企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理也是戰(zhàn)略成本管理理論與方法在企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略中的具體應(yīng)用。企業(yè)將成本管理這一重要元素導(dǎo)入并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理，其核心思想可歸納為三個(gè)方面：
一是并購(gòu)前做好并購(gòu)成本測(cè)算，進(jìn)行成本收益分析，推行成本否決機(jī)制。企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施意義重大，必須以并購(gòu)戰(zhàn)略收益為前提，考慮并購(gòu)戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比。企業(yè)通過(guò)對(duì)并購(gòu)內(nèi)外環(huán)境的分析擬訂能夠達(dá)成并購(gòu)動(dòng)機(jī)的若干并購(gòu)戰(zhàn)略，通過(guò)采用戰(zhàn)略成本管理思想和戰(zhàn)略定位分析工具，準(zhǔn)確估計(jì)和擬訂適合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的并購(gòu)戰(zhàn)略，測(cè)算各個(gè)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備成本、支付成本、整合成本、機(jī)會(huì)成本以及退出成本，同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的并購(gòu)收益，推行并購(gòu)成本否決機(jī)制，將并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施成本與并購(gòu)戰(zhàn)略預(yù)期收益結(jié)合起來(lái)綜合分析，選擇能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購(gòu)戰(zhàn)略。
二是并購(gòu)中做好資源投入規(guī)劃，推行并購(gòu)成本計(jì)劃與控制機(jī)制。并購(gòu)戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要一定的資源作保證，資源分配的結(jié)果直接影響到企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)行成本。如何保持對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種不同價(jià)值活動(dòng)資源分配的科學(xué)、合理，自然就成為并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)在組織、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員、文化等方面加強(qiáng)整合，與企業(yè)總體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。從成本管理的角度來(lái)講，就是要以成本為切入點(diǎn)，以并購(gòu)戰(zhàn)略為契機(jī)，以價(jià)值鏈等戰(zhàn)略分析工具為支撐，以并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制為保證，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)和成本持續(xù)降低環(huán)境形成的并購(gòu)戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。
三是并購(gòu)后做好成本效益分析，推行并購(gòu)成本效益考評(píng)機(jī)制。并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)成本行為會(huì)產(chǎn)生持久性的影響，這種影響直接表現(xiàn)為戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)（如競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力的增強(qiáng)以及成本持續(xù)降低環(huán)境的形成）的實(shí)現(xiàn)程度。為了正確地把握并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理是否給企業(yè)帶來(lái)了應(yīng)有的管理效果，就需要借助并購(gòu)后成本效益分析來(lái)對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理工作所取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。推行并購(gòu)成本效益考評(píng)機(jī)制，就是要通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，特別是并購(gòu)成本計(jì)劃與控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使管理者認(rèn)識(shí)到隨著戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的前移，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有何變化，成本管理活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，是否需要對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這既是對(duì)企業(yè)已實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理工作的一個(gè)總結(jié)，更是為企業(yè)對(duì)未來(lái)并購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新定位提供強(qiáng)有力的信息支持。
本書(shū)以并購(gòu)戰(zhàn)略管理成本因素的導(dǎo)入為研究的邏輯起點(diǎn)，將并購(gòu)戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略成本管理理論結(jié)合起來(lái)，并把前者置于基礎(chǔ)性的地位，全面分析日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及戰(zhàn)略管理理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用對(duì)成本管理的戰(zhàn)略性要求，從基本理論和應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開(kāi)系統(tǒng)研究。本書(shū)主要采用規(guī)范研究方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，既立足于已有研究成果的歸納和總結(jié)，更著眼于成本管理的未來(lái)發(fā)展，運(yùn)用前瞻性的推理方法，力求本書(shū)的研究成果能對(duì)這一會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的早日成熟有所貢獻(xiàn)。