道《西游記》《三國演義》《水滸傳》和《紅樓夢》里面的人和事,孫悟空大鬧天宮、劉關張?zhí)覉@三結(jié)義、宋江受招安、賈寶玉與林黛玉…… 就連小學生、農(nóng)村老太都會對這些人和事如數(shù)家珍。
四大名著又包含豐富的管理思想,也是一個不爭的事實。開國領袖毛澤東曾對四大名著中的管理思想有過精彩點評。例如,他說“《三國演義》‘不看是不行的’”“對關羽、張飛要‘取其長去其短’”“不讀《水滸傳》就不是中國人”“人要接受鍛煉,孫悟空在太上老君的八卦爐里頭一鍛煉就更好了”“《紅樓夢》是古典小說中最好的一部”。而項目管理作為管理學的一個分支學科,自然能從四大名著中找出很多可圈可點的工具和方法。因此,《看四大名著學項目管理》這本書的用意是從中國人耳熟能詳?shù)娜撕褪鲁霭l(fā),幫助對項目管理不熟悉或了解不深的朋友,快速學習和掌握項目管理中的精要思想和方法,進而引發(fā)興趣,深入學習這門學科,為我們的工作和生活服務。
最后,我要感謝在本書的編寫過程中提供過幫助的伙伴:郭珺瑩、榮書涵。沒有她們的辛勤勞動,本書是不可能完成的。另外,十分感謝李靜編輯,她在百忙之中仍然對我提供了許多幫助,才使得本書順利出版。
由于作者才疏學淺,加上出版時間很緊,書中還有很多不盡如人意的地方。我誠摯地希望本書能起到拋磚引玉的作用,希望讀者對書中不合理或是還要進一步改進的地方提出寶貴意見。我的電子郵箱:yuzhaopeng@hotmail.com,對您的任何意見或建議,我都會認真回復。
于兆鵬,PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP認證的項目管理專Z家;《項目管理評論》電子雜志編委;2011年中國知識管理人物;2013年中國十大優(yōu)秀項目管理培訓師!俄椖抗芾斫(jīng)典譯叢:商業(yè)分析實踐指南》《AMA項目管理手冊》譯者,《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》《PMI-PBA認證與商業(yè)分析實戰(zhàn)精析》《高效通過NPDP認證考試》著者。
推薦序
前言
第一章 西游篇
西游項目是如何發(fā)起的…………………… 002
西游項目低成本打造出高規(guī)格…………… 009
經(jīng)典的西游項目團隊……………………… 017
西游項目是項目集嗎……………………… 022
西游項目的治理結(jié)構(gòu)……………………… 026
項目的最高目標是運營…………………… 031
第二章 三國篇
魏蜀吳的戰(zhàn)略布局………………………… 038
三國集團的商業(yè)模式……………………… 045
三國集團的人才管理模式………………… 050
危機管理…………………………………… 056
談判技巧…………………………………… 064
什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理…………………… 072
第三章 紅樓夢篇
鳳姐的管理技巧…………………………… 080
識局………………………………………… 089
穩(wěn)局………………………………………… 094
破局………………………………………… 101
出局………………………………………… 107
設局………………………………………… 113
第四章 水滸篇
兼并與重組………………………………… 118
梁山集團的領導風格……………………… 123
宋江的職業(yè)發(fā)展路線……………………… 128
從競爭對手看項目………………………… 135
第三視角看項目…………………………… 141
項目儀式感………………………………… 147