采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列--物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊(cè)
定 價(jià):58 元
叢書名:采購(gòu)·倉(cāng)儲(chǔ)·物流工作手冊(cè)系列
- 作者:弗布克管理咨詢中心 編著
- 出版時(shí)間:2020/6/1
- ISBN:9787122359391
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F252.1-62
- 頁(yè)碼:204
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從工作內(nèi)容分析、工作細(xì)化執(zhí)行兩個(gè)層面,對(duì)物流管理的各項(xiàng)工作,包括包裝管理、裝卸搬運(yùn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、流通加工管理、運(yùn)輸與配送管理、物流信息系統(tǒng)管理、客戶服務(wù)管理、物流成本管理、第三方物流管理、國(guó)際物流管理等方面進(jìn)行了詳述。
“工作要點(diǎn)+工具表單+工作流程+制度模板”是本書的四大特點(diǎn),實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的三大特性。
《物流業(yè)務(wù)精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合企業(yè)物流管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢及企業(yè)培訓(xùn)人員、專家學(xué)者使用。
弗布克管理咨詢中心成立于2005年,立足人力資本領(lǐng)域,致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供組織人力人財(cái)、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務(wù),旨在激活人力資本,倍增組織效能,助力組織發(fā)展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”為內(nèi)容的組織人力人財(cái)咨詢服務(wù),致力于激活人力資本,倍增人才效能 ,助力人財(cái)發(fā)展;以“精細(xì)、精益、精進(jìn)”為內(nèi)容的組織效能提升咨詢服務(wù),致力于提升組織效能,改進(jìn)分配機(jī)制,助力組織發(fā)展;以“文化建設(shè)、法案建設(shè)”為內(nèi)容的組織文化法案咨詢服務(wù),致力于組織競(jìng)爭(zhēng)力打造,讓組織持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第1章包裝管理1
1.1包裝業(yè)務(wù)的功能與常見糾紛2
1.1.1功能1:保護(hù)商品2
1.1.2功能2:推銷商品3
1.1.3糾紛1:包裝不夠堅(jiān)固3
1.1.4糾紛2:包裝材料違規(guī)3
1.1.5糾紛3:危險(xiǎn)品包裝不嚴(yán)4
1.1.6糾紛4:包裝違反文化習(xí)俗4
1.2包裝管理細(xì)節(jié)4
1.2.1工具1:包裝員工作明細(xì)表4
1.2.2工具2:貨物包裝明細(xì)單5
1.2.3工具3:包裝費(fèi)用分析表5
1.2.4流程:貨物包裝工作流程6
1.2.5制度:貨物包裝管理制度8
1.2.6方案:包裝費(fèi)用控制方案9
第2章裝卸搬運(yùn)管理13
2.1裝卸搬運(yùn)的內(nèi)容、提升與方法14
2.1.1內(nèi)容:裝卸、堆垛、分揀、清掃14
2.1.2提升:五項(xiàng)合理化措施14
2.1.3方法:常見的裝卸搬運(yùn)方法15
2.2裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)管理細(xì)節(jié)16
2.2.1工具1:裝卸搬運(yùn)費(fèi)用表16
2.2.2工具2:貨物中轉(zhuǎn)記錄表17
2.2.3流程1:貨物中轉(zhuǎn)裝卸搬運(yùn)工作流程18
2.2.4流程2:貨物倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)工作流程19
2.2.5制度1:貨物裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理制度20
2.2.6制度2:貨物裝卸搬運(yùn)機(jī)具管理制度21
2.3裝卸搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)節(jié)22
2.3.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):缺乏教育,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄22
2.3.2方法:學(xué)習(xí)海因里希法則23
2.3.3守則:裝卸搬運(yùn)人員工作守則23
2.3.4制度:裝卸搬運(yùn)作業(yè)安全管理制度24
第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制27
3.1入庫(kù)管理28
3.1.1要點(diǎn):入庫(kù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容28
3.1.2工具1:貨物檢驗(yàn)單34
3.1.3工具2:貨物拒收單35
3.1.4工具3:貨物入庫(kù)單35
3.1.5工具4:進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表36
3.1.6工具5:貨物資料卡36
3.1.7流程:貨物入庫(kù)工作流程36
3.1.8制度1:貨物入庫(kù)管理制度38
3.1.9制度2:貨物驗(yàn)收管理制度42
3.2倉(cāng)儲(chǔ)保管45
3.2.1要點(diǎn):倉(cāng)儲(chǔ)保管工作的關(guān)鍵內(nèi)容45
3.2.2工具1:倉(cāng)庫(kù)分布明細(xì)表50
3.2.3工具2:倉(cāng)庫(kù)貨物保管表50
3.2.4工具3:倉(cāng)庫(kù)貨物盤點(diǎn)卡50
3.2.5工具4:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)記錄表51
3.2.6工具5:盤點(diǎn)盈虧匯總表52
3.2.7工具6:庫(kù)房溫濕度記錄表52
3.2.8流程1:倉(cāng)儲(chǔ)保管工作流程52
3.2.9流程2:倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作流程54
3.2.10制度:倉(cāng)儲(chǔ)保管管理制度55
3.2.11合同:倉(cāng)儲(chǔ)保管合同57
3.3出庫(kù)管理59
3.3.1要點(diǎn):出庫(kù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容59
3.3.2工具1:發(fā)貨通知單63
3.3.3工具2:貨物出庫(kù)單63
3.3.4工具3:發(fā)貨日?qǐng)?bào)表63
3.3.5流程1:貨物出庫(kù)操作工作流程64
3.3.6流程2:自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)工作流程66
3.3.7規(guī)定:倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)管理規(guī)定67
3.4退貨管理67
3.4.1要點(diǎn):退貨管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容67
3.4.2工具1:貨物退貨單69
3.4.3工具2:退貨繳庫(kù)單69
3.4.4工具3:退貨報(bào)告單70
3.4.5流程:退貨處理工作流程70
3.4.6制度:退貨管理制度72
3.5庫(kù)存控制73
3.5.1要點(diǎn):庫(kù)存控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容73
3.5.2工具1:庫(kù)存狀態(tài)表74
3.5.3工具2:庫(kù)存貨物評(píng)估明細(xì)表75
3.5.4工具3:積壓變質(zhì)貨物處理表75
3.5.5工具4:呆滯貨物處理匯總表76
3.5.6流程:庫(kù)存管理工作流程76
3.5.7制度:庫(kù)存控制管理制度78
第4章流通加工管理81
4.1流通加工業(yè)務(wù)的基本知識(shí)82
4.1.1功能:橋梁與紐帶82
4.1.2區(qū)別:流通加工與生產(chǎn)加工的不同點(diǎn)82
4.2流通加工管理細(xì)節(jié)82
4.2.1工具1:流通加工信息表82
4.2.2工具2:蔬菜加工調(diào)查表83
4.2.3流程:流通加工管理流程84
4.2.4制度:流通加工管理辦法85
第5章運(yùn)輸與配送管理87
5.1運(yùn)輸管理88
5.1.1要點(diǎn):運(yùn)輸管理的關(guān)鍵88
5.1.2工具1:貨物運(yùn)輸通知單93
5.1.3工具2:汽車貨物運(yùn)輸單93
5.1.4工具3:交運(yùn)貨品清單表94
5.1.5工具4:貨物運(yùn)輸記錄表95
5.1.6工具5:空運(yùn)托運(yùn)單96
5.1.7流程1:貨物發(fā)運(yùn)工作流程96
5.1.8流程2:貨物中轉(zhuǎn)工作流程97
5.1.9制度:運(yùn)輸車輛管理制度99
5.1.10合同:貨物運(yùn)輸合同102
5.2配送管理104
5.2.1要點(diǎn):配送管理的關(guān)鍵104
5.2.2工具1:配送計(jì)劃表107
5.2.3工具2:配送訂貨單108
5.2.4工具3:配送貨物調(diào)運(yùn)單109
5.2.5工具4:配送成品揀貨單110
5.2.6工具5:配送效率調(diào)查表110
5.2.7流程1:備貨作業(yè)工作流程111
5.2.8流程2:貨物分揀作業(yè)工作流程112
5.2.9流程3:配送作業(yè)工作流程113
5.2.10流程4:客戶拒收工作流程114
5.2.11制度1:配送中心管理制度115
5.2.12制度2:配送人員管理制度116
5.2.13準(zhǔn)則1:配送技術(shù)控制準(zhǔn)則118
5.2.14準(zhǔn)則2:配送訂單填寫準(zhǔn)則119
第6章物流信息系統(tǒng)管理121
6.1物流信息系統(tǒng)的構(gòu)造與業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)122
6.1.1構(gòu)造:物流信息系統(tǒng)構(gòu)造122
6.1.2關(guān)鍵:物流信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)122
6.2物流信息系統(tǒng)管理細(xì)節(jié)123
6.2.1工具1:物流信息自檢表123
6.2.2工具2:物流信息系統(tǒng)故障記錄表124
6.2.3工具3:物流信息系統(tǒng)故障報(bào)告表125
6.2.4工具4:物流信息系統(tǒng)運(yùn)用效果分析表126
6.2.5流程1:物流信息系統(tǒng)規(guī)劃工作流程126
6.2.6流程2:物流信息系統(tǒng)開發(fā)工作流程127
6.2.7流程3:物流信息系統(tǒng)運(yùn)行管理工作流程129
6.2.8制度1:物流信息管理制度130
6.2.9制度2:物流信息系統(tǒng)管理制度131
6.2.10制度3:物流信息系統(tǒng)安全管理制度133
第7章客戶服務(wù)管理137
7.1客戶關(guān)系管理的內(nèi)容與要求138
7.1.1內(nèi)容:客戶關(guān)系管理的內(nèi)容138
7.1.2要求:為客戶提供一體化的物流服務(wù)解決方案139
7.2客戶服務(wù)管理細(xì)節(jié)140
7.2.1工具1:客戶滿意度調(diào)查表140
7.2.2工具2:客戶滿意度分析表141
7.2.3工具3:客戶投訴記錄表141
7.2.4工具4:客戶投訴處理表142
7.2.5流程1:客戶服務(wù)管理工作流程143
7.2.6流程2:客戶投訴處理工作流程144
7.2.7制度:客戶服務(wù)管理制度145
第8章物流成本管理149
8.1物流成本控制的要點(diǎn)與方法150
8.1.1內(nèi)容:物流成本的組成結(jié)構(gòu)、核算方法與控制內(nèi)容150
8.1.2方法:降低物流成本的方法154
8.2物流成本管理細(xì)節(jié)155
8.2.1工具1:物流成本預(yù)算表155
8.2.2工具2:ABC物流成本預(yù)算表157
8.2.3工具3:物流儲(chǔ)存成本分析表159
8.2.4工具4:物流運(yùn)輸成本分析表159
8.2.5工具5:形態(tài)別物流成本控制計(jì)算表159
8.2.6工具6:機(jī)能別物流成本控制計(jì)算表160
8.2.7工具7:物流成本降低方法分析表161
8.2.8流程:物流成本管理工作流程162
8.2.9制度:物流成本控制管理制度163
第9章第三方物流管理167
9.1第三方物流的特征與運(yùn)營(yíng)168
9.1.1內(nèi)容:第三方物流的內(nèi)涵168
9.1.2優(yōu)劣:企業(yè)采用第三方物流的優(yōu)越性和弊端169
9.1.3策略:第三方物流管理策略169
9.2第三方物流管理細(xì)節(jié)170
9.2.1工具1:自主物流與第三方物流對(duì)比表170
9.2.2工具2:異常需求滿足率170
9.2.3流程:第三方物流配送流程172
9.2.4制度:運(yùn)輸外包管理制度173
9.2.5合同:第三方物流合同文本175
第10章國(guó)際物流管理181
10.1國(guó)際物流系統(tǒng)的類型、構(gòu)成與模式182
10.1.1國(guó)際物流系統(tǒng)的類型182
10.1.2國(guó)際物流系統(tǒng)的構(gòu)成182
10.1.3國(guó)際物流系統(tǒng)的運(yùn)作流程184
10.2國(guó)際物流管理細(xì)節(jié)185
10.2.1工具1:海運(yùn)托運(yùn)單185
10.2.2工具2:海運(yùn)裝箱單186
10.2.3工具3:海運(yùn)收貨單186
10.2.4工具4:海運(yùn)提貨單187
10.2.5工具5:進(jìn)口貨物報(bào)檢單187
10.2.6工具6:進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單188
10.2.7工具7:出口貨物報(bào)檢單189
10.2.8工具8:出口貨物報(bào)關(guān)單191
10.2.9工具9:國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)單192
10.2.10流程1:進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)工作流程194
10.2.11流程2:國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)管理工作流程195
10.2.12規(guī)定:××公司國(guó)際海運(yùn)管理規(guī)定196
10.2.13制度:貨物報(bào)關(guān)管理制度199
10.2.14合同:國(guó)際貨運(yùn)代理合同201