前　言
第1章　供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 1
1.1　21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 1
1.2　新的競爭環(huán)境給企業(yè)管理模式帶來的挑戰(zhàn) 5
1.3 　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 8
1.4　供應(yīng)鏈管理的核心理念 15
1.5　供應(yīng)鏈管理模式的雙向發(fā)展趨勢 16
本章小結(jié) 21
關(guān)鍵術(shù)語 22
思考與練習(xí) 22
討論案例　良品鋪子的供應(yīng)鏈管理模式 22
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 26
第2章　供應(yīng)鏈管理要素與集成化運行機(jī)制 28
2.1　供應(yīng)鏈競爭力的影響因素 28
2.2　供應(yīng)鏈管理體系的組成要素 31
2.3　供應(yīng)鏈管理集成化運行機(jī)制 40
本章小結(jié) 46
關(guān)鍵術(shù)語 46
思考與練習(xí) 47
討論案例　ZARA的極速供應(yīng)鏈 47
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 49
第3章　供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 51
3.1　供應(yīng)鏈構(gòu)建的總體框架 51
3.2　供應(yīng)鏈類型與匹配策略 53
3.3　供應(yīng)鏈構(gòu)建原則與要點 58
3.4　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)的角色 61
3.5　供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略與方法 67
本章小結(jié) 73
關(guān)鍵術(shù)語 73
思考與練習(xí) 74
討論案例　巴斯夫：行業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先者 74
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 76
第4章　供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理 78
4.1　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題 78
4.2　提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 84
4.3　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運作的激勵機(jī)制 86
4.4　供應(yīng)契約 90
本章小結(jié) 95
關(guān)鍵術(shù)語 96
思考與練習(xí) 96
討論案例　新產(chǎn)品開發(fā)中的協(xié)調(diào)運作問題 96
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 99
第5章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 100
5.1　物流管理的產(chǎn)生與發(fā)展 100
5.2　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征和意義 103
5.3　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 108
5.4　物流自營與外包的決策分析 114
5.5　綠色物流 123
5.6　智能物流 129
本章小結(jié) 132
關(guān)鍵術(shù)語 132
思考與練習(xí) 132
討論案例　良中行公司冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 133
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 136
第6章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 138
6.1　庫存管理的基本原理和方法 138
6.2　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 142
6.3　供應(yīng)商管理庫存 150
6.4　聯(lián)合管理庫存 158
6.5　供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制 163
本章小結(jié) 169
關(guān)鍵術(shù)語 169
思考與練習(xí) 169
討論案例　江鈴發(fā)動機(jī)：從VMI到3PL-Hub 170
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 173
第7章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 174
7.1　采購管理概述 174
7.2　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式 177
7.3　供應(yīng)商選擇的程序與方法 184
7.4　供應(yīng)商關(guān)系管理 194
7.5　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時制采購策略 199
本章小結(jié) 204
關(guān)鍵術(shù)語 205
思考與練習(xí) 205
討論案例　L公司的零星采購問題 205
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 206
第8章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 208
8.1　傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距 208
8.2　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點 210
8.3　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法 215
8.4　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 228
8.5　基于大批量定制和延遲制造思想的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織 232
本章小結(jié) 238
關(guān)鍵術(shù)語 238
思考與練習(xí) 238
討論案例　海爾供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略部署 238
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 240
第9章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理 242
9.1　傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 242
9.2　業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 244
9.3　供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu) 248
9.4　供應(yīng)鏈管理實施的執(zhí)行系統(tǒng) 252
9.5　供應(yīng)鏈績效評價 256
本章小結(jié) 262
關(guān)鍵術(shù)語 262
思考與練習(xí) 262
討論案例　從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 263
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 265
第10章　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 266
10.1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理概述 266
10.2　供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與風(fēng)險分析 271
10.3　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的措施 282
10.4　重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈 287
本章小結(jié) 291
關(guān)鍵術(shù)語 292
思考與練習(xí) 292
討論案例　大洋專用汽車制造有限公司 292
參考文獻(xiàn)與延伸閱讀 297