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汽車4S店自20世紀90年代末進入我國市場后，經(jīng)過多年的蓬勃發(fā)展，截止到2017年年底國內(nèi)擁有28000家左右的汽車4S店，市場競爭越來越激烈，汽車4S店的管理也從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫘�，財務管理的重要性逐漸凸顯。筆者先后在恒信、北汽等汽車經(jīng)銷商集團歷任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)，并從事多家汽車經(jīng)銷商集團財務咨詢工作。筆者在多年的工作實踐中體會到：隨著近年來4S店寒冬期的來臨，存貨管理混亂、資金緊張、人員績效不合理等一系列的經(jīng)營管理問題逐漸暴露出來，有相當多的投資人、總經(jīng)理尚未對財務數(shù)據(jù)具有一定的敏感度，并且有相當多的4S店財務人員也還停留在“賬房先生”的階段，缺乏管理會計及時發(fā)現(xiàn)問題和為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)分析的能力，這進一步加劇了汽車4S店出現(xiàn)眾多“一拍腦袋任務來”的局面。針對這一局面，筆者堅定地認為：在汽車4S店懂業(yè)務的財務才是好財務。基于這一理念筆者編寫了本書。在編寫期間，筆者始終堅持本書的編寫宗旨——立足業(yè)務、支持管理、實用性強。本書以下幾個方面的特點體現(xiàn)了這一宗旨：
第一，適用于國內(nèi)的汽車4S店財務人員和相關(guān)經(jīng)營管理人員。書中所涉及的會計核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國現(xiàn)行的法規(guī)制度，有利于汽車4S店經(jīng)營管理人員了解我國會計工作、會計管理、稅收政策的現(xiàn)狀。
第二，懂業(yè)務的財務才是汽車4S店的好財務。本書并未按照會計要素和財務報表的順序設置章節(jié)，而是通過對汽車4S店業(yè)務的逐層分解，按照業(yè)務類型和發(fā)生順序編排內(nèi)容，便于店內(nèi)財務人員厘清業(yè)務；同時也有利于店內(nèi)非財務專業(yè)的經(jīng)營管理人員學習、思考和掌握財務知識，具備財務思維，達到業(yè)財融合的效果。
第三，實用性強。筆者在多年的工作中發(fā)現(xiàn)，很多財務管理方案要么落地可操作性差，要么操作風險太大，并不實用。筆者根據(jù)自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗化繁為簡，總結(jié)出簡單方便、可操作性好的方案，覆蓋了汽車4S店所有業(yè)務，實用性強，且易操作。
在此，感謝給予筆者支持的領(lǐng)導、同事們，以及在日常交流與反饋中帶給我諸多案例的學員們，是你們的幫助，使得本書內(nèi)容更加豐富，貼合實際。
由于財務管理實踐和稅務法規(guī)還都處在不斷發(fā)展中，書中缺點乃至錯誤恐難避免，懇請各位讀者不吝指正，使本書日益完善。

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