《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》的思維創(chuàng)新篇、戰(zhàn)略管理篇、發(fā)展路徑篇、經(jīng)營運作篇、改革運籌篇、綜合管理篇等6個方面的50個方法中，充分體現(xiàn)了宏觀與微觀的結(jié)合、理論與實際的聯(lián)系、現(xiàn)實與未來的統(tǒng)一，既有箴言“引路”，又有案例“佐證”，使“方法”更加豐滿，更加豐富，更具有實踐參考性，同時該書集可讀性、時代性、系統(tǒng)性于一體，給人以清新的感覺。更重要的是，該書的“方法”堅持從企業(yè)中來到企業(yè)中去的原則，從為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的要求出發(fā)，站在企業(yè)實踐的角度，兼收并蓄，融會貫通，著眼“草根方法”，具有很強的操作性。
前言
一、思維創(chuàng)新篇
方法之一 科學(xué)思維法：讓理性之光照亮企業(yè)行程
方法之二 觀念創(chuàng)新法：意識決定行動觀念決定未來
方法之三 思路創(chuàng)新法：出路來自思路思路決定出路
方法之四 思想工作法：春風(fēng)化雨同心合力干事業(yè)
案例：潞安集團公司董事長任潤厚善于“經(jīng)營人心”
方法之五 文化創(chuàng)新法：打造企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚力
案例：海爾文化精粹
方法之六 職工培訓(xùn)法：加強素質(zhì)建設(shè)培植發(fā)展?jié)撃?/span>
案例：杜邦獨特的培訓(xùn)方法
方法之七 品牌鍛造法：明確定位持續(xù)提升企業(yè)形象
案例：柳傳志的品牌戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理篇
方法之八 善抓大事法：指揮工作而不被工作“指揮”
方法之九 戰(zhàn)略管理法：給企業(yè)選一條正確的發(fā)展之路
案例：兗礦集團堅持戰(zhàn)略制勝
方法之十 優(yōu)勢培育法：一招鮮吃遍天
案例：神華集團競爭優(yōu)勢簡析
方法之十一 資源開發(fā)法：備足“糧草” 保持永續(xù)發(fā)展
案例：峰峰集團在內(nèi)蒙古尋得30億噸的煤炭資源
方法之十二 擴張控支法：強化“兩力” 實現(xiàn)又好又快發(fā)展
案例：首鋼集團總公司的管控模式
方法之十三 遞進管理法：遵循規(guī)律循勢而上
方法之十四 科學(xué)決策法：管理者的首要職責(zé)
案例：三九的教訓(xùn)——個人決策失誤
方法之十五 提升三力法：三者相輔相成提高管理效能
案例：美國通用電氣公司變革提高管理效能
三、發(fā)展路徑篇
方法之十六 項目管理法：科學(xué)組織高效建設(shè)
案例：中國海洋石油總公司重大項目投資決策管理
方法之十七 技術(shù)創(chuàng)新法：走科技強企之路
案例：神華神東煤炭分公司注重技術(shù)創(chuàng)新
方法之十八 資本運營法：探索企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子
案例：永城煤電集團推動資本運營實現(xiàn)快速發(fā)展
方法之十九 循環(huán)經(jīng)濟法：走新型工業(yè)化的道路
案例：京煤集團循環(huán)經(jīng)濟做法
方法之二十 持續(xù)發(fā)展法：實施要素開發(fā)儲備打造百年老店
案例：開灤集團公司探索持續(xù)發(fā)展之路
方法之二十一 精細管理法：走企業(yè)集約化經(jīng)營之路
案例：同煤集團大斗溝礦推行精細化管理紀實
方法之二十二 和諧企業(yè)法：人為本關(guān)系順發(fā)展好
案例：中國石油公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐
方法之二十三 老礦轉(zhuǎn)產(chǎn)法：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再生發(fā)展
案例：唐村煤礦實施衰老礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)的成功做法
四、經(jīng)營運作篇
方法之二十四 營銷創(chuàng)新法：掌握市場營銷的主動權(quán)
案例：徐州礦務(wù)集團營銷管理創(chuàng)新
方法之二十五 物供創(chuàng)新法：開辟企業(yè)第三利潤源
案例：淮南礦業(yè)集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代物流的實踐探索
方法之二十六 成本管理法：尋找降耗提效的新路徑
案例：日本豐田的成本制勝
方法之二十七 預(yù)算管理法：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
案例：中集集團的預(yù)算管理
方法之二十八 合同管理法：防控風(fēng)險規(guī)范運營
案例：棗莊礦業(yè)集團規(guī)范合同管理
方法之二十九 質(zhì)量管理法：構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理體系
案例：權(quán)臺煤礦加強煤炭質(zhì)量管理
方法之三十 績效考評法：建立公正有效的經(jīng)營目標(biāo)
控制體系
案例：平頂山煤業(yè)集團科學(xué)設(shè)崗注重績效
方法之三十一 薪酬管理法：控制比例體現(xiàn)公平
重在激勵
案例：神火煤電公司實行薪點崗效工資制的做法
方法之三十二 風(fēng)險管理法：超前預(yù)測強化控制
防患于未然
案例：中國華源集團關(guān)于防范經(jīng)營風(fēng)險的指導(dǎo)意見
方法之三十三 內(nèi)部市場法：轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制創(chuàng)新管理方式
案例：張集煤礦創(chuàng)建內(nèi)部市場運作體系
方法之三十四 納稅籌劃法：依法合理納稅實現(xiàn)健康發(fā)展
案例：某煤炭企業(yè)汽車運輸隊納稅籌劃比較
五、改革運籌篇
方法之三十五 改革推進法：營造企業(yè)發(fā)展的動力源
案例：義馬煤業(yè)集團公司產(chǎn)權(quán)制度改革實踐
方法之三十六 體制創(chuàng)新法：因時而動因勢而發(fā)
案例：中石油天然氣集團公司改革管理體制的做法
方法之三十七 制度創(chuàng)新法：規(guī)范企業(yè)的運行準(zhǔn)則
案例：中國通用技術(shù)(集團）控股有限公司戰(zhàn)略
管理辦法
方法之三十八 流程再造法：通則不痛順則生效
案例：某公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程體系
方法之三十九 政策應(yīng)用法：指導(dǎo)、規(guī)范、激勵企業(yè)發(fā)展
濮洪九談：正確把握政策，提高企業(yè)自我發(fā)展能力
方法之四十 輔業(yè)分離法：謀求雙贏自主自生發(fā)展
案例：臨沂礦務(wù)局實施主輔分離效果好
方法之四十一 物業(yè)改革法：走專業(yè)化、社會化和市場化道路
案例：新汶礦業(yè)集團公司物業(yè)管理市場化
方法之四十二 人才善用法：人盡其才才施企旺
案例一：李嘉誠知人善用
案例二：孫村礦引智聚才創(chuàng)高效
方法之四十三 機制創(chuàng)新法：塑造企業(yè)發(fā)展的生機與活力
案例：重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉(zhuǎn)機獲新生
六、綜合管理篇
方法之四十四 安全選控法：剖析已然防范未然
案例：峰峰集團有限公司打造員工三種安全能力
方法之四十五 基層管理法：夯實“三基” 提升執(zhí)行力
案例：北宿煤礦加強區(qū)隊班組建設(shè)的做法
方法之四十六 法律保障法：參與管理預(yù)防補救
案例：棗莊礦業(yè)集團注重法律事務(wù)管理的做法
方法之四十七 辦會辦事法：規(guī)范程序提高工作效率
案例：中國海運(集團）總公司“重大事項決策程序”
方法之四十八 合理事權(quán)法：各負其責(zé)共謀企業(yè)發(fā)展
案例一：開灤集團公司的管控模式
案例二：某礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工方式
方法之四十九 地企關(guān)系法：互利合作和諧共贏協(xié)調(diào)發(fā)展
案例：洼里煤礦共建村企兩個文明
方法之五十 方案診評法：增強企業(yè)自我評估診斷力
參考文獻
后記
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