中信是一個(gè)“謎”
錢穎一
中信是一個(gè)“謎”。
中信橫跨近60 個(gè)行業(yè)，旗下2 000 多家企業(yè)，20 萬(wàn)員工，總資產(chǎn)7.5 萬(wàn)億元。這樣的多元化經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)“謎”。
早在10 年前，記錄中信前30 年的《艱難的輝煌》即將問(wèn)世，中信決定舉辦一場(chǎng)對(duì)話，邀請(qǐng)當(dāng)年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者威廉姆森（Oliver Williamson）作為對(duì)話嘉賓。威廉姆森之所以獲獎(jiǎng)，是他用交易費(fèi)用方法研究企業(yè)與市場(chǎng)的邊界，包括公司經(jīng)營(yíng)范圍問(wèn)題。在那次他與常振明和我的對(duì)話中，他就說(shuō)到他一生的研究就是為了解釋企業(yè)邊界之“謎”，而面對(duì)中信這樣的多元化經(jīng)營(yíng)的公司形態(tài)，他還需要更多思考。
10 年之后，中信變得更加多元化了，同時(shí)也更加強(qiáng)大了。2009 年，中信在世界財(cái)富500 強(qiáng)的排名是第451 位。到了2019 年，中信的排名躍升到第137 位。而與此同時(shí)，作為全球多元化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿的美國(guó)通用電氣（GE），卻在世界財(cái)富500強(qiáng)的“虧損公司”子榜單上位列榜首，被“踢出”了道指30 只成分股——它在一百多年前創(chuàng)立時(shí)就是其中一員。結(jié)果GE 不得不放棄它多年來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，聚焦于少數(shù)業(yè)務(wù)。
《艱難的輝煌2》呈現(xiàn)給讀者的是中信成立40 年以來(lái)的最近10 年，即2009—2019 年期間，它在多種業(yè)務(wù)板塊——金融、資源能源、制造、建筑、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、出版等中是如何成長(zhǎng)壯大的。多元化經(jīng)營(yíng)的成本是交易成本，而它的收益，至少是潛在收益，是“協(xié)同”。所以常振明說(shuō)，“協(xié)同”是整個(gè)中信集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。中信在集團(tuán)層面設(shè)有協(xié)同部，在實(shí)踐中發(fā)展出六大協(xié)同模式：“走出去”協(xié)同、客戶協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、區(qū)域業(yè)務(wù)和專題協(xié)同、綜合金融服務(wù)協(xié)同，以及戰(zhàn)略合作協(xié)同。“協(xié)同”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。魔鬼在細(xì)節(jié)中，這本書講述了很多有趣的細(xì)節(jié)。
中信是國(guó)企，是央企，而且還歸中央直接領(lǐng)導(dǎo)。這又是一個(gè)“謎”。因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的數(shù)據(jù)都表明，國(guó)企不如民企和外企的經(jīng)營(yíng)效率高。
常振明說(shuō)，中信這個(gè)國(guó)企與發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)企不是一個(gè)概念。其實(shí)，豈止是與國(guó)外的國(guó)企不同，中信與國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)國(guó)企也很不一樣。中信誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但它誕生的目的就是沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的重重障礙。因此它既沒有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的財(cái)務(wù)、人員、過(guò)時(shí)技術(shù)的包袱，也沒有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想、觀念的包袱。
從它誕生的時(shí)間點(diǎn)和背景來(lái)看，中信就是與中國(guó)改革開放共生的，這在上一本《艱難的輝煌》中已有記錄：
——1978 年12 月18—22 日，中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)召開，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開啟改革開放。
——一個(gè)月后的1979 年1 月17 日，鄧小平會(huì)見榮毅仁等五位工商界人士，親自點(diǎn)將其中最年輕的榮毅仁，讓他主持一個(gè)單位，之后他還請(qǐng)大家吃午餐火鍋。當(dāng)時(shí)榮毅仁是全國(guó)工商聯(lián)副主任委員，也就是副主席。
—— 1979 年7 月8 日，在公布《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的同一天，宣布中信公司籌備組成立。
——1979 年10 月4 日，在建國(guó)30 周年之際，中信第一屆董事會(huì)會(huì)議召開。
所以，中信在出生時(shí)就與中國(guó)的其他國(guó)企不同。從所有制和控制權(quán)上，中信的基因是國(guó)企，決策的出發(fā)點(diǎn)不只是商業(yè)，還有國(guó)家情懷；從創(chuàng)始過(guò)程和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，中信敏銳、務(wù)實(shí)，講效率，又有民企的特征；而在一些操作運(yùn)作上，中信風(fēng)格類似外企。
《艱難的輝煌2》第一部“上市”講的就是中信于2014 年9 月1 日在香港整體上市的詳細(xì)歷程。中信上市選擇的方案是借殼上市，借的“殼”是中信在香港的子公司中信泰富，這是港資企業(yè)。所以，上市后的中信股份實(shí)際上是一家香港公司，遵守香港的法律和法規(guī)。當(dāng)時(shí)中信上市有多種方案，作為中資在香港IPO，發(fā)行H股，是另一種更為自然的上市方案，是其他中國(guó)國(guó)企在香港上市的通常做法。但是中信沒有選擇這個(gè)方案。與其他國(guó)企相比，中信的外企基因在這個(gè)重大商業(yè)決策上的作用顯而易見。
《艱難的輝煌2》第二部至第四部中講述了中信下屬企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中艱難奮斗、脫穎而出的各種案例。這里不僅有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也有在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是中信澳礦的案例，歷經(jīng)十余年，起死回生，驚心動(dòng)魄。有趣的是，正是在另一家國(guó)企沒有能夠完成合同而給項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失之后，中信超質(zhì)量完成了，扭轉(zhuǎn)了整個(gè)局面。沒有非凡的創(chuàng)業(yè)者精神，中信澳礦不可能達(dá)到今天的成就。
通常這種創(chuàng)業(yè)精神是與民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)系在一起的，但是在中信澳礦的創(chuàng)業(yè)中，我們也看到了。當(dāng)然，這是與中信的民企基因分不開的，畢竟中信的創(chuàng)始人榮毅仁是曾經(jīng)的“紅色資本家”。
不過(guò)，中信是一家國(guó)企，中信的最高層是由中央直接任免，由中央紀(jì)委直接監(jiān)督的�！镀D難的輝煌2》把中信的密碼解讀為三條：黨的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家的使命、市場(chǎng)的規(guī)則。國(guó)家的使命，這在第三部“國(guó)家使命”各章中有詳細(xì)的描述和充分的體現(xiàn)。中信不是一個(gè)只為利潤(rùn)、只為投資者財(cái)務(wù)回報(bào)為導(dǎo)向的企業(yè)。作為一家國(guó)企，中信在努力保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為國(guó)家的戰(zhàn)略服務(wù)。這突出反映在中信在海外市場(chǎng)上的開拓，在亞太、在非洲、在歐洲、在美洲，都能見到中信的足跡，特別是在那些具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域。所以，僅以財(cái)務(wù)回報(bào)衡量中信的業(yè)績(jī)顯然不是中信的初衷，當(dāng)然，中信一直在努力以最小成本完成國(guó)家的使命。
與之前的《艱難的輝煌》相比，《艱難的輝煌2》大幅增加記錄了中信在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)方面的建樹，特別是2015 年中央巡視組對(duì)中信巡視之后中信的一系列舉措。針對(duì)巡視組提出中信一段時(shí)間以來(lái)“商言商語(yǔ)多，黨言黨語(yǔ)少”的嚴(yán)肅批評(píng)，中信積極整改，推進(jìn)黨管企業(yè)，重筑“堡壘”。這在開篇和第二十七章中有具體描寫。
并不是所有的國(guó)企都能搞好，也有幾乎同時(shí)起步的類似國(guó)企發(fā)展遠(yuǎn)不如中信。企業(yè)一把手的作用至關(guān)重要，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的一般規(guī)律。不過(guò)在中國(guó)，特殊的制度環(huán)境對(duì)企業(yè)一把手，特別是國(guó)企一把手的要求更高。他們既要講市場(chǎng)，也要講政治；既要回報(bào)股東，也要服務(wù)國(guó)家。
所以，在中信這樣的國(guó)企中擔(dān)任一把手，必須是全能手：既要貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要完成國(guó)家使命，還要能在市場(chǎng)上拼殺。中信40 年中的五任董事長(zhǎng)：榮毅仁、
魏鳴一、王軍、孔丹、常振明，都是這樣的全能手�！捌D難的輝煌”中的艱難，首先是他們的艱難。他們的不易，在這本書中有所展現(xiàn)，當(dāng)然局限于書的形式，展現(xiàn)出來(lái)的只是冰山一角。書的尾篇中對(duì)這五位董事長(zhǎng)的身世都有一些記述，這很有趣。他們都來(lái)自非凡的家庭，盡管非凡的路徑很不相同。閱讀他們的家庭背景和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)解讀中信之謎很有啟發(fā)。
其實(shí)，中信之“謎”也是中國(guó)之“謎”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中有國(guó)企、民企、外企，而中信就兼具這三類企業(yè)的特征。在這個(gè)意義上，中信可以被看作中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。中信的40 年是艱難的輝煌，中國(guó)改革開放的40 年也是艱難的輝煌。中信與中國(guó)改革開放共克時(shí)艱，也共享輝煌。
在成為百年老店的征途上，40歲還很年輕。也許未來(lái)中信的征途會(huì)更艱難，但也會(huì)更輝煌。
《艱難的輝煌2》為幫助我們解開中信之“謎”提供了富有啟發(fā)的素材。
2020 年2 月
作者為清華大學(xué)文科資深教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)（2006—2018）、全國(guó)工商聯(lián)副主席。