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　　員工行為對組織績效和組織目標(biāo)具有重要影響作用。企業(yè)員工個(gè)體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進(jìn)而導(dǎo)致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時(shí)使其消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強(qiáng)化及消極行為抑制有著重要意義。
　　《員工的積極行為強(qiáng)化與消極行為抑制機(jī)制研究》聚焦于企業(yè)員工個(gè)體行為的發(fā)展，包括員工積極行為的強(qiáng)化，消極行為的抑制機(jī)制問題，旨在更深入地把握員工行為發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，一方面促進(jìn)企業(yè)管理的理論研究，另一方面為企業(yè)管理實(shí)踐提供針對性的指導(dǎo)。

　　全球化進(jìn)程更加全面和深入，企業(yè)間的競爭日益激烈，組織的外部環(huán)境快速地發(fā)生著變化，組織內(nèi)部的工作界限逐漸變得模糊。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，僅僅依靠組織對員工明確工作要求和各種正式制度無法滿足組織的生存和發(fā)展需要，員工自發(fā)的積極的主動(dòng)的行為對于組織而言比以往任何時(shí)候都更為重要，組織需要激發(fā)員工的積極行為以促進(jìn)創(chuàng)新和變革。組織社會(huì)化策略對于員工的態(tài)度和行為具有重要影響，是塑造員工和獲得組織期待的行為的重要手段和策略之一。因此，如何使用組織社會(huì)化策略塑造員工的積極態(tài)度和獲得對組織有益的積極行為成為非常值得關(guān)注和深入研究的重要問題，不僅具有很強(qiáng)的理論意義更重要的是符合現(xiàn)實(shí)需求并可以應(yīng)用于組織的管理實(shí)踐。所以企業(yè)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要促進(jìn)員工積極行為增加，并盡力避免員工消極行為出現(xiàn)。員工創(chuàng)新行為、組織公民行為等有益于企業(yè)可持續(xù)成長的積極行為可能受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、關(guān)系狀況、個(gè)體壓力體驗(yàn)以及社會(huì)地位等的綜合影響；而員工反倫理行為、反生產(chǎn)行為等也可能同樣受到組織管理制度以及關(guān)系狀況的影響。此外，員工的績效工作行為和流動(dòng)行為同樣受到同種因素的影響。
　　為此，綜合理解影響員工行為的多層面要素，對于企業(yè)管理者促進(jìn)員工積極行為增加，同時(shí)控制消極行為出現(xiàn)有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本書在此即關(guān)注這一主題，探討企業(yè)員工積極行為的強(qiáng)化路徑以及消極行為的抑制策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏目標(biāo)。

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