《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》的思維創(chuàng)新篇、戰(zhàn)略管理篇、發(fā)展路徑篇、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作篇、改革運(yùn)籌篇、綜合管理篇等6個(gè)方面的50個(gè)方法中，充分體現(xiàn)了宏觀與微觀的結(jié)合、理論與實(shí)際的聯(lián)系、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的統(tǒng)一，既有箴言“引路”，又有案例“佐證”，使“方法”更加豐滿，更加豐富，更具有實(shí)踐參考性，同時(shí)該書集可讀性、時(shí)代性、系統(tǒng)性于一體，給人以清新的感覺(jué)。更重要的是，該書的“方法”堅(jiān)持從企業(yè)中來(lái)到企業(yè)中去的原則，從為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的要求出發(fā)，站在企業(yè)實(shí)踐的角度，兼收并蓄，融會(huì)貫通，著眼“草根方法”，具有很強(qiáng)的操作性。
前言
一、思維創(chuàng)新篇
方法之一 科學(xué)思維法：讓理性之光照亮企業(yè)行程
方法之二 觀念創(chuàng)新法：意識(shí)決定行動(dòng)觀念決定未來(lái)
方法之三 思路創(chuàng)新法：出路來(lái)自思路思路決定出路
方法之四 思想工作法：春風(fēng)化雨同心合力干事業(yè)
案例：潞安集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚善于“經(jīng)營(yíng)人心”
方法之五 文化創(chuàng)新法：打造企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚力
案例：海爾文化精粹
方法之六 職工培訓(xùn)法：加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)培植發(fā)展?jié)撃?/span>
案例：杜邦獨(dú)特的培訓(xùn)方法
方法之七 品牌鍛造法：明確定位持續(xù)提升企業(yè)形象
案例：柳傳志的品牌戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理篇
方法之八 善抓大事法：指揮工作而不被工作“指揮”
方法之九 戰(zhàn)略管理法：給企業(yè)選一條正確的發(fā)展之路
案例：兗礦集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝
方法之十 優(yōu)勢(shì)培育法：一招鮮吃遍天
案例：神華集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
方法之十一 資源開(kāi)發(fā)法：備足“糧草” 保持永續(xù)發(fā)展
案例：峰峰集團(tuán)在內(nèi)蒙古尋得30億噸的煤炭資源
方法之十二 擴(kuò)張控支法：強(qiáng)化“兩力” 實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
案例：首鋼集團(tuán)總公司的管控模式
方法之十三 遞進(jìn)管理法：遵循規(guī)律循勢(shì)而上
方法之十四 科學(xué)決策法：管理者的首要職責(zé)
案例：三九的教訓(xùn)——個(gè)人決策失誤
方法之十五 提升三力法：三者相輔相成提高管理效能
案例：美國(guó)通用電氣公司變革提高管理效能
三、發(fā)展路徑篇
方法之十六 項(xiàng)目管理法：科學(xué)組織高效建設(shè)
案例：中國(guó)海洋石油總公司重大項(xiàng)目投資決策管理
方法之十七 技術(shù)創(chuàng)新法：走科技強(qiáng)企之路
案例：神華神東煤炭分公司注重技術(shù)創(chuàng)新
方法之十八 資本運(yùn)營(yíng)法：探索企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子
案例：永城煤電集團(tuán)推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
方法之十九 循環(huán)經(jīng)濟(jì)法：走新型工業(yè)化的道路
案例：京煤集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)做法
方法之二十 持續(xù)發(fā)展法：實(shí)施要素開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備打造百年老店
案例：開(kāi)灤集團(tuán)公司探索持續(xù)發(fā)展之路
方法之二十一 精細(xì)管理法：走企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)之路
案例：同煤集團(tuán)大斗溝礦推行精細(xì)化管理紀(jì)實(shí)
方法之二十二 和諧企業(yè)法：人為本關(guān)系順發(fā)展好
案例：中國(guó)石油公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐
方法之二十三 老礦轉(zhuǎn)產(chǎn)法：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再生發(fā)展
案例：唐村煤礦實(shí)施衰老礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)的成功做法
四、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作篇
方法之二十四 營(yíng)銷創(chuàng)新法：掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)
案例：徐州礦務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷管理創(chuàng)新
方法之二十五 物供創(chuàng)新法：開(kāi)辟企業(yè)第三利潤(rùn)源
案例：淮南礦業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建現(xiàn)代物流的實(shí)踐探索
方法之二十六 成本管理法：尋找降耗提效的新路徑
案例：日本豐田的成本制勝
方法之二十七 預(yù)算管理法：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
案例：中集集團(tuán)的預(yù)算管理
方法之二十八 合同管理法：防控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)
案例：棗莊礦業(yè)集團(tuán)規(guī)范合同管理
方法之二十九 質(zhì)量管理法：構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理體系
案例：權(quán)臺(tái)煤礦加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理
方法之三十 績(jī)效考評(píng)法：建立公正有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
控制體系
案例：平頂山煤業(yè)集團(tuán)科學(xué)設(shè)崗注重績(jī)效
方法之三十一 薪酬管理法：控制比例體現(xiàn)公平
重在激勵(lì)
案例：神火煤電公司實(shí)行薪點(diǎn)崗效工資制的做法
方法之三十二 風(fēng)險(xiǎn)管理法：超前預(yù)測(cè)強(qiáng)化控制
防患于未然
案例：中國(guó)華源集團(tuán)關(guān)于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)
方法之三十三 內(nèi)部市場(chǎng)法：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新管理方式
案例：張集煤礦創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系
方法之三十四 納稅籌劃法：依法合理納稅實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
案例：某煤炭企業(yè)汽車運(yùn)輸隊(duì)納稅籌劃比較
五、改革運(yùn)籌篇
方法之三十五 改革推進(jìn)法：營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
案例：義馬煤業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)踐
方法之三十六 體制創(chuàng)新法：因時(shí)而動(dòng)因勢(shì)而發(fā)
案例：中石油天然氣集團(tuán)公司改革管理體制的做法
方法之三十七 制度創(chuàng)新法：規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則
案例：中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán)）控股有限公司戰(zhàn)略
管理辦法
方法之三十八 流程再造法：通則不痛順則生效
案例：某公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程體系
方法之三十九 政策應(yīng)用法：指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展
濮洪九談：正確把握政策，提高企業(yè)自我發(fā)展能力
方法之四十 輔業(yè)分離法：謀求雙贏自主自生發(fā)展
案例：臨沂礦務(wù)局實(shí)施主輔分離效果好
方法之四十一 物業(yè)改革法：走專業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化道路
案例：新汶礦業(yè)集團(tuán)公司物業(yè)管理市場(chǎng)化
方法之四十二 人才善用法：人盡其才才施企旺
案例一：李嘉誠(chéng)知人善用
案例二：孫村礦引智聚才創(chuàng)高效
方法之四十三 機(jī)制創(chuàng)新法：塑造企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力
案例：重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉(zhuǎn)機(jī)獲新生
六、綜合管理篇
方法之四十四 安全選控法：剖析已然防范未然
案例：峰峰集團(tuán)有限公司打造員工三種安全能力
方法之四十五 基層管理法：夯實(shí)“三基” 提升執(zhí)行力
案例：北宿煤礦加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的做法
方法之四十六 法律保障法：參與管理預(yù)防補(bǔ)救
案例：棗莊礦業(yè)集團(tuán)注重法律事務(wù)管理的做法
方法之四十七 辦會(huì)辦事法：規(guī)范程序提高工作效率
案例：中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán)）總公司“重大事項(xiàng)決策程序”
方法之四十八 合理事權(quán)法：各負(fù)其責(zé)共謀企業(yè)發(fā)展
案例一：開(kāi)灤集團(tuán)公司的管控模式
案例二：某礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工方式
方法之四十九 地企關(guān)系法：互利合作和諧共贏協(xié)調(diào)發(fā)展
案例：洼里煤礦共建村企兩個(gè)文明
方法之五十 方案診評(píng)法：增強(qiáng)企業(yè)自我評(píng)估診斷力
參考文獻(xiàn)
后記
書單推薦
