本書從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，從經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營組織、核算系統(tǒng)、經(jīng)營體制五個方面，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)闡述了阿米巴落地的具體路徑，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一整套理論體系和實戰(zhàn)方法。
何朝來，中國阿米巴經(jīng)營聯(lián)盟（CAMA）阿米巴首席導(dǎo)師，上海何言咨詢創(chuàng)始人兼首席咨詢師，清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘講師。擁有的大型通訊設(shè)備公司中興通訊和天線制造企業(yè)家上市公司盛路通信17年高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)專注于阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)的系統(tǒng)落地，五年時間打造百余個實戰(zhàn)案例，創(chuàng)立了“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)。
導(dǎo)讀/ 1
章從阿米巴經(jīng)營到“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)/ 7
一、什么是阿米巴經(jīng)營？/ 8
二、阿米巴經(jīng)營的中國實踐——“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營
實學(xué)/ 11
三、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)的系統(tǒng)原理/ 14
四、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)的落地框架/ 18
二章經(jīng)營哲學(xué)——心之魂/ 21
一、什么是經(jīng)營哲學(xué)？/ 22
二、企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？/ 32
1. 稻盛和夫談企業(yè)需要哲學(xué)的理由/ 33
2. 經(jīng)營哲學(xué)的實踐運用價值/ 36
三、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)？/ 46
1. 核心價值觀/ 47
2. 經(jīng)營理念/ 48
3. 使命/ 48
4. 愿景/ 495. 經(jīng)營原則/ 49
四、經(jīng)營哲學(xué)的落地/ 53
1. 組織系統(tǒng)/ 54
2. 明文化系統(tǒng)/ 54
3. 實施系統(tǒng)/ 55
4. 保障系統(tǒng)/ 63
5. 評估完善系統(tǒng)/ 64
三章經(jīng)營策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
1. 事業(yè)單元/ 69
2. 事業(yè)單元生命周期/ 75
3. 市場生命周期/ 78
4. 用市場生命周期指導(dǎo)事業(yè)生命周期管理/ 80
二、策略制定“六步法”/ 82
1. 步驟一： 了解現(xiàn)狀/ 82
2. 步驟二： 事業(yè)單元梳理/ 84
3. 步驟三： 事業(yè)單元定位/ 90
4. 步驟四： 多事業(yè)布局/ 104
5. 步驟五： 運營配稱/ 108
6. 步驟六： 新事業(yè)規(guī)劃/ 114
三、策略實戰(zhàn)案例： 一個傳統(tǒng)酒店集團的成功轉(zhuǎn)型/ 116
1. 新事業(yè)單元孵化/ 118
2. 產(chǎn)業(yè)鏈延伸/ 119
3. 事業(yè)關(guān)聯(lián)多元化布局/ 119
4. 案例啟示/ 120
四章組織創(chuàng)新——心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
1. 組織結(jié)構(gòu)/ 124
2. 組織機能/ 125
二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問題/ 125
1. 老板就是企業(yè)的天花板/ 127
2. 管理層級多，制約效率和活力/ 127
3. 缺乏順暢的內(nèi)部協(xié)作和外部溝通/ 128
三、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢/ 128
1. 倒三角服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建/ 129
2. 平臺型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建/ 142
四、組織設(shè)計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼于企業(yè)戰(zhàn)略/ 152
2. 原則之二： 體現(xiàn)經(jīng)營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態(tài)性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設(shè)計的步驟/ 164
1. 戰(zhàn)略和策略思考/ 165
2. 搭起大架子/ 165
3. 收起小攤子/ 166
4. 制度流程體系構(gòu)建/ 166
5. 組織評估與完善/ 166
六、獨立經(jīng)營體的組織劃分/ 167
1. 案例： 某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/ 168
2. 獨立經(jīng)營體的組織劃分條件/ 170
五章核算系統(tǒng)——心之法/ 175
一、核算系統(tǒng)的運作機理/ 177
1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177
2. 核算系統(tǒng)的構(gòu)成及運作機理/ 179
二、核算系統(tǒng)之經(jīng)營會計/ 180
1. 經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別/ 181
2. 經(jīng)營會計報表的運作原理/ 182
3. 經(jīng)營會計報表的科目結(jié)構(gòu)/ 182
三、核算系統(tǒng)之業(yè)績分析/ 194
1. 經(jīng)營會計報表的分析特點/ 197
2. 經(jīng)營會計報表的分析結(jié)構(gòu)/ 201
3. 經(jīng)營會計報表的分析內(nèi)容/ 203
4. 案例： 如何成功召開業(yè)績分析會/ 212
四、核算系統(tǒng)之循環(huán)改善/ 216
1. QCDE改善提案模板/ 219
2. QCDE改善提案的管理/ 221
五、核算系統(tǒng)的運作周期/ 227
六、核算系統(tǒng)之應(yīng)用案例/ 228
案例1： 通過核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)變角*，降低促銷費用，提升利潤/ 228
案例2： 通過核算系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理，提升利潤/ 229
案例3： 通過核算系統(tǒng)倒逼基礎(chǔ)管理提升/ 230
案例4： 通過核算系統(tǒng)培養(yǎng)人才，釋放基層智慧，提升利潤/ 231
案例5： 通過核算系統(tǒng)實現(xiàn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升利潤/ 233
六章體制變革——心之力/ 235
一、體制設(shè)計對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當(dāng)下民營企業(yè)體制變革面臨的困境/ 239
1. 如何從傳統(tǒng)經(jīng)營思維邁向現(xiàn)代經(jīng)營思維？/ 239
2. 從來沒有像成功那樣失敗過/ 241
3. 新時代下如何理解“忠誠”？/ 241
4. 又想分權(quán)又怕風(fēng)險/ 242
5. 希望一種體制能解決所有問題/ 245
6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能適時進行角*轉(zhuǎn)變/ 247
7體制設(shè)計的“官本位”思想/ 248
四、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)體制變革的方向/ 249
1. 趨向于橫向無邊界、縱向扁平化、不斷化小的倒三角服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)/ 250
2. 權(quán)力不斷下放，更加強調(diào)自主經(jīng)營/ 251
3. 去中心化、管理變簡/ 253
五、體制設(shè)計的具體原則/ 254
1. 系統(tǒng)性原則/ 255
2. “二元性”原則/ 265
3. 匹配性原則/ 282
七章一顆初心加一套系統(tǒng)/ 287
一、年度經(jīng)營計劃貫穿始終/ 290
1. 年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)/ 290
2. 年度經(jīng)營計劃的邏輯/ 290
3. 制定年度經(jīng)營計劃的注意要點/ 294
4. 年度經(jīng)營計劃承上啟下/ 295
二、回歸原點的思維/ 297
1. 何為原點思維？/ 297
2. 如何理解“做人，何為正確？”/ 300
3. “做人，何為正確？”重在事上磨煉/ 302
4. 建立回歸原點的思維方式/ 302
5. 回歸原點的捷徑——利他之心/ 304
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