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旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理 
定 價(jià)：19 元
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當(dāng)今中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)高速成長(zhǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)升級(jí)趨勢(shì)。服務(wù)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等新的特征。旅游業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。次貸危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)蕭條給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了困難，企業(yè)界已經(jīng)開始審視業(yè)務(wù)多元化、地域多元化給企業(yè)帶來的問題，通過規(guī)模緊縮、范圍緊縮、地理重構(gòu)調(diào)整自身的業(yè)務(wù)。對(duì)于旅游企業(yè)而言，目前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都更勝從前。
在這種背景下，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》的重要目標(biāo)在于：理解內(nèi)、外部環(huán)境下旅游企業(yè)的戰(zhàn)略變遷，為旅游企業(yè)制定與內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，提供實(shí)施和評(píng)價(jià)方面的指導(dǎo)。除主流戰(zhàn)略管理理論外，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》還希望能夠引導(dǎo)學(xué)生探索和思考旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策行為，并通過相關(guān)案例為讀者提。供旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的模擬環(huán)境。 《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章，對(duì)旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及的重要概念進(jìn)行闡述。第二章，分析旅游企業(yè)的外部環(huán)境，并介紹旅游企業(yè)外部環(huán)境的分析方法。與此相對(duì)應(yīng)，旅游企業(yè)的內(nèi)部資源分析成為《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第三章。在內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，旅游企業(yè)需要考察戰(zhàn)略方向，制定和調(diào)整戰(zhàn)略，這是《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第四章。旅游企業(yè)確定戰(zhàn)略方向后，需要進(jìn)一步確定和分析其成長(zhǎng)戰(zhàn)略、擴(kuò)張方式和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》、第五章，討論旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。第六章，討論旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式。第七’章，討論旅游企業(yè)的地域多元化經(jīng)營(yíng)問題。從前七章的內(nèi)容可以初窺旅游企業(yè)戰(zhàn)略制定的門徑，但這些內(nèi)容并未涉及戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)的問題，因此，《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》單獨(dú)辟出一章，專門討論旅游企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)問題作為第八章。
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