本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺看先進500強企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。
第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競爭力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章
為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業(yè)成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業(yè)成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業(yè)的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業(yè)信息化的成本核算。
本書以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類題材，故非一般財務(wù)書籍，定位于財務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財務(wù)文化財產(chǎn)之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中共有超過100個根據(jù)真賬實操改編的例子（案例），200多張可套用圖表，模擬實務(wù)工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點，讓你學(xué)會并做好成本核算工作。
內(nèi)容簡介
前言
序 幕 500強企業(yè)成本核算與電影《盜夢空間》 / 1
第1章 成本核算與企業(yè)成本競爭力 / 8
1.1 了解成本核算 / 10
1.1.1 從沉沒成本核算談起 / 10
1.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 11
1.1.3 成本核算和會計核算 / 13
1.1.4 核算結(jié)果比一比竟可支持決策 / 15
1.1.5 成本核算與財務(wù)情報 / 16
1.2 縱貫兩個行業(yè)500強企業(yè)成本核算的對比 / 18
1.2.1 成本核算各行其道 / 20
1.2.2 憑什么鋼鐵企業(yè)能用標準成本而造船企業(yè)不能 / 29
1.2.3 打回原形 / 30
1.3 價值導(dǎo)向的成本核算和成本競爭力 / 32
1.3.1 兼顧內(nèi)外，弄兩套賬 / 34
1.3.2 粗與細的內(nèi)外有別 / 35
1.3.3 延伸兩端，瞻前顧后 / 38
1.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 42
1.4 通過成本核算提高企業(yè)成本管理水平的對策 / 44
1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作開展難 / 45
1.4.2 根基不牢，地動山搖 / 45
1.4.3 分粥喝的成本核算對象 / 47
1.4.4 成本不是爛在鍋里的肉，但如何說清楚 / 49
1.4.5 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》范本教你寫 / 52
1.4.6 成本核算的“想方設(shè)法，達到目的” / 53
第2章 從一道工序的成本核算說起 / 55
2.1 一道工序單種產(chǎn)品的成本核算 / 56
2.1.1 分解動作、分錄及分析 / 59
2.1.2 原形畢露 / 65
2.2 一道工序多種產(chǎn)品的成本核算 / 66
2.2.1 分解動作、分錄及分析 / 66
2.2.2 別以為“換了馬甲”就不認識你了 / 75
2.2.3 多產(chǎn)品的發(fā)貨結(jié)轉(zhuǎn) / 76
2.3 成本分配明細表的微調(diào) / 79
2.4 生產(chǎn)成本和制造費用的“剪不斷，理還亂” / 81
2.4.1 成本核算的“擺渡人” / 81
2.4.2 轉(zhuǎn)化 / 83
2.4.3 直觀易懂的賬？錯了！ / 83
2.4.4 500強企業(yè)制造費用的不同叫法 / 85
2.5 成本動因影響產(chǎn)品定價 / 85
2.5.1 多產(chǎn)品核算單位成本 / 86
2.5.2 產(chǎn)品定價可人為調(diào)節(jié) / 87
2.5.3 沒有絕對合理，只有相對合理 / 88
2.5.4 找理由把費用分攤掉 / 89
第3章 多道工序的成本核算 / 91
3.1 多道工序單種產(chǎn)品的成本核算 / 92
3.1.1 圖解存貨“分久必核、核久必分的折騰”過程 / 92
3.1.2 “雪球越滾越大”的成本分錄 / 98
3.1.3 成本動因還原和工序成本還原 / 107
3.1.4 各主工序的成本明細從哪里來 / 110
3.2 多道工序多種產(chǎn)品的成本核算 / 115
3.2.1 分解動作、分錄及分析 / 116
3.2.2 產(chǎn)品成本還原 / 125
3.2.3 費用的歸集與過渡路徑 / 125
3.3 約當產(chǎn)量法 / 128
3.3.1 快速理解約當產(chǎn)量的算法 / 129
3.3.2 典型適用的企業(yè)舉例 / 136
3.3.3 憑什么鋼鐵企業(yè)不適用而造船企業(yè)適用 / 137
3.3.4 分解動作、分錄及分析 / 139
3.3.5 打回原形 / 150
第4章 從無到有新建成本核算賬 / 152
4.1 模擬情景：已知條件 / 153
4.1.1 案例基礎(chǔ)資料（模擬推演簡化版） / 153
4.1.2 原材料采購、領(lǐng)用情況、存貨情況 / 155
4.1.3 分攤比例及完工率情況 / 155
4.2 手把手一步步推演教你完成建賬 / 156
4.2.1 核算直接成本 / 156
4.2.2 核算間接費用 / 160
4.2.3 工時占比作為工序動因分攤制造費用至產(chǎn)品 / 162
4.2.4 發(fā)貨結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本 / 164
第5章 500強企業(yè)的標準成本法核算 / 168
5.1 趣談：以“太太買包”為例 / 170
5.1.1 年初先按標準（預(yù)算）布局入賬 / 171
5.1.2 計算差異 / 171
5.1.3 快速理解分攤差異至成本核算對象 / 172
5.2 分解動作、分錄及分析 / 175
5.2.1 模擬情景：已知條件 / 175
5.2.2 年初先按標準（預(yù)算）布局入賬 / 177
5.2.3 計算差異 / 178
5.2.4 分攤差異至成本核算對象 / 179
5.3 結(jié)論：標準成本法實現(xiàn)成本事前、事中、事后控制 / 180
5.3.1 與事前控制掛鉤 / 181
5.3.2 與事中控制掛鉤 / 181
5.3.3 與事后控制掛鉤 / 182
第6章 500強企業(yè)的作業(yè)成本法核算 / 183
6.1 講清楚作業(yè)成本法的概念 / 184
6.1.1 陪太太逛街，戲說作業(yè)成本法 / 184
6.1.2 從作業(yè)鏈到價值鏈 / 188
6.1.3 作業(yè)成本法的特點、弊端及成本計算程序 / 193
6.1.4 作業(yè)成本法的成本核算步驟 / 195
6.2 作業(yè)成本計算的“靶向定位” / 197
6.2.1 作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的區(qū)別 / 199
6.2.2 核算延伸：結(jié)合目標成本法靶向定位 / 203
6.2.3 倒逼生產(chǎn)模式契合倒逼成本管控的發(fā)揮 / 205
6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”與準時生產(chǎn)系統(tǒng) / 208
6.3 模擬情景：作業(yè)成本法核算 / 209
6.3.1 分攤結(jié)轉(zhuǎn)路徑及成本核算舉例 / 209
6.3.2 兩種核算方法分錄的差異性比較 / 213
6.4 500強電信企業(yè)的作業(yè)成本法核算案例 / 218
6.4.1 電信企業(yè)為什么能用作業(yè)成本法核算 / 219
6.4.2 電信企業(yè)劃小成本核算單元 / 220
6.4.3 電信企業(yè)的“成本池”解密 / 221
6.4.4 電信企業(yè)作業(yè)成本法核算舉例 / 224
6.5 500強家電企業(yè)的作業(yè)成本法核算應(yīng)用案例 / 231
6.5.1 家電企業(yè)為什么能用作業(yè)成本法核算 / 231
6.5.2 家電企業(yè)作業(yè)成本法核算舉例 / 232
6.5.3 與原傳統(tǒng)成本法核算的比較 / 242
第7章 500強企業(yè)的成本核算實操解密 / 244
7.1 500強企業(yè)成本核算概況 / 244
7.1.1 鋼鐵企業(yè)概述 / 244
7.1.2 造船企業(yè)概述 / 246
7.2 主工序和輔助工序成本核算 / 247
7.2.1 揭示長流程的主工序成本核算 / 247
7.2.2 揭示輔助工序成本核算 / 250
7.2.3 非工序單元外來數(shù)據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn) / 253
7.3 逐漸“逼”出來的成本核算 / 254
7.3.1 被磨合出來的新成本制度 / 254
7.3.2 快速理解“標準成本+差異分攤”的標準成本管理制度 / 255
7.3.3 都不敢玩作業(yè)成本法 / 257
7.3.4 被逼降成本，叫“倒逼成本” / 260
7.4 解密：鋼鐵企業(yè)成本核算過程 / 262
7.4.1 工序中心層面的簡化和明細產(chǎn)品層面的強化 / 264
7.4.2 成本動因揭示成本變化的根本原因 / 265
7.4.3 實際成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集 / 266
7.4.4 核算過程的先差異后實際 / 268
7.4.5 鋼鐵企業(yè)成本核算推演實例 / 272
7.5 “兼顧內(nèi)外、延伸兩端”的標準成本核算及評價 / 277
7.5.1 500強企業(yè)成本核算的定位 / 277
7.5.2 成本核算為考核服務(wù)的緣起 / 279
7.5.3 末梢成本觸發(fā)點 / 280
7.5.4 核算標準修訂案例 / 281
7.6 成本核算結(jié)果促成500強企業(yè)分析案例 / 287
7.6.1 “比了才有用”中比的是什么 / 289
7.6.2 不跨行業(yè)就體會不出的成本奧秘 / 291
7.6.3 成本核算數(shù)據(jù)的同比因素分析 / 292
7.6.4 快速理解成本因素分析法 / 294
7.6.5 兩因素、三因素和四因素比較分析法 / 295
7.6.6 趣談：結(jié)構(gòu)因素影響 / 301
7.6.7 五因素比較 / 304
7.7 成本的波動釋放修正信號 / 306
第8章 解密500強企業(yè)的專項成本核算 / 311
8.1 安全生產(chǎn)費用成本核算 / 311
8.1.1 計提 / 312
8.1.2 使用 / 312
8.1.3 調(diào)整 / 313
8.1.4 還原 / 314
8.1.5 某500強企業(yè)安全生產(chǎn)費用核算實操 / 314
8.2 研發(fā)加計扣除費用核算 / 315
8.2.1 費用化的研發(fā)費專項核算 / 317
8.2.2 資本化的研發(fā)費專項核算 / 319
8.2.3 研發(fā)費專項核算舉例 / 321
8.2.4 研發(fā)費專項核算的還原 / 322
8.2.5 某500強企業(yè)研發(fā)費加計扣除費用核算實操 / 324
8.3 環(huán)境成本核算 / 325
8.3.1 環(huán)境成本管理是被倒逼的結(jié)果 / 327
8.3.2 費用化的環(huán)境成本專項核算 / 329
8.3.3 資本化的環(huán)境成本專項核算 / 332
8.3.4 環(huán)境成本專項核算的還原 / 333
8.4 質(zhì)量成本核算 / 334
8.4.1 糾結(jié)的質(zhì)量成本 / 334
8.4.2 某500強企業(yè)質(zhì)量成本核算實操 / 337
8.4.3 質(zhì)量成本專項核算 / 341
第9章 解密500強企業(yè)信息化的成本核算 / 347
9.1 成本核算信息化的“減人效應(yīng)” / 347
9.1.1 不用見面的費用報銷案例 / 347
9.1.2 從成本池到數(shù)據(jù)倉庫 / 351
9.1.3 成本數(shù)據(jù)倉庫 / 352
9.1.4 在數(shù)據(jù)倉庫導(dǎo)入預(yù)算標準 / 355
9.2 企業(yè)自動核算“天網(wǎng)”雛形 / 356
9.2.1 “基因序列附帶遺傳信息”的成本核算 / 356
9.2.2 “附帶信息附加識別字段+對照表”實現(xiàn)自動做賬 / 357
9.2.3 二級賬向一級賬無人化自動做賬 / 360
附錄 企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度?如何制定參考指導(dǎo) / 364
參考文獻 / 376
書單推薦
