現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理(第3版)
定 價(jià):68 元
叢書(shū)名:國(guó)家示范性高職高專(zhuān)規(guī)劃教材·機(jī)械基礎(chǔ)系列
- 作者:陳旭東,謝進(jìn)棟,陳廣健,肖紅升,馬文龍 編
- 出版時(shí)間:2019/10/1
- ISBN:9787512140851
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F406.6
- 頁(yè)碼:353
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理(第3版)》按照“工作過(guò)程導(dǎo)向”的理念,采用“項(xiàng)目代領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式編寫(xiě),以工作任務(wù)為中心組織教材內(nèi)容,突出了工學(xué)結(jié)合、實(shí)踐性與可操作性,體現(xiàn)了以技能訓(xùn)練為主線(xiàn)、相關(guān)知識(shí)為支撐的先進(jìn)教學(xué)理念。
該書(shū)以項(xiàng)目、工作案例為代領(lǐng),適應(yīng)融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。該書(shū)將現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理的工作職責(zé)分成了十大模塊,主要內(nèi)容包括車(chē)間管理概述、車(chē)間勞動(dòng)和職工管理、車(chē)間班組管理、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間質(zhì)量管理、車(chē)間設(shè)備和工具管理、車(chē)間物料管理和物流控制、車(chē)間安全生產(chǎn)、車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算,10個(gè)模塊項(xiàng)目下細(xì)分成33個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。
該書(shū)可作為高職高專(zhuān)院校及應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)企業(yè)基層管理人才的基本教材,也可作為企業(yè)在職基層管理人員的業(yè)務(wù)參考書(shū)及培訓(xùn)教材。
叢書(shū)特點(diǎn):
采用新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。教材內(nèi)容緊隨技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而更新,及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新案例等引入教材。
突出實(shí)用性和針對(duì)性,培養(yǎng)工程實(shí)踐能力。圍繞培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能這條主線(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)教材的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和形式。
以社會(huì)需要為目標(biāo)、以就業(yè)為導(dǎo)向的宗旨,滿(mǎn)足院校學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)并重的
“雙證制”要求。采用“實(shí)例引導(dǎo)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的編寫(xiě)方式,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。注重立體化教材(數(shù)字化教學(xué)系統(tǒng)、試題庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)課程)建設(shè)。通過(guò)主教材、電子教案、配套素材光盤(pán)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和習(xí)題及解答等教學(xué)資源的有機(jī)結(jié)合,提高教學(xué)服務(wù)水平,為高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。
編寫(xiě)教師由高職高專(zhuān)院校的一線(xiàn)骨干教師和企業(yè)一線(xiàn)工程師組成。既針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置,又融合工程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程“真實(shí)性”、能力培養(yǎng)“崗位性”、教學(xué)管理“企業(yè)性”。
車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,實(shí)施組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。
現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理無(wú)疑是非常重要的。但綜觀我國(guó)企業(yè)管理的教育和培訓(xùn),一般只停留在企業(yè)整體管理的層面上,極少深入到車(chē)間管理乃至班組管理的教育和培訓(xùn)。我國(guó)普通高等學(xué)校,尤其是高職高專(zhuān)院校主要是面向基層培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)管理人才,相關(guān)院校為了滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)實(shí)用型基層管理人才的需求,明智地決定開(kāi)設(shè)“車(chē)間管理”課程,迫切需要與課程相匹配的教材。因此,編寫(xiě)《現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理》-書(shū),目的主要有兩點(diǎn):一是為高校特別是高職高專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)車(chē)間管理課程提供基本教材,二是為企業(yè)培訓(xùn)車(chē)間管理人員提供培訓(xùn)教材,用以培養(yǎng)提高車(chē)間班組管理工作人員的基本知識(shí)和能力素質(zhì)。
本書(shū)第2版已經(jīng)使用3年,實(shí)際使用效果良好,深受師生廣泛好評(píng)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,教材需要通過(guò)修訂來(lái)反映和融入新觀點(diǎn)、新方法、新工具的要求,滿(mǎn)足高職院校對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要。教材第3版對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)和知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容必須進(jìn)一步精簡(jiǎn),重點(diǎn)更突出,針對(duì)高職院校在工科學(xué)生中廣泛開(kāi)展安全意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)SEQ)教育,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng),教材對(duì)模塊五車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、模塊六車(chē)間質(zhì)量管理、模塊九車(chē)間安全生產(chǎn)內(nèi)容作了進(jìn)一步修訂。針對(duì)高職院校學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)理論知識(shí)不感興趣,但是案例分析討論能力很強(qiáng),表現(xiàn)得自信、成熟、樂(lè)觀等特點(diǎn),因此教材修訂時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善。本書(shū)中每一單元、每一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)都配有實(shí)際案例,本書(shū)在修訂中注重校企合作,將地區(qū)裝備制造業(yè)最新的車(chē)間管理典型案例納入本書(shū)中。本書(shū)第3版更加符合高職院校學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn),滿(mǎn)足高職教育教學(xué)改革的要求,明顯具有高職教育特色。
本書(shū)第3版根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理的職能特點(diǎn)和車(chē)間管理崗位的工作過(guò)程,整合車(chē)間管理理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí),實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容綜合化。本書(shū)內(nèi)容以項(xiàng)目任務(wù)、工作案例為引領(lǐng),適應(yīng)融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。將現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理的工作職責(zé)分成了十大模塊,主要內(nèi)容包括車(chē)間管理概述、車(chē)間勞動(dòng)和職工管理、車(chē)間班組管理、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間質(zhì)量管理、車(chē)間設(shè)備和工具管理、車(chē)間物料管理和物流控制、車(chē)間安全生產(chǎn)、車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算,10個(gè)模塊項(xiàng)目下細(xì)分成33個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。本書(shū)突出工作過(guò)程在教材中的主線(xiàn)地位,每一單元均具有范例性、可遷移性及可操作性。本書(shū)編寫(xiě)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.根據(jù)車(chē)間管理的工作崗位、工作任務(wù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),以工作過(guò)程為導(dǎo)向、具有工學(xué)結(jié)合的課程體系,具有明顯的“職業(yè)”特色,實(shí)現(xiàn)實(shí)踐技能與理論知識(shí)的整合,將工作環(huán)境與學(xué)習(xí)環(huán)境有機(jī)地結(jié)合在一起。
2.立足于實(shí)際能力的培養(yǎng),對(duì)內(nèi)容的選擇作了重要改革,強(qiáng)調(diào)理論教學(xué)以“必需、夠用”為度,突出了以工作任務(wù)為中心和對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的訓(xùn)練,理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行,改變了以知識(shí)傳授為主的傳統(tǒng)學(xué)科教學(xué)模式。
3.基于實(shí)際企業(yè)車(chē)間管理的工作過(guò)程,設(shè)計(jì)綜合性學(xué)習(xí)任務(wù),將知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目案例化。每個(gè)項(xiàng)目模塊均包括“知識(shí)目標(biāo)”“技能目標(biāo)”“模塊任務(wù)”“任務(wù)解析”“案例導(dǎo)入”“視野拓展”“知識(shí)鏈接”“課堂討論”“案例分析”“拓展訓(xùn)練”“模塊小結(jié)”等內(nèi)容。項(xiàng)目案例豐富廣泛,都來(lái)源于真實(shí)企業(yè)的典型案例,內(nèi)容貼近實(shí)際,既為授課教師組織課堂教學(xué)提供了豐富的案例素材,也增強(qiáng)了教材的生動(dòng)性和可讀性,提高了學(xué)生的閱讀興趣。
本書(shū)由陳旭東、謝進(jìn)棟任主編,陳廣健、肖紅升、馬文龍任副主編,馬敏莉、石劍鋒、周小青、徐呈藝、陳淑俠、陳振玉、吳怡杰、單飛、王建章、沈鋒參編。其中,陳旭東、謝進(jìn)棟編寫(xiě)模塊一~七,肖紅升編寫(xiě)模塊八,智性科技南通有限公司馬文龍編寫(xiě)模塊九,陳廣健編寫(xiě)模塊十。馬敏莉、石劍鋒、周小青、徐呈藝、陳淑俠、陳振玉參與了素材的搜集與準(zhǔn)備工作。江蘇常州華威電子有限公司吳怡杰、南通藍(lán)博電子科技有限公司單飛、南通科技投資集團(tuán)股份有限公司沈鋒、南通柴油機(jī)股份有限公司王建章參與典型案例的搜集。全書(shū)由陳旭東統(tǒng)稿和定稿。
在編寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中參閱相關(guān)參考文獻(xiàn)對(duì)本書(shū)的編寫(xiě)起到了重要的作用,在此編者謹(jǐn)對(duì)這些參考文獻(xiàn)的編著者致以衷心感謝!
由于編者水平所限,本書(shū)難免有疏漏和不妥之處,殷切希望讀者和各位同仁提出寶貴意見(jiàn)。
模塊一 車(chē)間管理概述
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 認(rèn)知車(chē)間管理的基本概況
任務(wù)二 認(rèn)知對(duì)企業(yè)管理人員的要求
任務(wù)三 車(chē)間組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
任務(wù)四 車(chē)間設(shè)置和布置方法
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊二 車(chē)間勞動(dòng)和職工管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 車(chē)間勞動(dòng)管理工作研究
任務(wù)二 車(chē)間職工管理
任務(wù)三 車(chē)間企業(yè)文化建設(shè)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊三 車(chē)間班組管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 車(chē)間班組的設(shè)置
任務(wù)二 車(chē)間班組管理的基礎(chǔ)工作
任務(wù)三 車(chē)間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊四 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃認(rèn)知
任務(wù)二 大批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)三 成批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)四 單件小批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)五 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制
任務(wù)六 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢(shì)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊五 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知
任務(wù)二 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)
任務(wù)三 車(chē)間定置管理
任務(wù)四 車(chē)間目視管理
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊六 車(chē)間質(zhì)量管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一 質(zhì)量管理認(rèn)知
任務(wù)二 車(chē)間質(zhì)量管理工作
任務(wù)三 車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)
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