前　言
第1章　供應鏈管理導論 1
1.1　21世紀全球市場競爭的主要特點 1
1.2　新的競爭環(huán)境給企業(yè)管理模式帶來的挑戰(zhàn) 5
1.3 　供應鏈管理的產生與發(fā)展 8
1.4　供應鏈管理的核心理念 15
1.5　供應鏈管理模式的雙向發(fā)展趨勢 16
本章小結 21
關鍵術語 22
思考與練習 22
討論案例　良品鋪子的供應鏈管理模式 22
參考文獻與延伸閱讀 26
第2章　供應鏈管理要素與集成化運行機制 28
2.1　供應鏈競爭力的影響因素 28
2.2　供應鏈管理體系的組成要素 31
2.3　供應鏈管理集成化運行機制 40
本章小結 46
關鍵術語 46
思考與練習 47
討論案例　ZARA的極速供應鏈 47
參考文獻與延伸閱讀 49
第3章　供應鏈的構建與優(yōu)化 51
3.1　供應鏈構建的總體框架 51
3.2　供應鏈類型與匹配策略 53
3.3　供應鏈構建原則與要點 58
3.4　供應鏈結構中企業(yè)的角色 61
3.5　供應鏈構建的設計策略與方法 67
本章小結 73
關鍵術語 73
思考與練習 74
討論案例　巴斯夫：行業(yè)供應鏈管理領先者 74
參考文獻與延伸閱讀 76
第4章　供應鏈運作的協調管理 78
4.1　供應鏈協調問題 78
4.2　提高供應鏈協調性的方法 84
4.3　供應鏈協調運作的激勵機制 86
4.4　供應契約 90
本章小結 95
關鍵術語 96
思考與練習 96
討論案例　新產品開發(fā)中的協調運作問題 96
參考文獻與延伸閱讀 99
第5章　供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 100
5.1　物流管理的產生與發(fā)展 100
5.2　供應鏈管理環(huán)境下物流的特征和意義 103
5.3　供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 108
5.4　物流自營與外包的決策分析 114
5.5　綠色物流 123
5.6　智能物流 129
本章小結 132
關鍵術語 132
思考與練習 132
討論案例　良中行公司冷鏈物流網絡規(guī)劃 133
參考文獻與延伸閱讀 136
第6章　供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理 138
6.1　庫存管理的基本原理和方法 138
6.2　供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 142
6.3　供應商管理庫存 150
6.4　聯合管理庫存 158
6.5　供應鏈多級庫存優(yōu)化與控制 163
本章小結 169
關鍵術語 169
思考與練習 169
討論案例　江鈴發(fā)動機：從VMI到3PL-Hub 170
參考文獻與延伸閱讀 173
第7章　供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 174
7.1　采購管理概述 174
7.2　供應鏈管理環(huán)境下的采購模式 177
7.3　供應商選擇的程序與方法 184
7.4　供應商關系管理 194
7.5　供應鏈管理環(huán)境下的準時制采購策略 199
本章小結 204
關鍵術語 205
思考與練習 205
討論案例　L公司的零星采購問題 205
參考文獻與延伸閱讀 206
第8章　供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制 208
8.1　傳統生產計劃與控制和供應鏈管理思想的差距 208
8.2　供應鏈管理環(huán)境下生產計劃與控制的特點 210
8.3　供應鏈管理環(huán)境下生產計劃與控制的方法 215
8.4　供應鏈管理環(huán)境下生產系統的協調機制 228
8.5　基于大批量定制和延遲制造思想的供應鏈生產組織 232
本章小結 238
關鍵術語 238
思考與練習 238
討論案例　海爾供應鏈生產能力的戰(zhàn)略部署 238
參考文獻與延伸閱讀 240
第9章　供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設置與運行管理 242
9.1　傳統企業(yè)組織結構特征分析 242
9.2　業(yè)務流程重構的基本內涵 244
9.3　供應鏈管理組織結構 248
9.4　供應鏈管理實施的執(zhí)行系統 252
9.5　供應鏈績效評價 256
本章小結 262
關鍵術語 262
思考與練習 262
討論案例　從物流到供應鏈：寶供戰(zhàn)略轉型 263
參考文獻與延伸閱讀 265
第10章　供應鏈風險管理 266
10.1　供應鏈風險管理概述 266
10.2　供應鏈風險識別與風險分析 271
10.3　供應鏈風險管理的措施 282
10.4　重構彈性供應鏈 287
本章小結 291
關鍵術語 292
思考與練習 292
討論案例　大洋專用汽車制造有限公司 292
參考文獻與延伸閱讀 297