前言 第一章 入行軟件測試，開啟職業(yè)生涯 1 “撒網(wǎng)行動”迎來第一份工作 2 被動入行測試是機(jī)會也是挑戰(zhàn) 4 飛利浦大平臺帶給的啟示錄 9 華為外包測試也可以干得出色 15 職業(yè)生涯三五年的跳槽與思考 20 第二章 走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，帶夢想起航 24 意外的電話面試邀請 25 入職騰訊的初始印象 29 受益終身的達(dá)人訪談 30 心潮澎湃的入職培訓(xùn) 33 第三章 跨行游戲測試，初識項目管理 39 跨行游戲測試迎接新的挑戰(zhàn) 40 用項目管理做大項目的測試 45 游戲測試找bug核心思維 51 梳理測試管理的有所不為 59 找到外包管理的突破口 65 再談游戲測試項目管理 77 助力職場的721學(xué)習(xí)法則 86 第四章 轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理初始，菜鳥處處踩坑 93 偶然中蘊(yùn)含著必然的轉(zhuǎn)崗機(jī)會 94 角色定位不清晰，不知所措 99 美術(shù)風(fēng)格遲遲未定，延期的開始 101 拍腦袋制訂計劃，里程碑反復(fù)延誤 105 過于專注技術(shù)細(xì)節(jié)，忽略項目目標(biāo) 111 項目范圍逐漸蔓延，導(dǎo)致加班無限 114 權(quán)責(zé)不明晰，團(tuán)隊成員相互推諉 117 未厘清溝通模式，相關(guān)方滿意度低 118 風(fēng)險管理意識不夠，項目救火不斷 124 信息同步不到位，時常被動應(yīng)對 129 第五章 破冰行動，打開項目管理之門 131 痛定思痛，從零開始學(xué)習(xí)項目管理 132 接手項目，先弄清楚背景和目標(biāo) 136 充分理解需求，把握產(chǎn)品意圖 138 制訂計劃，用時間抓住項目關(guān)鍵點(diǎn) 142 面對資源沖突，別輕易對老板說不 147 轉(zhuǎn)變思維角度，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向 153 關(guān)注項目重難點(diǎn)，做好風(fēng)險管理 156 規(guī)范項目流程，讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn) 160 建立必要的規(guī)則，讓項目過程受控 167 加快進(jìn)度，不以犧牲質(zhì)量為代價 173 抓好美術(shù)，避免資源成為瓶頸 177 可視化管理，讓項目在陽光下運(yùn)行 182 第六章 深入思考，形成項目管理套路 187 深入思考，理解項目管理四要素 188 現(xiàn)代管理思維，效率和效果平衡 190 擁抱變化，對敏捷的初步認(rèn)知 194 融入敏捷，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多快好省 199 三大難點(diǎn)，做好項目管理不容易 207 理論結(jié)合實(shí)踐，項目落地三部曲 215 小游戲，新平臺項目管理實(shí)踐 220 積累沉淀，終晉級高級項目經(jīng)理 231 多復(fù)盤，快速進(jìn)步的法寶 238 第七章 項目經(jīng)理的核心價值 247 項目經(jīng)理的定位 248 項目經(jīng)理的能力要求 250 項目經(jīng)理的價值和體現(xiàn) 260 項目經(jīng)理需要具備產(chǎn)品能力 264 第八章 項目管理中的閉環(huán)思維 270 什么是閉環(huán)思維 271 項目管理中向下管理的閉環(huán) 272 項目管理中向上管理的閉環(huán) 280 構(gòu)建良好閉環(huán)可取得的效果 284 第九章 項目管理中的團(tuán)隊管理 286 項目經(jīng)理的微權(quán)力 287 不同角色的不同管理方式 290 合格團(tuán)隊成員所具備的品質(zhì) 295 團(tuán)隊成員能力提升的3個維度 302 團(tuán)隊建設(shè)的六大關(guān)鍵點(diǎn) 306 第十章 堅持項目管理之路，追夢再出發(fā) 310 選擇做項目經(jīng)理的初衷 311 做項目管理的幾點(diǎn)感受 313 項目經(jīng)理提升的5個階段 315 走向管理和領(lǐng)導(dǎo)的快速途徑 324 追夢，再出發(fā) 327