本報告是能源與電力分析年度報告系列之一，主要從混合所有制改革、公司治理優(yōu)、運營模式創(chuàng)新、科技成果轉化等方面，圍繞國內外先進企業(yè)的管理實踐做法及經驗教訓進行概括介紹和深入分析，以探索把握現代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律。本報告旨在宣傳推廣領先企業(yè)的管理實踐，總結分析企業(yè)經營發(fā)展的經驗啟示，為中國企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
歷年年度報告系列，全面、深刻分析國內外能源電力領域的熱點問題
國網能源研究院長期開展企業(yè)管理研究與咨詢工作,將案例分析作為企業(yè)管理研究的重要方法與工具,已在多個管理領域積累了較豐富的案例素材和咨詢經驗,為政府部門、國有企業(yè)、有關研究機構提供有價值的決策參考和信息。當前,我國國有企業(yè)正在經歷新一輪轉型創(chuàng)新發(fā)展浪潮的考驗。一方面,以混合所有制改革和完善現代企業(yè)制度為重點的國有企業(yè)改革逐步推進,國有企業(yè)亟待探索符合企業(yè)實際的改革路徑;另一方面,以大云物移智為代表的新興技術與企業(yè)管理的融合持續(xù)深入,為國有企業(yè)創(chuàng)新運營模式和轉化科技成果提供了有力支撐。同時,新形勢下如何從業(yè)務轉型升級入手,通過培育增長新動能推動實現企業(yè)的整體高質量發(fā)展也有待深入探索。在改革縱深推進、科技創(chuàng)新層出不窮的時代背景下,深入分析國內外大型企業(yè)如何推進改革、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、轉型升級是本報告編寫的重點。
在此基礎上點評案例、總結經驗,為國有企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的思路參考和應用工具是本報告的主要目的。今年本報告采用4 1的內容編排模式。一方面,結合企業(yè)管理的前沿問題,聚焦混合所有制改革、公司治理優(yōu)化、運營模式創(chuàng)新、科技成果轉化4個研究領域,通過總結國內外先進企業(yè)在這些領域的管理實踐做法,探索企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和規(guī)律,為創(chuàng)新轉型發(fā)展中的企業(yè)提供啟示;另一方面,聚焦能源企業(yè)在全球能源革命背景下如何深入推進業(yè)務轉型升級,將能源企業(yè)的轉型探索作為1個專題特別策劃,通過梳理能源企業(yè)的變革探索實踐,為國內能源企業(yè)的轉型發(fā)展提供參考。
本報告共分為5章。全稿由張勇提出寫作提綱,確定案例寫作思路。前言及概述部分由盧健飛主筆;各章引言及小結分別由張華磊、李浩瀾、馬云高、李欣、買亞宗主筆;東航物流案例由孟維烜主筆,�？低暟咐蓮埲A磊主筆,海螺集團案例由程嘉許主筆;交通銀行案例由李浩瀾主筆,國家開發(fā)投資集團案例由魯強主筆,英國石油公司案例由趙簡主筆;ABB案例由馬云高主筆,漢莎航空案例由王悠子主筆,GE公司案例由常燕主筆;中石化案例由李欣主筆,航空工業(yè)案例由孫李淳主筆,北方車輛研究所案例由湯廣瑞主筆;東京電力案例由買亞宗主筆,意昂集團案例由汪涵主筆,DirectEnergy案例由張倩主筆,殼牌集團案例由盧健飛主筆。全書由張勇、李浩瀾、盧健飛統(tǒng)稿。
限于作者水平,雖然對書稿進行了反復研究推敲,但難免仍會存在疏漏與不足之處,懇請讀者諒解并批評指正!
編著者
2018年9月
國網能源研究院，是國家電網公司直屬的軟科學研究機構，是服務能源行業(yè)發(fā)展的綜合性智庫。在能源戰(zhàn)略規(guī)劃、能源經濟政策、能源供需與價格、新能源、智能電網等領域具有顯著的技術優(yōu)勢和品牌效應。
前言
概述 ………………………………………………………………………………… 1
1 混合所有制改革 ……………………………………………………………… 5
1.1 東航物流:以培育市場競爭力為核心的混合所有制改革 ………… 8
1.1.1 公司概況 ……………………………………………………… 8
1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9
1.1.3 案例點評 …………………………………………………… 12
1.2 �？低�:國有控股上市公司混合所有制改革的典范 …………… 13
1.2.1 公司概況 …………………………………………………… 13
1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 14
1.2.3 案例點評 …………………………………………………… 17
1.3 海螺集團:通過員工持股股權激勵改革增強發(fā)展動力 …………… 18
1.3.1 公司概況 …………………………………………………… 18
1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 19
1.3.3 案例點評 …………………………………………………… 24
1.4 本章小結 ……………………………………………………………… 25
2 公司治理優(yōu)化 ………………………………………………………………… 27
2.1 交通銀行:將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié) ……………………… 30
2.1.1 公司概況 …………………………………………………… 30
2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 31
2.1.3 案例點評 …………………………………………………… 36
2.2 國家開發(fā)投資集團:探索構建國有資本投資公司治理模式 ……… 37
2.2.1 公司概況 …………………………………………………… 37
2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 38
2.2.3 案例點評 …………………………………………………… 41
2.3 英國石油公司:實現高管與股東利益長期共享的
高管薪酬制度 ………………………………………………………… 43
2.3.1 公司概況 …………………………………………………… 43
2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 43
2.3.3 案例點評 …………………………………………………… 49
2.4 本章小結 ……………………………………………………………… 51
3 運營模式創(chuàng)新 ………………………………………………………………… 53
3.1 ABB:互通互聯助力智能制造轉型升級 …………………………… 56
3.1.1 公司概況 …………………………………………………… 56
3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 56
3.1.3 案例點評 …………………………………………………… 60
3.2 漢莎航空:整合營銷的典范 ………………………………………… 61
3.2.1 公司概況 …………………………………………………… 61
3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 62
3.2.3 案例點評 …………………………………………………… 66
3.3 GE公司:向 工業(yè)互聯網轉型 ………………………………… 67
3.3.1 公司概況 …………………………………………………… 67
3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 68
3.3.3 案例點評 …………………………………………………… 74
3.4 本章小結 ……………………………………………………………… 76
4 科技成果轉化 ………………………………………………………………… 78
4.1 中石化:優(yōu)化科技成果轉化機制,激發(fā)創(chuàng)新活力 ………………… 81
4.1.1 公司概況 …………………………………………………… 81
4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 82
4.1.3 案例點評 …………………………………………………… 85
4.2 航空工業(yè):強驅動、融資源,高效推進科技成果轉化 …………… 86
4.2.1 公司概況 …………………………………………………… 86
4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 87
4.2.3 案例點評 …………………………………………………… 90
4.3 北方車輛研究所:市場導向、精準發(fā)力,促進成果轉化 ………… 91
4.3.1 公司概況 …………………………………………………… 91
4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 92
4.3.3 案例點評 …………………………………………………… 95
4.4 本章小結 ……………………………………………………………… 96
5 特別策劃:能源企業(yè)的轉型探索 …………………………………………… 98
5.1 東京電力:綜合能源服務商的典范 ……………………………… 101
5.1.1 公司概況 …………………………………………………… 101
5.1.2 主要做法 …………………………………………………… 102
5.1.3 案例點評 …………………………………………………… 107
5.2 意昂集團:清潔能源引領綜合能源服務 ………………………… 108
5.2.1 公司概況 …………………………………………………… 108
5.2.2 主要做法 …………………………………………………… 110
5.2.3 案例點評 …………………………………………………… 112
5.3 DirectEnergy:從能源供應商向綜合能源服務商的轉變………… 114
5.3.1 公司概況 …………………………………………………… 114
5.3.2 主要做法 …………………………………………………… 114
5.3.3 案例點評 …………………………………………………… 118
5.4 殼牌集團:石油巨頭跨界新能源推動轉型發(fā)展 ………………… 119
5.4.1 公司概況 …………………………………………………… 119
5.4.2 主要做法 …………………………………………………… 119
5.4.3 案例點評 …………………………………………………… 123
5.5 本章小結 …………………………………………………………… 124
參考文獻 ………………………………………………………………………… 126__
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