推薦序一　從“非常落后”到“世界一流” // IX

推薦序二　下一個(gè)倒下的會(huì)是誰？// XIII

推薦序三　財(cái)經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分// XVII

前言 // XXI

第一部分 高管懂財(cái)報(bào)——狼眼看財(cái)報(bào)

第一章 狼眼看財(cái)報(bào)（一） // 003

楔子：江湖四雄// 004

我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說// 005

存貨與固定資產(chǎn)// 005

政客：正經(jīng)且刻薄// 007

第二章 狼眼看財(cái)報(bào)（二） // 011

錢，是什么東西？// 011

錢，從哪里來，到哪里去？// 016

第三章 狼眼看財(cái)報(bào)（三） // 021

面子工程：利潤表// 022

風(fēng)投：瘋了似的投// 025

財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)// 026

第四章 狼眼看財(cái)報(bào)（四） // 033

投資收益與資不抵債// 033

非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出// 038

第五章 狼眼看財(cái)報(bào)（五） // 043

一首樂詞引發(fā)的并購// 044

品牌、無形資產(chǎn)與商譽(yù)// 046

第六章 狼眼看財(cái)報(bào)（六） // 059

利潤，是怎么來的？// 059

萬惡“盈”為首// 062

第七章 狼眼看財(cái)報(bào)（七） // 077

三張表的內(nèi)在邏輯// 078

財(cái)報(bào)六看// 082

第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織

第一章 管理的核心：建流程、建體系、建系統(tǒng)// 097

第二章 業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后：良好的治理 // 103

村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)// 112

第三章 企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)：建設(shè)流程化組織// 127

第四章 華為的“川普日落法”：1130 日落法， 讓流程越來越簡單 // 131

第五章 華為的組織演變史：因“時(shí)”而變// 147

第三部分 高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章 統(tǒng)一編制語言：拜師 IBM，引進(jìn) BLM// 181

第一個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定// 185

第二個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼// 206

第三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理// 208

第四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估// 209

第二章　戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題// 213

第三章　過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理

牽引財(cái)務(wù)結(jié)果：發(fā)布戰(zhàn)略指引// 215

第四章　聯(lián)通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語文” 與“講數(shù)學(xué)”結(jié)合 // 219

規(guī)模// 220

盈利// 221

效率// 221

風(fēng)險(xiǎn)// 221

第五章　藍(lán)軍機(jī)制：組織有序的紅藍(lán)軍PK// 223

諫言 1：不能出售終端// 228

諫言 2：華為員工富貴化，20 級以上員工的工資Overpay // 230

諫言 3：炮轟任正非“十宗罪” // 247

第四部分 高管懂財(cái)經(jīng)

第一章 預(yù)算管理：配置資源以對準(zhǔn)戰(zhàn)略// 257

仰望星空：預(yù)算要承接公司戰(zhàn)略// 259

腳踏實(shí)地：預(yù)算要服務(wù)于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)// 263

面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜// 268

自我約束：一報(bào)一會(huì)，月度例行經(jīng)營審視// 270

經(jīng)營基石：1 500 人的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，激活最小經(jīng)營單元// 272

管理變革提升效率：每年改進(jìn) 5%// 276

一張圖看懂全面預(yù)算管理變革的價(jià)值融合點(diǎn)// 281

財(cái)經(jīng)也是生產(chǎn)力—“節(jié)流”增利 10 億美元// 284

把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)是做好戰(zhàn)略投入預(yù)算的關(guān)鍵// 289

滾動(dòng)預(yù)測：“3個(gè)GAP，3個(gè)List”促業(yè)務(wù)閉環(huán)// 292

構(gòu)建和諧生態(tài)鏈：與供應(yīng)商合理分享利益// 299

管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外// 302

第二章 賬務(wù)管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美// 309

5 天出具所有報(bào)告// 309

日不落結(jié)賬：7 個(gè)賬務(wù)共享中心循環(huán)結(jié)賬// 314

對標(biāo)最嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，做最真實(shí)的財(cái)報(bào)：財(cái)報(bào)內(nèi)控// 315

核算是戰(zhàn)爭指揮權(quán)// 320

從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估” // 324

走向公開：輪值 CEO/CFO 面向全球公開披露財(cái)報(bào)// 325

第三章 運(yùn)營效率和影響力管理// 329

“5 個(gè) 1”項(xiàng)目：經(jīng)營視角驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成// 331

清淤，挖土豆// 333

洗鹽堿地：功成不必在我// 334

KPI 管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土壤肥力// 338

精確到天的高層日歷管理：MC 會(huì)議、AT 會(huì)議、ST// 343

重點(diǎn)工作管理// 348

財(cái)經(jīng)問題投訴管理// 350

一杯咖啡吸收宇宙能量// 352

打造財(cái)經(jīng)的世界級影響力：華為 ICT 金融論壇// 355

第四章 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理：從滅火到消防// 359

監(jiān)管工作基于風(fēng)險(xiǎn)，對準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造// 360

不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管都來學(xué)// 363

三層防線：構(gòu)筑華為內(nèi)控的點(diǎn)、線、面/場// 365

三角聯(lián)動(dòng)：倫敦、紐約、東京// 369

三層審結(jié)：資金、賬務(wù)、CFO 組織// 373

天堂向左，中興通訊向右// 373

第五章 流程架構(gòu)和簽約授權(quán)管理// 379

面向業(yè)務(wù)，貫通“縱橫” // 379

權(quán)力下沉，流程集成// 383

財(cái)務(wù)權(quán)簽，向下授權(quán)// 387

第六章 財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)// 391

面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“經(jīng)線” // 392

“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑// 397

面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線” // 401

全球布局的共享中心// 405

第七章 財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)管理：打造鐵血財(cái)經(jīng)隊(duì)伍// 409

炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才！// 410

導(dǎo)師制// 414

任職資格管理// 417

TIME 模型：對財(cái)務(wù)代表的要求// 420

關(guān)鍵人員管理// 425

從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計(jì)劃”：EMT《20 分鐘》 // 441

激勵(lì)管理：精神激勵(lì)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵(lì)基于價(jià)值創(chuàng)造// 444

第八章 財(cái)經(jīng)組織能力建設(shè)// 449

IFS 變革：八年磨一劍，奠定財(cái)經(jīng)的江湖地位// 452

管中窺豹：海外 IFS 推行小記// 456

變革成功靠什么// 465

全球資源聚集地構(gòu)筑“經(jīng)緯線”能力：在有鳳的地方筑巢， 而不是筑巢引鳳 // 482

考軍長：將軍也要接受檢閱// 489

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：仗怎么打，兵就怎么練// 490

神秘的高研班// 490

QCC 管理：面向業(yè)務(wù)的課題研究// 502